【正文】 下才能保證入庫物資的質(zhì)與量。具體要做的工作內(nèi)容包括憑入倉單對待入庫物資數(shù)量予以確認 ,簡稱驗收 。所以驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進行 ,直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。改善倉庫設(shè)備，更新設(shè)施做好防盜措施。對于較大件物品我們可以使用叉車等機動車輛搬運，從而減少貨損?？傊?，人工搬運既影響入倉效率又不能保證貨物的質(zhì)量。由于量多，搬運工可能因一不小心失手或體力有限而跌落貨物，所以在一定程度上不能保證貨物的質(zhì)量。 （四）松散的員工管理制度 每天在臨近吃飯或是下班的時間段倉管員、保管員不在崗位，沒有采取輪崗措施；又 時有非倉庫的工作人員在此聚賭而倉庫管理員視而不見或參與其中；對于工作問題分工不明確，而在出現(xiàn)問題時倉管員、保管員相互推卸責(zé)任；公司外來人員也可在倉庫走動。 （三）對于倉庫，維護認知度不夠 僅僅是進行日常的清潔打掃，所存放的產(chǎn)品也只是做表面的清掃，對于它的溫濕度、外形、質(zhì)量沒有重視，例如在晴朗天氣應(yīng)該打開門窗透氣通風(fēng)或是雨天時要及時關(guān)好窗戶，避免倉庫滲水，做到時刻留意倉庫的溫度、濕度從而防止貨物受潮生銹。另外，物資的堆碼苫墊 3 的問題上，僅僅是根據(jù)品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資的堆放一起，沒有考慮到倉庫分布情況，對于水龍頭、五金掛件等金屬材質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)遠離水源防止沾水而受潮生銹等需要諸多特殊注意事 項的貨物考慮不周。 （二）入倉貨物歸類簡單，忽視了貨物的性質(zhì)要求 我公司產(chǎn)品種類繁多且型號不一，例如水龍頭即可有多種款式、規(guī)格、材質(zhì)。而實際，要想做好倉儲管理，首當(dāng)其沖的就是物資的入庫工作。所以在入庫時必須進行詳細的質(zhì)量數(shù)量的查驗。但是在實際中，并非如此。第 四、對庫存的貨品進行維護養(yǎng)護進行日常清潔，防火防潮防盜，質(zhì)量有變化跡象時按物資的維護要求進行緊急處理。企業(yè)通過 ISO 管理體系認證、歷年來榮獲福建省國際知名品牌、中國衛(wèi)浴行業(yè)知名品牌、中國500 最具價值品牌、國家高新技術(shù)企業(yè)，中國馳名商標等多項榮譽稱號。公司現(xiàn)已有數(shù)控恒溫水嘴、電子感應(yīng)潔具、淋浴花灑、衛(wèi)生陶瓷、智能馬桶等 100 多個系列產(chǎn)品，熱銷全國各地及歐洲、北美、東南亞、香港 、臺灣等國家和地區(qū)，產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率及企業(yè)的綜合實力穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)前列。所以提高倉儲管理水平，公司是志在必得的。 關(guān)鍵詞：倉儲管理，物資驗收，物資維護保養(yǎng) 2021 年 2 月 8 日正式開始了我的實習(xí)生涯，我就職于福建申鷺達股份有限公司。 第四篇：調(diào)查報告范本 淺談申鷺達倉儲現(xiàn)狀及改善 畢業(yè)院校 :泉州黎明職業(yè)大學(xué)系別 :工商管理系專業(yè) :學(xué)生姓名 :指導(dǎo)老師 : 學(xué)號 : 淺談申鷺達倉儲現(xiàn)狀及改善 摘要：通過在公司實習(xí)的這段時間里，依據(jù)親身的工作體驗發(fā)現(xiàn)公司在目前的倉儲管理 中存在著物資入庫隨意和未按照貨物的性質(zhì)進行歸類等問題。 對社會實踐調(diào)查的一些建議 : 在整個實踐過程中，為了能更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，作為學(xué)生應(yīng)積極配合學(xué)校的實踐調(diào)查安排并主動參與，及時 做好調(diào)查實踐日記和總結(jié)，在實踐活動中應(yīng)及時與學(xué)校指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，遇到問題時及時請教指導(dǎo)老師，此類實踐調(diào)查重點考慮所學(xué)專業(yè)要求，并適當(dāng)結(jié)合學(xué)生實際工作，利用工作空余時間進行，應(yīng)充分考慮成人的工作實際進行更周密的安排。整個實踐活動也提高了自己處理和分析問題的能力以及與人際交往的能力。 四、實踐調(diào)查的收獲和體會 通過本次實踐調(diào)查，使自己對原有的理論認識上有了更進一步的了解和鞏固，明確了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的意義。把平時的工作做實、做細，做到凡事以預(yù)防為主，把問題發(fā)生的原因扼殺在萌芽階段，改變以往“救火”的工作方式。但必須做到小心求證，因為一個問題的背后往往隱藏著許多原因，而真正的原因只有一個。 提高基層管理能力，培養(yǎng)他們處理問題的及時性、正確性 做好基層管理工作是公司發(fā)展的基本條件，因此基層管理工作的質(zhì)量至關(guān)重要。因此我們目前應(yīng)該從基層抓起，著重加強基層管理隊伍的建設(shè)，提高基層管理人員的管理能力。目前，我們的基層管理就缺少一個執(zhí)行力。 ⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 （三）原輔材料，供應(yīng)及時 ⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 ⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致班組。從整體看，服裝生產(chǎn)管理能夠運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝 生產(chǎn)管理體系。艾貝公司還引進了國際一流的CAD、 CAM 系統(tǒng)及生產(chǎn)軟件，使艾貝公司的生產(chǎn)能力得到快速的提高。根據(jù)艾貝公司提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每季節(jié)平均褲子條線的出貨 60 萬件，艾貝公司在保證交期的同時又要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還要維護供應(yīng)商的信譽。為此 ,要在市場經(jīng)濟體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本 上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。在計劃經(jīng)濟體制時期 ,以完成上級下達的生產(chǎn)計劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級下達的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標 ,即可謂是一個很好的企業(yè)。在公司未來五年規(guī)劃中，艾貝將推出自己的品牌，成立艾貝的物流中心、銷售中心，成為一家集設(shè)計、制造、銷售于一體的國際化的服飾公司，目前前期規(guī)劃已初步形成。 2021/2021 連續(xù)兩年位居常州市服裝行業(yè)出口創(chuàng)匯前 10 位。艾貝不斷的追求卓越和不斷的超越自我源自于它有一支年輕高學(xué)歷、睿智創(chuàng)新、富有責(zé)任感 的領(lǐng)導(dǎo)班子。 艾貝公司于 2021 年成立，當(dāng)時投資了 5000 萬元在常州市青龍紡織工業(yè)園建造了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的廠房，引進了國際一流的 CAD、 CAM系統(tǒng)及生產(chǎn)軟件及一流的設(shè)備，形成了適合本公司發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系。根據(jù)以上安排，我在艾貝公司進行實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下： 該公司是一家以制衣生產(chǎn)為主的中外合資企業(yè)，公司擁有世界一流的制衣設(shè)備和制衣技術(shù)及卓越的管理隊伍，是歐洲休閑服裝重要生產(chǎn)商?，F(xiàn)將整個實踐調(diào)查情況報告 如下： 一、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程 第一階段于 10 年 12 月 27 日～ 11 年 1 月 10 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解艾貝公司在生產(chǎn)管理方面的能力。 社會實踐是根據(jù)專業(yè)的要求對學(xué)生所學(xué)部分理論知識進行綜合運用的培訓(xùn)，旨在加強學(xué)生對社會的了解，培訓(xùn)和訓(xùn)練學(xué)生認識、觀察社會以及分析解決問題的能力，提高專業(yè)技能，并為學(xué)生撰寫畢業(yè)論文及畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會工作打下基礎(chǔ)。為此 ,要在市場經(jīng)濟體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。在計劃經(jīng)濟體制時期 ,以完成上級下達的生產(chǎn)計劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級下達的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標 ,即可謂是一個很好的企業(yè)。 六、調(diào)查結(jié)論 綜合評價符合我行樂分貸記卡辦卡條件，同意辦理樂分貸記卡，根據(jù)其申請購買轎車，全款萬元，建議信用額度為萬元。 五、擔(dān)保資格審查 擔(dān)保人，男，歲，已婚，靈寶市人，身份證號：，現(xiàn) 為工作。其居住在，為其自有住房，面積平方米。 二、申請人信用狀況 通過人民銀行征信系統(tǒng)查詢得知，銀行信用評價等級為 A 級，其配偶銀行信用評價等級為 A 級。 第二篇：調(diào)查報告范本 樂分貸記卡調(diào)查報告 根據(jù)樂分卡申請資料，調(diào)查人員采取現(xiàn)場調(diào)查方式對該客戶各項情況進行了深入細致調(diào)查、并對提供的資料進行進一步核 實。 再次，正確對待教師的流動。 其次，要明確教師的工作內(nèi)容：傳道授業(yè)解惑、關(guān)注學(xué)生的身心發(fā)展。 二、應(yīng)對策略 調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)中小學(xué)教師的工作狀況存在著很多亟待解決的問題，而教師對于一個國家的國民素質(zhì)及經(jīng)濟的發(fā)展氣著舉足輕重的作用，因此，必須要想方設(shè)法的改善教師的工作狀況。 教師工作滿意一方面與教師的工作待遇有關(guān)系，另一方面也和教師對本身職業(yè)的喜愛程度有關(guān)。一位老教師說雖然條件和以前相比是有所改善，工作條件和以前相比，變得越來越好，可是相反的，壓力卻越來越大了，付出和收入不成比例，他們更希望得到社會以及家長和學(xué)生對他們所付出的努力的承認。 從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如何減輕教師各個方面的壓力是一個值得我們關(guān)注和思考的問題。 再次，隨著近年來新課程改革的迅速推進，教材的內(nèi)容、形式以及教法在變革中也隨之發(fā)生了飛躍的發(fā)展，教師們一方面感覺到課程隨著社會發(fā)展而變化的必要性，但因為課程變化過快，教師們有應(yīng)接不暇之感。 其次，是學(xué)生安全問題給教師們帶來的壓力。星源學(xué)校平均每天的工作時間在十五個小時，其工作的時間遠遠超過國家的標準。另外從早到晚都要看著，唯恐學(xué)生有任何問題出現(xiàn)，甚至夜間學(xué)生發(fā)生問題，教師也要處理。在訪談中教師普遍反映，工作時間過長，管理壓力過大，責(zé)任重大，已經(jīng)超出了教師的承受能力。關(guān)于壓力的來源，從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，認為壓力來自教育改革的占36． 1％，壓力來自各類評比、排名的占 58． 8