如何打造強(qiáng)勢(shì)hr部門-展示頁
2025-05-27 02:00本頁面
【正文】 強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 15 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ 人力資源事務(wù)，不只由人力資源部門負(fù)責(zé)。 此外，公司愿意與員工分享成功也很重要。 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 14 怎樣使ＨＲ部門賺錢？ ?員工了解自己的職務(wù)對(duì)公司營(yíng)收的影響，以及公司的營(yíng)收對(duì)員工個(gè)人薪資的影響。 ? 美國(guó) UTI科技公司，在一年半前決定攻占新市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)并非由高階主管擬定策略，然后交由員工執(zhí)行，而是由公司的一千多名員工，從個(gè)人的職務(wù)出發(fā)，思考新市場(chǎng)需要的新策略，然后各部門統(tǒng)一意見及擬定策略。該公司奉行公開的溝通方式，包括 CEO在內(nèi)的所有主管，在上班時(shí)都必須把門打開，公司也公布每個(gè)人的薪資。 ? 公司應(yīng)該定時(shí)向員工溝通愿景、價(jià)值及目標(biāo)，分享公司的壞消息，并且共同慶祝公司的好消息。 ? 根據(jù) ，在管理和銷售崗位的雇員的流動(dòng)成本可高達(dá)離職雇員全年薪酬的 200%— 250%。它是雇員全年工資收入和福利成本相加之后再乘以根據(jù)具體崗位確定的損耗率 (AttritionRate)。 ＨＲ處在什么層次？ 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 5 為什么我們很多同行們每天從人事勞資事務(wù)性工作， 而沒有真正提升到人力資源工作？ 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 6 優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理變革 員工管理與輔導(dǎo) 60% 戰(zhàn)略規(guī)劃 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 20% 行政事務(wù) 20% 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 7 我們要強(qiáng)勢(shì)，首先要專業(yè) ?怎樣才是專業(yè)？ ?自身素質(zhì)提高 ?只有強(qiáng)者才能強(qiáng)勢(shì) 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 8 我們要強(qiáng)勢(shì)，最重要的是體現(xiàn)價(jià)值！ 人力資源管理部門的價(jià)值 是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的， 而提升員工與組織績(jī)效的手段， 就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略， 職業(yè)生涯規(guī)劃、 符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系重點(diǎn)思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、 個(gè)性化的員工與激勵(lì)制度， 并特別關(guān)注對(duì)企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。應(yīng)該說，例行性工作的一個(gè)特點(diǎn)，就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng)，瑣碎煩雜，缺乏創(chuàng)造性，占用了 HR管理人員大量的時(shí)間，但又是人力資源管理中不可回避的基本事務(wù)。如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 1 如何打造 強(qiáng)勢(shì)ＨＲ部門 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 2 我們?cè)谀睦铮? 只有認(rèn)清明白我們現(xiàn)在的位置，才能達(dá)成我們的目標(biāo)！ “我們”是指： 公司 家具行業(yè) 勞動(dòng)密集型家具企業(yè) 勞動(dòng)密集型 0EM家具企業(yè) 綜合人力資源水平評(píng)級(jí)： ★☆ 如何打造強(qiáng)勢(shì)HR 沒有比人更高的山峰 3 （ 1）開創(chuàng)期 （ 2）成長(zhǎng)期 （ 3）成熟期 （ 4）衰退期 （ 5）二次創(chuàng)業(yè)期 企業(yè)處在什么階段？
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