【正文】 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單 及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。 （三）原輔材料，供應(yīng)及時(shí) ⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 ⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 ⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。 ⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。目前，我們的基層管理就缺少一個(gè)執(zhí)行力。因此我們目前應(yīng)該從基層抓起，著重加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高基層管理人員的管理能力。 提高基層管理能力，培養(yǎng)他們處理問題的及時(shí)性、正確性 做好基層管理工作是公司發(fā)展的基本條件，因此基層管理工作的質(zhì)量至關(guān)重要。但必須做到小心求證，因?yàn)橐粋€(gè)問題的背后往往隱藏著許多原因，而真正的原因只有一個(gè)。把平時(shí)的工作做實(shí)、做細(xì)，做到凡事以預(yù)防為主，把問題發(fā)生的原因扼殺在萌芽階段，改變以往“救火”的工作方式。 四、實(shí)踐調(diào)查的收獲和體會(huì) 通過本次實(shí)踐調(diào)查，使自己對(duì)原有的理論認(rèn)識(shí)上有了更進(jìn)一步的了解和鞏固，明確了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的意義。整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)也提高了自己處理和分析問題的能力以及與人際交往的能力。 對(duì)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的一些建議 : 在整個(gè)實(shí)踐過程中，為了能更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，作為學(xué)生應(yīng)積極配合學(xué)校的實(shí)踐調(diào)查 安排并主動(dòng)參與，及時(shí)做好調(diào)查實(shí)踐日記和總結(jié)，在實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)及時(shí)與學(xué)校指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，遇到問題時(shí)及時(shí)請(qǐng)教指導(dǎo)老師，此類實(shí)踐調(diào)查重點(diǎn)考慮所學(xué)專業(yè)要求，并適當(dāng)結(jié)合學(xué)生實(shí)際工作，利用工作空余時(shí)間進(jìn)行，應(yīng)充分考慮成人的工作實(shí)際進(jìn)行更周密的安排。 第四篇：調(diào)查報(bào)告范本 淺談申鷺達(dá)倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及改善 畢業(yè)院校 :泉州黎明職業(yè)大學(xué)系別 :工商管理系專業(yè) :學(xué)生姓名 :指導(dǎo)老師 : 學(xué)號(hào) : 淺談申鷺達(dá)倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及改善 摘要：通過在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，依據(jù)親身的工作體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)公司在目前的倉儲(chǔ)管理中存在著物資入庫隨意和未按照貨物的性質(zhì)進(jìn)行歸類等問題。 關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理，物資驗(yàn)收，物資維護(hù)保養(yǎng) 2021 年 2 月 8 日正式開始了我的實(shí)習(xí)生涯，我就職于福建申鷺達(dá)股份有限公司。所以提高倉儲(chǔ)管理水平，公司是志在必得的。公司現(xiàn)已有數(shù)控恒溫水嘴、電子感應(yīng)潔具、淋浴 花灑、衛(wèi)生陶瓷、智能馬桶等 100 多個(gè)系列產(chǎn)品，熱銷全國(guó)各地及歐洲、北美、東南亞、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率及企業(yè)的綜合實(shí)力穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。企業(yè)通過 ISO 管理體系認(rèn)證、歷年來榮獲福建省國(guó)際知名品牌、中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌、中國(guó)500 最具價(jià)值品牌、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)馳名商標(biāo)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。第 四、對(duì)庫存的貨品進(jìn)行維護(hù)養(yǎng)護(hù)進(jìn)行日常清潔，防火防潮防盜，質(zhì)量有變化跡象時(shí)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理。但是在實(shí)際中，并非如此。所以在入庫時(shí)必須進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量數(shù)量的查驗(yàn)。而實(shí)際，要想做好倉儲(chǔ)管理，首當(dāng)其沖的就是物資的入庫工作。 （二）入倉貨物歸類簡(jiǎn) 單，忽視了貨物的性質(zhì)要求 我公司產(chǎn)品種類繁多且型號(hào)不一，例如水龍頭即可有多種款式、規(guī)格、材質(zhì)。另外，物資的堆碼苫墊 3 的問題上，僅僅是根據(jù)品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次的物資的堆放一起，沒有考慮到倉庫分布情況，對(duì)于水龍頭、五金掛件等金屬材質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)遠(yuǎn)離水源防止沾水而受潮生銹等需要諸多特殊注意事項(xiàng)的貨物考慮不周。 （三）對(duì)于倉庫，維護(hù)認(rèn)知度不夠 僅僅是進(jìn)行日常的清潔打掃，所存放的產(chǎn)品也只是做表面的清掃，對(duì)于它的溫濕度、外形、質(zhì)量沒有重視，例如在晴朗天氣應(yīng)該打開門窗透氣通風(fēng)或是雨天時(shí)要及時(shí)關(guān)好窗戶，避免倉庫滲水，做到時(shí)刻留意倉庫的溫度、濕度從而防止貨物受潮生銹。 （四）松散的員工管理制度 每天在臨近吃飯或是下班的時(shí)間段倉管員、保管員不在崗位，沒有采取輪崗措施；又時(shí)有非倉庫的工作人員在此聚賭而倉庫管理員視而不見或參與其中；對(duì)于工作問題分工不明確 ，而在出現(xiàn)問題時(shí)倉管員、保管員相互推卸責(zé)任；公司外來人員也可在倉庫走動(dòng)。由于量多，搬運(yùn)工可能因一不小心失手或體力有限而跌落貨物，所以在一定程度上不能保證貨物的質(zhì)量?？傊斯ぐ徇\(yùn)既影響入倉效率又不能保證貨物的質(zhì)量。對(duì)于較大件物品我們可以使用叉車等機(jī)動(dòng)車輛搬運(yùn)，從而減少貨損。改善倉庫設(shè)備，更新設(shè)施做好防盜措施。所以驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行 ,直接影響整個(gè)倉儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。具體要做的工作內(nèi)容包括憑入倉單對(duì)待入庫物資數(shù)量予以確認(rèn) ,簡(jiǎn)稱驗(yàn)收 。雙管齊下才能保證入庫物資的質(zhì)與量。同時(shí)應(yīng)對(duì)貨位按“四號(hào)定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)及時(shí)做好物資保管帳、材料卡片、物資技術(shù)檔案。對(duì)于滅火方法、溫濕度要求不同的的不能堆碼一起。 查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù) 量 。整個(gè)盤點(diǎn)工作應(yīng)該定期進(jìn)行，如每日進(jìn)行部分大致盤點(diǎn)，每月全面的細(xì)致盤點(diǎn)，并在登記本上如實(shí)做好反饋記錄。主動(dòng)要求到生產(chǎn)部門了解產(chǎn)品信息和維護(hù)保管注意事項(xiàng)。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題能夠進(jìn)行及有效的“急救”并做轉(zhuǎn)交手續(xù)到 維護(hù)部門。每天對(duì)每個(gè)進(jìn)出倉庫的人員所到的原因進(jìn)行登記。 （六）、對(duì) 倉儲(chǔ)管理員工要嚴(yán)格要求 整個(gè)倉儲(chǔ)管理過程中都要求保管員樹立高度的責(zé)任心 ,精心核對(duì) ,認(rèn)真檢查：驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成；對(duì)物資的配套做全面檢查 ,為保管、保養(yǎng)；物資出庫時(shí)保管員要加強(qiáng)責(zé)任心 ,必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí) ,嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度 ,發(fā)料依據(jù)完整。 （七）更新公司的設(shè)施設(shè)備 根據(jù)公司資金狀況或買入或租用叉車等機(jī)動(dòng)車輛，從而提高倉庫出入庫效率。 四、總結(jié) 倉儲(chǔ)管理并不只是單純的看管貨物，它屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件 ,是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。對(duì)此，我們有必要使企業(yè)重視倉儲(chǔ)的管理，要好貨物入庫驗(yàn)收、盤點(diǎn)、堆碼和出庫等一系列環(huán)節(jié)，從而降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本、減少經(jīng)營(yíng)虧損、降低現(xiàn)場(chǎng)維修成本、減少責(zé)任事故，使企業(yè)往更有利于企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)。在考核系統(tǒng)中一個(gè)看似很小的變化可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響，反之亦然。常見的考核方法有目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、等級(jí)評(píng)定法和 360 度績(jī)效考核法等。而等級(jí)評(píng)定法是最容易操作和普遍應(yīng)用的 一種績(jī)效評(píng)估方法。目前 ,有很多高職院校對(duì)教師進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，運(yùn)用了目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、等級(jí)評(píng)定法等。 為了能更清楚的了解民辦高校專職教師績(jī)效考核狀況，分析考核過程、結(jié)果不盡如人意的原因，也為進(jìn)一步的學(xué)術(shù)研究提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并為各級(jí)部門的相關(guān)決策提供政策支持，我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查。本次調(diào)查采用不記名調(diào)查，共發(fā) 放調(diào)查表 150 份，回收 141 份，回收率為 94%，基本滿足調(diào)查條件。 （二）調(diào)查階段 第一階段：了解江西科技學(xué)院專職教師績(jī)效考核現(xiàn)狀及對(duì) 360 度績(jī)效考核法和等級(jí)評(píng)定法