【正文】 舊，同時(shí)硬件條件落后或是損壞為及時(shí)修復(fù)，導(dǎo)致常有報(bào)警系統(tǒng)常有失靈，且沒(méi)有監(jiān)控錄像設(shè)備，綜合多方因素，外來(lái)人員可以輕易進(jìn)入進(jìn)行盜取倉(cāng)庫(kù)物品，內(nèi)部工作人員也有可能成為偷竊的一份子。與此同時(shí)，人多 手雜的情況下，可能導(dǎo)致物品不知所蹤地丟失。我公司的產(chǎn)品材質(zhì)如馬桶、浴缸 等一系列產(chǎn)品為陶瓷制成，同時(shí)半數(shù)屬智能化產(chǎn)品，不容許有輕微的磕碰。 （五）在物資、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)僅使用人力進(jìn)行搬運(yùn)入庫(kù) 作為一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品并在行業(yè)中占據(jù)一定份額的公司而言，其產(chǎn)品數(shù)量必定不少，而公司僅使用人力勞動(dòng)力進(jìn)行物資入庫(kù)操作。對(duì)于質(zhì)量有變化跡象時(shí) ,不是按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理而是粗糙補(bǔ)救或是當(dāng)做廢品直接丟掉。還要登記卡片不完整。但是，公司在貨物實(shí)際入庫(kù)后要卻只對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次的物資進(jìn)行物理分開(kāi)堆碼，而忽也略了各類物資溫濕度的要求。應(yīng)該建立健全的物資保管帳、材料卡片、物資技術(shù)歸檔，做到帳、卡、物三相符 2。但是在整個(gè)物資驗(yàn)收（發(fā)放）過(guò)程中，那些證件不齊、質(zhì)量、包裝部分要求的并沒(méi)有單獨(dú)存放保管更沒(méi)有與相關(guān)單位部門(mén)聯(lián)系處理事項(xiàng)，隨意做物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)等檔案，認(rèn)為只要單純的物資搬進(jìn)（出）倉(cāng)庫(kù)就可以完事?，F(xiàn)在我就對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)管理體制主要存在的幾個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，整理如下 ： 1 （一）在物資（原料、半成品及成品）到庫(kù)時(shí)隨便入庫(kù)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收 與其他企業(yè)一樣，我公司倉(cāng)庫(kù)所存放的物品都數(shù)是產(chǎn)品原料、半成品、成品還有樣品，且運(yùn)用了高新技術(shù)。 二、倉(cāng)儲(chǔ)存在的問(wèn)題分析 在我這幾個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)管理體制混亂，所謂倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要工作職責(zé)：第一，作為倉(cāng)庫(kù)管理員，做好貨品的收發(fā)貨，如實(shí)記錄貨物進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量；第二，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存余量，及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)剩余量情 況告知生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)；第三，定期檢查庫(kù)存貨物包括內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn) ,簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢。其生產(chǎn)設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。 一、公司發(fā)展現(xiàn)狀 股份有限公司創(chuàng)辦于 2021 年，位于南安市恒阪基地，系由申鷺達(dá)集團(tuán)有限公司發(fā)起成立，是一家專業(yè)致力于水暖、衛(wèi)浴潔具研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，并匯集了一批衛(wèi)浴潔具研發(fā)隊(duì)伍，依托科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的水暖產(chǎn)品。公司兼?zhèn)溲邪l(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，如何做好倉(cāng)儲(chǔ) 管理，控制好生產(chǎn)成本是公司所重視的，其原因在于倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件 ,是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。只有要求倉(cāng)庫(kù)管理員及保管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)中的各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理 ,；做好物資的出入庫(kù)工作；建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系 ,依據(jù)貨物性質(zhì)進(jìn)行堆碼墊垛工作，從而迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平，提高倉(cāng)儲(chǔ)的效率。以上建議僅供參考。這些有益的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)必將促進(jìn)自己今后的工作和學(xué)習(xí)。并且也認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。這就要求我們?nèi)珕T參與，每天對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)一天的不足，總結(jié)一天的成績(jī)，并反復(fù)思考，對(duì)不足之處必須加于分析并力求改進(jìn)，對(duì)自己的成績(jī)也要分析要予以保持；作為基層管理人 員，必須做到以身作則，在員工中樹(shù)立良好的誠(chéng)信，做好與員工的溝通是做好管理工作的關(guān)鍵。因此 ，作為我們管理人員，必須在平時(shí)工作中多下到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，比如仔細(xì)觀察員工的操作是否規(guī)范、設(shè)備的運(yùn)行是否穩(wěn)定等；必須注意平時(shí)車(chē)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)平時(shí)的操作不規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行異常情況及時(shí)地加以指出、糾正，并要說(shuō)明其中的利弊關(guān)系。遇到問(wèn)題，必須按“一方法、二原則”的模式進(jìn)行異常情況的處理，即問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，管理人員應(yīng)第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)的狀況，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，并結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)作出分析、假設(shè)和正確的判斷。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該了解自己下屬員工的性格、心態(tài)，對(duì)不同性格的員工用不同的管理方法，改變以往“ 處 罰為主”的管理，采用“恩威并進(jìn)”的管理方式，多去問(wèn)一聲好，多說(shuō)一句關(guān)心的話，使他們感到公司對(duì)他們的關(guān)心、對(duì)他們工作的肯定，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情，盡可能去發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，使他們盡心盡力地為公司的發(fā)展而努力，做到人盡其才；作為車(chē)間、班組的管理人員，就必須學(xué)會(huì)帶人、帶心，要抓住員工的心，多去鼓勵(lì)下屬、了解員工的長(zhǎng)處與短處，共同探討、共同提高，俗話說(shuō)“一人進(jìn)百步，不如百人進(jìn)一步”；作為管理人員，對(duì)自己布置的任務(wù)必須做到有制度、有實(shí)施、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)證，能讓員工感到我們管理人員對(duì)每一項(xiàng)工作都在 負(fù)責(zé)、關(guān)心，從而使他們感受到自己身上的責(zé)任，養(yǎng)成一種有始有終的良好工作習(xí)慣。車(chē)間、班組等基層一級(jí)管理人員的執(zhí)行力，是我們做好制度實(shí)施、方法落實(shí)的保證。 ⒌負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接 三、生產(chǎn)管理控制的重點(diǎn) 員工的工作質(zhì)量決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 再好的制度、方法，都需要一批具有高素質(zhì)、具有高度責(zé)任心的人員去實(shí)施、落實(shí)，但在實(shí)施、落實(shí)的過(guò)程中，如果沒(méi)有一套完善的系統(tǒng)化管理，沒(méi)有人去檢查、去督促就沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際的作用。 ⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。 （四）原始記 錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 ⒉組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制 ,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。 ⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 為了生產(chǎn)管理能力的提高，該公司還制定了以下幾點(diǎn)： （一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。使服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過(guò)程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理之間互相影響，又互相制約。艾貝公司的低成本，高質(zhì)量服務(wù)使訂單數(shù)量每年都在增加。 艾貝公司 除了有自己的品牌 ABLE以外，同時(shí)還是荷蘭品牌GSTAR 的合作供應(yīng)商，為其做貼牌生產(chǎn)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下 ,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級(jí)滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)需求和用戶滿意 ,由上級(jí)認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)認(rèn)可。 二、對(duì)公司生產(chǎn) 管理能力方面的分析 服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后 ,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。艾貝公司正朝著信息化和集團(tuán)化方向發(fā)展，以創(chuàng)新思維、誠(chéng)信品德、堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力大踏步地向歐美市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。歷年來(lái)公司保持著誠(chéng)信的品質(zhì)，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精益求精的經(jīng)營(yíng)管理理念穩(wěn)健發(fā)展。公司現(xiàn)共設(shè) 10 個(gè)部門(mén)，并設(shè)有黨組織和工會(huì) 。其母公司江蘇艾寶紡織制衣有限公司成立于 1997 年，現(xiàn)有艾寶（香港合資）、艾貝（荷蘭合資）、華寶、圣貝四家服飾公司，并在國(guó)外設(shè)有一家貿(mào)易公司，共有員工 3500 多人，另有一家服飾公司（常州艾帛制衣有限公司）現(xiàn)正于基建中， 2021 年初將投入運(yùn)行。 第二階段于 1 月 10 日～ 1