【正文】 立教師申訴制度 ,將考核結(jié)果進(jìn)行校內(nèi)公示 ,接受全校教師監(jiān)督 ,允許教師通過(guò)合理渠道進(jìn)行申訴。 四、結(jié)論與建議 （ 1）以 360 度績(jī)效考核法為導(dǎo)向 : 360 度考核法也叫立體考核法、全方位考核法 ,它是指被考核者的考核人 ,不僅包括上級(jí) ,還包括同行、下級(jí)、自身。績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理活動(dòng) ,必然會(huì)受到諸如社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技水平、法律和文化倫理等方面的制約。本次調(diào)查采用不記名調(diào)查，共發(fā) 放調(diào)查表 150 份，回收 141 份，回收率為 94%，基本滿足調(diào)查條件。 （七）更新公司的設(shè)施設(shè)備 根據(jù)公司資金狀況或買(mǎi)入或租用叉車(chē)等機(jī)動(dòng)車(chē)輛，從而提高倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)效率。同時(shí)應(yīng)對(duì)貨位按“四號(hào)定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)及時(shí)做好物資保管帳、材料卡片、物資技術(shù)檔案。 （四）松散的員工管理制度 每天在臨近吃飯或是下班的時(shí)間段倉(cāng)管員、保管員不在崗位，沒(méi)有采取輪崗措施；又時(shí)有非倉(cāng)庫(kù)的工作人員在此聚賭而倉(cāng)庫(kù)管理員視而不見(jiàn)或參與其中；對(duì)于工作問(wèn)題分工不明確 ，而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)倉(cāng)管員、保管員相互推卸責(zé)任；公司外來(lái)人員也可在倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)。企業(yè)通過(guò) ISO 管理體系認(rèn)證、歷年來(lái)榮獲福建省國(guó)際知名品牌、中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌、中國(guó)500 最具價(jià)值品牌、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)馳名商標(biāo)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。把平時(shí)的工作做實(shí)、做細(xì)，做到凡事以預(yù)防為主，把問(wèn)題發(fā)生的原因扼殺在萌芽階段，改變以往“救火”的工作方式。 （三）原輔材料，供應(yīng)及時(shí) ⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。為此 ,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本 上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場(chǎng)為管理方向。 社會(huì)實(shí)踐是根據(jù)專(zhuān)業(yè)的要求對(duì)學(xué)生所學(xué)部分理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解，培訓(xùn)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)、觀察社會(huì)以及分析解決問(wèn)題的能力，提高專(zhuān)業(yè)技能，并為學(xué)生撰寫(xiě)畢業(yè)論文及畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會(huì)工作打下基礎(chǔ)。年收入，其銀行信用評(píng)價(jià) 等級(jí)為 A 級(jí)。 六、調(diào)查結(jié)論 綜合評(píng)價(jià)符合我行樂(lè)分貸記卡辦卡條件，同意辦理樂(lè)分貸記卡，根據(jù)其申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)轎車(chē)，全款萬(wàn)元，建議信用額度為萬(wàn)元。 根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求和學(xué)校安排，本人非常榮幸地在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部 進(jìn)行了為期近一個(gè)月（ 12 月 27 日到 1 月 27 日）的調(diào)查實(shí)踐。 艾貝公司 除了有自己的品牌 ABLE以外，同時(shí)還是荷蘭品牌GSTAR 的合作供應(yīng)商，為其做貼牌生產(chǎn)。 ⒉組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。這就要求我們?nèi)珕T參與，每天對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)一天的不足，總結(jié)一天的成績(jī)，并反復(fù)思考，對(duì)不足之處必須加于分析并力求改進(jìn)，對(duì)自己的成績(jī)也要分析要予以保持；作為基層管理人 員，必須做到以身作則，在員工中樹(shù)立良好的誠(chéng)信，做好與員工的溝通是做好管理工作的關(guān)鍵。 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要工作職責(zé)：第一，作為倉(cāng)庫(kù)管理員，做好貨品的收發(fā)貨，如實(shí)記錄貨物進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量；第二，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存余量，及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)剩余量情 況告知生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)；第三，定期檢查庫(kù)存貨物包括內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn) ,簡(jiǎn)稱(chēng)檢驗(yàn)或商檢。 （五）在物資、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)僅使用人力進(jìn)行搬運(yùn)入庫(kù) 作為一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品并在行業(yè)中占據(jù)一定份額的公司而言，其產(chǎn)品數(shù)量必定不少，而公司僅使用人力勞動(dòng)力進(jìn)行物資入庫(kù)操作。使之能正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài) 5。同時(shí)更新陳舊的門(mén)窗，維護(hù)報(bào)警系統(tǒng)，增設(shè)微型監(jiān)控設(shè)備，減少 倉(cāng)庫(kù)物品的丟失的情況。各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作都比較支持，對(duì)本次調(diào)查提出了積極的建議。由于考核 的基本環(huán)節(jié)要由人去操作、去判斷 ,考核者所持有的價(jià)值觀念、分析、判斷能力和心情等都具有主觀性 ,考核者直接與被考核的管理者接觸在一起的時(shí)間是有限的 ,很難準(zhǔn)確把握被考核的管理者的全部特征 ,考核者根據(jù)有限的觀察做出全面、準(zhǔn)確的評(píng)判 ,顯然是十分困難的 ,使得這一過(guò)程無(wú)法完全消除考核者主觀因素的影響。這樣 ,不僅可以獲得被考核者多層次的信息 ,還能獲得多角度的反饋 ,還可以從反饋中清楚地知道自己的長(zhǎng)處和不足。 。 （ 2）完善考評(píng)指標(biāo)體系 : 一個(gè)科學(xué)、高效的考評(píng)體系應(yīng)該全面、具體 ,并且要有實(shí)際指導(dǎo)意義和 可操作性。長(zhǎng)期以來(lái) ,某民辦高校為了鼓勵(lì)教師努力工作 ,以更好地完成學(xué)校交給的任務(wù) ,該校實(shí)行“獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)” ,即達(dá)到目標(biāo)要求者予以獎(jiǎng)勵(lì) ,達(dá)不到目標(biāo)要求者則予以一定的懲罰。 （三）調(diào)查時(shí)間及地點(diǎn) 三、各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)如下： （一）基本信息調(diào)查情況 調(diào)查對(duì)象最后學(xué)歷情況： 專(zhuān)科本科碩士博士其他學(xué)位圖 A 學(xué)歷情況 從圖中可以看出，被調(diào)查的專(zhuān)職教師隊(duì)伍中學(xué)歷層次都比較高，碩士研究生比例占 %。但是在現(xiàn)實(shí)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然很混亂。因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)不規(guī)則并內(nèi)設(shè)有電路板電腦程序，所以不僅要整齊美觀，便于檢查、盤(pán)點(diǎn)還要保證物資相互間不會(huì)擠壓造成質(zhì)量和包裝的損壞，便于日后的裝卸搬運(yùn)，牢固，、節(jié)省空間地堆放和不同貨物的墊垛要求 （三）、對(duì)于物資的盤(pán)點(diǎn)，制定盤(pán)點(diǎn)程序和盤(pán)點(diǎn)制度 ,保證做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合 。我公司的產(chǎn)品材質(zhì)如馬桶、浴缸 等一系列產(chǎn)品為陶瓷制成，同時(shí)半數(shù)屬智能化產(chǎn)品，不容許有輕微的磕碰。 二、倉(cāng)儲(chǔ)存在的問(wèn)題分析 在我這幾個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)管理體制混亂，所謂倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且也認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。 （四）原始記 錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。艾貝公司的低成本，高質(zhì)量服務(wù)使訂單數(shù)量每年都在增加。 第二階段于 1 月 10 日～ 1 月 27 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解該公司的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)將其具體情況分析認(rèn)定如下： 一、申請(qǐng)人基本情況 申請(qǐng)人，女，歲，已婚，靈寶市人，身份證號(hào)：，其配偶，男，歲，已婚，靈寶市 人身份證號(hào)：，現(xiàn)居住于靈寶市，家庭人口人，該客戶現(xiàn)為工作，年工資收入萬(wàn)元，其配偶現(xiàn)在，年純收入萬(wàn)元左右。 四、申請(qǐng)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及還款能力分析 申請(qǐng)人現(xiàn)為工作，每年工資性收入萬(wàn)元左右，其配偶收入萬(wàn)元左右，其家庭年收入萬(wàn)元左右，本次分期資金每年應(yīng)還款萬(wàn)元，第一還款來(lái)源充足。為此 ,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場(chǎng)為管理方向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期 ,以完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,即可謂是一個(gè)很好的企業(yè)。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單 及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。但必須做到小心求證，因?yàn)橐粋€(gè)問(wèn)題的背后往往隱藏著許多原因，而真正的原因只有一個(gè)。公司現(xiàn)已有數(shù)控恒溫水嘴、電子感應(yīng)潔具、淋浴 花灑、衛(wèi)生陶瓷、智能馬桶等 100 多個(gè)系列產(chǎn)品，熱銷(xiāo)全國(guó)各地及歐洲、北美、東南亞、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率及企業(yè)的綜合實(shí)力穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。 （三）