如何打造強勢hr部門-全文預覽
【正文】 沒有比人更高的山峰 35 回顧 : 如何打造強勢ＨＲ部門 ? 專業(yè) 價值 共舞 ? 打造 雇主品牌 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 36 ?下期培訓內(nèi)容： ?如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系 。希望惠普的成功經(jīng)驗能給大家一些啟發(fā)，能幫助國內(nèi)企業(yè)從成功到成熟、從有錢到健康，讓更多的人經(jīng)由快樂而進入高效工作的行列。因為對于白領(lǐng)員工來說，受到尊重、受到信任，比金錢更重要。在這種基數(shù)上能實現(xiàn)這么高速的增長，人性化管理無疑起著不可替代的作用。本人在 17年的時間里曾經(jīng)三進三出惠普，可能也是在其他企業(yè)無法想象的。 惠普為什么能讓每一位離開的員工說公司好 ?秘訣是什么 ?我認為最關(guān)鍵的一點就是得益于 惠普的人性化管理 。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 32 多年來，曾經(jīng)在中國惠普工作過，又離開中國惠普的人少說也有上千人，但是這些人都把惠普當作是自己人生經(jīng)歷當中值得驕傲、值得自豪的一站，很少聽到離開惠普的人說惠普的壞話，尤其是那些在惠普工作過三年以上的員工。休利特 (Bill Hewlett)生前訪華時，在員工溝通會上針對競爭激烈、員工流失的問題回答說 :我們不可能阻止員工離開公司，因為人才流動是正常的現(xiàn)象。一個企業(yè)如果管理得好，可以很健康 。 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 29 —— 如何維持并激勵員工的高度工作意愿 ?華為： ?不讓雷鋒吃虧 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 30 ? 好書推薦： ? 高建華 ，著名實戰(zhàn)派市場營銷專家、企業(yè)管理專家，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。 ? 在美國每一屆的最佳雇主中，普遍有一個好做法，公司錄用一個員工后，就會派出一個人員，這個人員并不一定是經(jīng)理，有可能是資歷較深的老員工，專門負責這名新員工的發(fā)展指導。 ? 在微軟等知名企業(yè)，總裁與員工進入公司上班前，都要自己找停車的泊位。一個很尊重員工的企業(yè)，會幫助員工從思想上意識到工作不是一種負擔，而是一種樂趣。蓋茨在清華大學演講時說，他們公司的每一個員工都認為，盡管自己并不是每天都痛快，但沒有人愿意與別人交換工作。這說明，能否當選為最佳雇主，不是看你名氣有多大，能給員工發(fā)多少工資，提供多少福利，還要綜合其它各項因素。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 17 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工有工作所需的工具。 如何打造強勢HR 沒有比人更高的山峰 16 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ? 減少支出很重要，但是并非人力資源部門的重心。 此外，公司愿意與員工分享成功也很重要。 ? 美國 UTI科技公司，在一年半前決定攻占新市場，當時并非由高階主管擬定策略，然后交由員工執(zhí)行，而是由公司的一千多名員工，從個人的職務出發(fā)，思考新市場需要的新策略，然后各部門統(tǒng)一意見及擬定策略。 ? 公司應該定時向員工溝通愿景、價值及目標，分享公司的壞消息，并且共同慶祝公司的好消息。它是雇員全年工資收入和福利成本相加之后再乘
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