【正文】 立教師申訴制度 ,將考核結(jié)果進行校內(nèi)公示 ,接受全校教師監(jiān)督 ,允許教師通過合理渠道進行申訴。 四、結(jié)論與建議 （ 1）以 360 度績效考核法為導(dǎo)向 : 360 度考核法也叫立體考核法、全方位考核法 ,它是指被考核者的考核人 ,不僅包括上級 ,還包括同行、下級、自身?？冃Э己耸且豁棌?fù)雜的綜合性管理活動 ,必然會受到諸如社會制度、經(jīng)濟發(fā)展、科技水平、法律和文化倫理等方面的制約。本次調(diào)查采用不記名調(diào)查，共發(fā) 放調(diào)查表 150 份，回收 141 份，回收率為 94%，基本滿足調(diào)查條件。 （七）更新公司的設(shè)施設(shè)備 根據(jù)公司資金狀況或買入或租用叉車等機動車輛，從而提高倉庫出入庫效率。同時應(yīng)對貨位按“四號定位”法進行統(tǒng)一編號及時做好物資保管帳、材料卡片、物資技術(shù)檔案。 （四）松散的員工管理制度 每天在臨近吃飯或是下班的時間段倉管員、保管員不在崗位，沒有采取輪崗措施；又時有非倉庫的工作人員在此聚賭而倉庫管理員視而不見或參與其中；對于工作問題分工不明確 ，而在出現(xiàn)問題時倉管員、保管員相互推卸責任；公司外來人員也可在倉庫走動。企業(yè)通過 ISO 管理體系認證、歷年來榮獲福建省國際知名品牌、中國衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌、中國500 最具價值品牌、國家高新技術(shù)企業(yè)，中國馳名商標等多項榮譽稱號。把平時的工作做實、做細，做到凡事以預(yù)防為主，把問題發(fā)生的原因扼殺在萌芽階段，改變以往“救火”的工作方式。 （三）原輔材料，供應(yīng)及時 ⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。為此 ,要在市場經(jīng)濟體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本 上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。 社會實踐是根據(jù)專業(yè)的要求對學生所學部分理論知識進行綜合運用的培訓，旨在加強學生對社會的了解，培訓和訓練學生認識、觀察社會以及分析解決問題的能力，提高專業(yè)技能，并為學生撰寫畢業(yè)論文及畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會工作打下基礎(chǔ)。年收入，其銀行信用評價 等級為 A 級。 六、調(diào)查結(jié)論 綜合評價符合我行樂分貸記卡辦卡條件，同意辦理樂分貸記卡，根據(jù)其申請購買轎車，全款萬元，建議信用額度為萬元。 根據(jù)教學計劃的要求和學校安排，本人非常榮幸地在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部 進行了為期近一個月（ 12 月 27 日到 1 月 27 日）的調(diào)查實踐。 艾貝公司 除了有自己的品牌 ABLE以外，同時還是荷蘭品牌GSTAR 的合作供應(yīng)商，為其做貼牌生產(chǎn)。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。這就要求我們?nèi)珕T參與，每天對自己的工作進行總結(jié)，總結(jié)一天的不足，總結(jié)一天的成績，并反復(fù)思考，對不足之處必須加于分析并力求改進，對自己的成績也要分析要予以保持；作為基層管理人 員，必須做到以身作則，在員工中樹立良好的誠信，做好與員工的溝通是做好管理工作的關(guān)鍵。 倉儲管理員的主要工作職責：第一，作為倉庫管理員，做好貨品的收發(fā)貨，如實記錄貨物進庫和出庫數(shù)量；第二，定期盤點庫存余量，及時將倉庫剩余量情 況告知生產(chǎn)部門和銷售部門；第三，定期檢查庫存貨物包括內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學性質(zhì)進行檢查化驗 ,簡稱檢驗或商檢。 （五）在物資、產(chǎn)品入庫時僅使用人力進行搬運入庫 作為一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品并在行業(yè)中占據(jù)一定份額的公司而言，其產(chǎn)品數(shù)量必定不少，而公司僅使用人力勞動力進行物資入庫操作。使之能正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài) 5。同時更新陳舊的門窗，維護報警系統(tǒng)，增設(shè)微型監(jiān)控設(shè)備，減少 倉庫物品的丟失的情況。各部門對績效考核工作都比較支持，對本次調(diào)查提出了積極的建議。由于考核 的基本環(huán)節(jié)要由人去操作、去判斷 ,考核者所持有的價值觀念、分析、判斷能力和心情等都具有主觀性 ,考核者直接與被考核的管理者接觸在一起的時間是有限的 ,很難準確把握被考核的管理者的全部特征 ,考核者根據(jù)有限的觀察做出全面、準確的評判 ,顯然是十分困難的 ,使得這一過程無法完全消除考核者主觀因素的影響。這樣 ,不僅可以獲得被考核者多層次的信息 ,還能獲得多角度的反饋 ,還可以從反饋中清楚地知道自己的長處和不足。 。 （ 2）完善考評指標體系 : 一個科學、高效的考評體系應(yīng)該全面、具體 ,并且要有實際指導(dǎo)意義和 可操作性。長期以來 ,某民辦高校為了鼓勵教師努力工作 ,以更好地完成學校交給的任務(wù) ,該校實行“獎懲性評價” ,即達到目標要求者予以獎勵 ,達不到目標要求者則予以一定的懲罰。 （三）調(diào)查時間及地點 三、各項調(diào)查數(shù)據(jù)如下： （一）基本信息調(diào)查情況 調(diào)查對象最后學歷情況： ?？票究拼T士博士其他學位圖 A 學歷情況 從圖中可以看出，被調(diào)查的專職教師隊伍中學歷層次都比較高，碩士研究生比例占 %。但是在現(xiàn)實中，倉儲管理仍然很混亂。因為產(chǎn)品形態(tài)不規(guī)則并內(nèi)設(shè)有電路板電腦程序，所以不僅要整齊美觀，便于檢查、盤點還要保證物資相互間不會擠壓造成質(zhì)量和包裝的損壞，便于日后的裝卸搬運，牢固，、節(jié)省空間地堆放和不同貨物的墊垛要求 （三）、對于物資的盤點，制定盤點程序和盤點制度 ,保證做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合 。我公司的產(chǎn)品材質(zhì)如馬桶、浴缸 等一系列產(chǎn)品為陶瓷制成，同時半數(shù)屬智能化產(chǎn)品，不容許有輕微的磕碰。 二、倉儲存在的問題分析 在我這幾個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司倉庫管理體制混亂，所謂倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且也認識到理論與實踐相結(jié)合的重要性。 （四）原始記 錄，齊、準、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。艾貝公司的低成本，高質(zhì)量服務(wù)使訂單數(shù)量每年都在增加。 第二階段于 1 月 10 日～ 1 月 27 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解該公司的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)將其具體情況分析認定如下： 一、申請人基本情況 申請人，女，歲，已婚，靈寶市人，身份證號：，其配偶，男，歲，已婚，靈寶市 人身份證號：，現(xiàn)居住于靈寶市，家庭人口人，該客戶現(xiàn)為工作，年工資收入萬元，其配偶現(xiàn)在，年純收入萬元左右。 四、申請人生產(chǎn)經(jīng)營及還款能力分析 申請人現(xiàn)為工作，每年工資性收入萬元左右，其配偶收入萬元左右，其家庭年收入萬元左右，本次分期資金每年應(yīng)還款萬元，第一還款來源充足。為此 ,要在市場經(jīng)濟體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。在計劃經(jīng)濟體制時期 ,以完成上級下達的生產(chǎn)計劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級下達的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標 ,即可謂是一個很好的企業(yè)。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單 及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。但必須做到小心求證，因為一個問題的背后往往隱藏著許多原因，而真正的原因只有一個。公司現(xiàn)已有數(shù)控恒溫水嘴、電子感應(yīng)潔具、淋浴 花灑、衛(wèi)生陶瓷、智能馬桶等 100 多個系列產(chǎn)品，熱銷全國各地及歐洲、北美、東南亞、香港、臺灣等國家和地區(qū)，產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率及企業(yè)的綜合實力穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)前列。 （三）