【正文】 工作制，但廣大教師的工作時間遠遠超過八個小時。早晨 6： 30 起床到校，下午 6： 00 以后放學，晚上還有自習。一般來說，老師的工作時間主要是用來上課，備課，批改作業(yè)，實驗實踐活動準備、教學研究，早晚自習輔導，對個別同學的 談心和教育，對寄宿學生的紀律、衛(wèi)生、安全等的管理。 被訪的絕大多數(shù)教師普遍都感覺到工作壓力很大，需要進行自我調(diào)節(jié)和適當?shù)恼{(diào)整，教師們要面臨著各種各樣的教學評價、超額的工作量、擔憂學生的安全問題，還有社會各界對于教師的要求給他們造成了很大的心理壓力，如此林林總總的身心壓力，大多老師都不堪重荷。教師普遍反映現(xiàn)在的學生不好管，一方面是獨生子女的增加以及家長的關(guān)注，另一方面是學生的特殊年齡，正處在活潑好動而又沖動的年齡，教師們時刻關(guān)注著學生的安全問題，提醒和保護他們，一旦發(fā)生問題，帶來的責任問題更是他們無法承受的。另一方面，農(nóng)村教師、辦學效益較差的學校教師多年沒 有機會進修、提高，完全依靠幾年、十幾年前的知識基礎(chǔ)，普遍感到思維和 5 精力的不適應，工作壓力也就隨之加大。 （五）教師對工作的滿意度方面 教師們普遍感到壓力很大。調(diào)查顯示： 9． 9％的教師表示對目前的工作待遇滿意， 54． 7％的教師認為一 般，有 35． 4％的教師表示不滿意。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅 18． 6％的教師非常喜歡教師這個職業(yè)， 46． 7％的教師表示比較喜歡， 28． 7％的教師表示一般，也有 5． 9％的教師表示不喜歡。 從調(diào)查的結(jié)果分析，我覺得首先應該改善教師 的工作環(huán)境，為他們營造和諧溫馨的工作環(huán)境，使他們愉悅的工作，提高教學積極性。而對于這些的工作應該控制在一定的時間范圍內(nèi)，不能超出國家工作時間標準。誰都想去工作量小工資待遇好的學校，所以要預防教師的流動從根本上說還應該提高教師待遇?，F(xiàn)將其具體情況分析認定如下： 一、申請人基本情況 申請人，女，歲，已婚，靈寶市人，身份證號：，其配偶，男，歲，已婚，靈寶市人身份證號：，現(xiàn)居住于靈寶市，家庭人口人，該客戶現(xiàn)為工作，年工資收入萬元，其配偶現(xiàn)在，年純收入萬元左右。 三、個人資產(chǎn)情況 申請人家庭所有年收入在萬元左右，還款來源充足。 四、申請人生產(chǎn)經(jīng) 營及還款能力分析 申請人現(xiàn)為工作，每年工資性收入萬元左右，其配偶收入萬元左右，其家庭年收入萬元左右，本次分期資金每年應還款萬元，第一還款來源充足。年收入，其銀行信用評價等級為 A 級。 調(diào)查人：調(diào)查日期： 2021 年 5 月 9 日 第三篇：調(diào)查報告范本 江蘇廣播電視大學 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育（本科） 社會調(diào)查 關(guān)于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會實踐調(diào)查報告 作者：陶思遠 院系：常州電大 專業(yè)：工商管理 年級： 2021 年春 學號： 09102021 4 指導教師：李澤英 調(diào)查單位：常州艾貝服飾有限公司 調(diào)查時間： 日至 日 目錄 一、公司基本情況 ............... 1 二 、對艾貝公司在生產(chǎn)管理控制方面的分析 ........... 2（一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 .............2 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ........2 （三）原輔材料，供應及時 .............2 （四）原始記錄，齊、準、快、明 ....... 3 三、生產(chǎn)管理控制的重點 ........ 3（一）員工的工作質(zhì)量決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ......3 （二）提高基層管理能力，培養(yǎng)他們處理問題的及時性、正確性 .. 3 四、實踐調(diào)查的收獲和體會 ............ 4 關(guān)于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會實踐調(diào)查報告 內(nèi)容提要：服裝企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟體制以后 ,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。然而在市場經(jīng)濟體制下 ,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意 ,由上級認可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣J可。 服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投 料到產(chǎn)品完成的全過程的管理 ,同時也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。 根據(jù)教學計劃的要求和學校安排，本人非常榮幸地在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部進行了為期近一個月（ 12 月 27 日到 1 月 27 日）的調(diào)查實踐。 第二階段于 1 月 10 日～ 1 月 27 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解該公司的創(chuàng)新能力。其母公司江蘇艾寶紡織制衣有限公司成立于 1997 年，現(xiàn)有艾 寶（香港合資）、艾貝（荷蘭合資）、華寶、圣貝四家服飾公司，并在國外設(shè)有一家貿(mào)易公司，共有員工 3500 多人，另有一家服飾公司（常州艾帛制衣有限公司）現(xiàn)正于基建中， 2021 年初將投入運行。公司現(xiàn)共設(shè) 10 個部門，并設(shè)有黨組織和工會。歷年來公司保持著誠信的品質(zhì)，本著務實創(chuàng)新，精益求精的經(jīng)營管理理念穩(wěn)健發(fā)展。艾貝公司正朝著信息化和集團化方向發(fā)展，以創(chuàng)新思維、誠信品德、堅強實力大踏步地向歐美市場進軍，進一步拓展市場。 二、對公司生產(chǎn)管理能力方面的分析 服裝企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟體制以后 ,服裝生產(chǎn) 技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。然而在市場經(jīng)濟體制下 ,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意 ,由上級認可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣J可。 艾貝公司除了有自己的品牌 ABLE以外，同時還是荷蘭品牌GSTAR 的合作供應商，為其做 貼牌生產(chǎn)。艾貝公司的低成本，高質(zhì)量服務使訂單數(shù)量每年都在增加。使服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理之間互相影響，又互相制約。 為了生產(chǎn)管理能力的提高，該公司還制定了以下幾點： （一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制 ,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。 ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于 成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 （四）原始記錄，齊、準、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 ⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接 三、生產(chǎn)管理控制的重點 員工的工作質(zhì)量決 定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 再好的制度、方法，都需要一批具有高素質(zhì)、具有高度責任心的人員去實施、落實，但在實施、落實的過程中，如果沒有一套完善的系統(tǒng)化管理，沒有人去檢查、去督促就沒有一點實際的作用。車間、班組等基層一級管理人員的執(zhí)行力，是我們做好制度實施、方法落實的保證。作為一個基層領(lǐng)導，首先應該了解自己下屬員工的性格、心態(tài)，對不同性格的員工用不同的管理方法，改變以往“處 罰為主” 的管理，采用“恩威并進”的管理方式，多去問一聲好，多說一句關(guān)心的話，使他們感到公司對他們的關(guān)心、對他們工作的肯定，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情，盡可能去發(fā)揮他們的特長，使他們盡心盡力地為公司的發(fā)展而努力，做到人盡其才；作為車間、班組的管理人員，就必須學會帶人、帶心，要抓住員工的心，多去鼓勵下屬、了解員工的長處與短處，共同探討、共同提高，俗話說“一人進百步，不如百人進一步”；作為管理人員，對自己布置的任務必須做到有制度、有實施、有落實、有檢查、有驗證，能讓員工感到我們管理人員對每一項工作都在負責、關(guān)心，從而使他 們感受到自己身上的責任，養(yǎng)成一種有始有終的良好工作習慣。遇到問題，必須按“一方法、二原則”的模式進行異常情況的處理，即問題出現(xiàn)時，管理人員應第一時間到達事故現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場的狀況，多問幾個“為什么”，并結(jié)合自己的專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗，及時作出分析、假設(shè)和正確的判斷。因此，作為我們管理人員， 必須在平時工作中多下到車間現(xiàn)場了解現(xiàn)場的情況，比如仔細觀察員工的操作是否規(guī)范、設(shè)備的運行是否穩(wěn)定等；必須注意平時車間工作中的點點滴滴，對平時的操作不規(guī)范、設(shè)備運行異常情況及時地加以指出、糾正，并要說明其中的利弊關(guān)系。這就要求我們?nèi)珕T參與，每天對自己的工作進行總結(jié)，總結(jié)一天的不足，總結(jié)一天的成績，并反復思考，對不足之處必須加于分析并力求改進，對自己的成績也要分析要予以保持；作為基層管理人員，必須做到以身作則 ，在員工中樹立良好的誠信，做好與員工的溝通是做好管理工作的關(guān)鍵。并且也認識到理論與實踐相結(jié)合的重要性。這些有益的知識與經(jīng)驗必將促進自己今后的工作和學習。以上建議僅供參考。只有要求倉庫管理員及保管員做好倉庫管理工作，加強倉庫中的各個基本環(huán)節(jié)的管理 ,；做好物資的出入庫工作；建立健全倉庫質(zhì)量保證體系 ,依據(jù)貨物性質(zhì)進行堆碼墊垛工作，從而迅速提高倉儲物資管理水平，提高倉儲的效率。公司兼?zhèn)溲邪l(fā)、生產(chǎn)及銷售，如何做好倉儲管理，控制好生產(chǎn)成本是公司所重視的，其原因在于倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行的必要條件 ,是保持物資價值和使用價值的重要手段 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 一、公司發(fā)展現(xiàn)狀 股份有限公司創(chuàng)辦于 2021