【正文】 以從師德 ,表達(dá)能力 ,教學(xué)態(tài)度 ,教學(xué)內(nèi)容 ,教學(xué)方法 ,教學(xué)手段 ,教學(xué)效果等幾個(gè)方面來設(shè)置二級指標(biāo) ,結(jié)果考核可以從教學(xué)工作量、科研工作量、科研成果獎等三 個(gè)方面來設(shè)置二級指標(biāo) ,最后對二級指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分類。在民辦高校專職績效考核中 ,其能力考核、過程考核中雖然有定量的成分 ,但對能力素質(zhì)、授課質(zhì)量等的評價(jià)往往都是“性質(zhì)”的概念。通過績效的反饋與溝通 ,使專職教師了解組織者和學(xué)生對自己的期望 ,了解自己的工作績效 。 。同時(shí)績效考評的結(jié)果應(yīng)該與專職教師的獎懲、職位的晉升等聯(lián)系在一起 ,做到賞罰分明 ,這樣考評才能不只是流于形式。因此 ,采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方式 ,比較符合考核及其工作業(yè)績的特點(diǎn)。定性考核是運(yùn)用綜合分析的形式 ,對被考核人員進(jìn)行概括性的描述 。 （ 2）完善考評指標(biāo)體系 : 一個(gè)科學(xué)、高效的考評體系應(yīng)該全面、具體 ,并且要有實(shí)際指導(dǎo)意義和 可操作性。 （ 8）在績效考核過程中，缺乏績效面談過程，有些部門未將績效考核過程中出現(xiàn)的問題與員工進(jìn)行溝通及交流。再者，考核時(shí)缺乏某些反映學(xué)生原有狀況及進(jìn)步情況的指標(biāo)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)不同部門，不同崗位，不同層次的專職教師的考核指標(biāo)是不同的，不能用所有的量化指標(biāo)去衡量所有的專職教師。長期以來 ,某民辦高校為了鼓勵教師努力工作 ,以更好地完成學(xué)校交給的任務(wù) ,該校實(shí)行“獎懲性評價(jià)” ,即達(dá)到目標(biāo)要求者予以獎勵 ,達(dá)不到目標(biāo)要求者則予以一定的懲罰。 (3)考核誤差的存在。對于任務(wù)績效的指標(biāo) ,可能需要較短的考核周期。由于高校教師工作具有難以有效測度的特點(diǎn) ,高校教師績效考評無法制定一個(gè)比較客觀的考評標(biāo)準(zhǔn) ,往往只能從有限的幾個(gè)可視指標(biāo)中來進(jìn)行測度。 （三）調(diào)查時(shí)間及地點(diǎn) 三、各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)如下： （一）基本信息調(diào)查情況 調(diào)查對象最后學(xué)歷情況： ?？票究拼T士博士其他學(xué)位圖 A 學(xué)歷情況 從圖中可以看出，被調(diào)查的專職教師隊(duì)伍中學(xué)歷層次都比較高，碩士研究生比例占 %。 二、調(diào)查過程 （一）調(diào)查對象 本項(xiàng)目以江西科技學(xué)院專職教師為研究對象開展分類調(diào)查研究，在對大量調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解了民辦高校專職教師績效考核狀況，切實(shí)起到提高工作效率和積極性的作用，總結(jié)之前的考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后績效考核做好準(zhǔn)備工作。這種評估方法的操作形式是，給出不同等級的定義和描述，然后針對每一個(gè)評價(jià)要素或績效指標(biāo)按照給定的等級進(jìn)行評估，最后再給出總的評價(jià)。公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)環(huán)境，或者目標(biāo)的變化都使得公司有必要重新考慮績效考核的方式。但是在現(xiàn)實(shí)中，倉儲管理仍然很混亂。認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對”、“六不發(fā)”的原則 6。 (五 )建立健全的公司倉庫管理制度 倉庫工作人員采取崗位輪流制度，保證任何時(shí)刻至少有兩個(gè)人執(zhí)崗。 （四）、加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通 在核對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協(xié)議書等 ,供貨單位提供的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表時(shí)對于所提供的證件不全或質(zhì)量、包裝不符合要求時(shí) ,應(yīng)單獨(dú)存放并妥善保管 ,并和相關(guān)部門溝通盡快處理。因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)不規(guī)則并內(nèi)設(shè)有電路板電腦程序，所以不僅要整齊美觀，便于檢查、盤點(diǎn)還要保證物資相互間不會擠壓造成質(zhì)量和包裝的損壞，便于日后的裝卸搬運(yùn)，牢固，、節(jié)省空間地堆放和不同貨物的墊垛要求 （三）、對于物資的盤點(diǎn)，制定盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度 ,保證做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合 。 （二）、根據(jù)貨物的性質(zhì)進(jìn)行堆碼苫墊 物資入庫后應(yīng)根據(jù)物資的物理、化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合倉庫的情況對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資進(jìn) 行合理的存放堆碼。因此 ,加強(qiáng)本環(huán)節(jié)的管理 ,是搞好倉儲工作的前提。 （六）倉庫設(shè)施設(shè)備跟不上變化 門窗等設(shè)施陳舊，同時(shí)硬件條件落后或是損壞為及時(shí)修復(fù)，導(dǎo)致常有報(bào)警系統(tǒng)常有失靈，且沒有監(jiān)控錄像設(shè)備，綜合多方因素，外來人員可以輕易進(jìn)入進(jìn)行盜取倉庫物品，內(nèi)部工作人員也有可能成為偷竊的一份子。我公司的產(chǎn)品材質(zhì)如馬桶、浴缸 等一系列產(chǎn)品為陶瓷制成，同時(shí)半數(shù)屬智能化產(chǎn)品，不容許有輕微的磕碰。對于質(zhì)量有變化跡象時(shí) ,不是按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理而是粗糙補(bǔ)救或是當(dāng)做廢品直接丟掉。但是，公司在貨物實(shí)際入庫后要卻只對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資進(jìn)行物理分開堆碼，而忽也略了各類物資溫濕度的要求。但是在整個(gè)物資驗(yàn)收（發(fā)放）過程中，那些證件不齊、質(zhì)量、包裝部分要求的并沒有單獨(dú)存放保管更沒有與相關(guān)單位部門聯(lián)系處理事項(xiàng)，隨意做物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)等檔案，認(rèn)為只要單純的物資搬進(jìn)（出）倉庫就可以完事。 二、倉儲存在的問題分析 在我這幾個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)了公司倉庫管理體制混亂，所謂倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動中的具體運(yùn)用從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其生產(chǎn)設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚，擁有國際先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。公司兼?zhèn)溲邪l(fā)、生產(chǎn)及銷售，如何做好倉儲 管理，控制好生產(chǎn)成本是公司所重視的，其原因在于倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件 ,是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。以上建議僅供參考。并且也認(rèn)識到理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。因此 ，作為我們管理人員，必須在平時(shí)工作中多下到車間現(xiàn)場了解現(xiàn)場的情況，比如仔細(xì)觀察員工的操作是否規(guī)范、設(shè)備的運(yùn)行是否穩(wěn)定等；必須注意平時(shí)車間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對平時(shí)的操作不規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行異常情況及時(shí)地加以指出、糾正，并要說明其中的利弊關(guān)系。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該了解自己下屬員工的性格、心態(tài)，對不同性格的員工用不同的管理方法，改變以往“ 處 罰為主”的管理，采用“恩威并進(jìn)”的管理方式，多去問一聲好，多說一句關(guān)心的話，使他們感到公司對他們的關(guān)心、對他們工作的肯定，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情，盡可能去發(fā)揮他們的特長，使他們盡心盡力地為公司的發(fā)展而努力，做到人盡其才；作為車間、班組的管理人員，就必須學(xué)會帶人、帶心，要抓住員工的心，多去鼓勵下屬、了解員工的長處與短處，共同探討、共同提高，俗話說“一人進(jìn)百步，不如百人進(jìn)一步”；作為管理人員，對自己布置的任務(wù)必須做到有制度、有實(shí)施、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)證，能讓員工感到我們管理人員對每一項(xiàng)工作都在 負(fù)責(zé)、關(guān)心，從而使他們感受到自己身上的責(zé)任，養(yǎng)成一種有始有終的良好工作習(xí)慣。 ⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接 三、生產(chǎn)管理控制的重點(diǎn) 員工的工作質(zhì)量決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 再好的制度、方法，都需要一批具有高素質(zhì)、具有高度責(zé)任心的人員去實(shí)施、落實(shí)，但在實(shí)施、落實(shí)的過程中，如果沒有一套完善的系統(tǒng)化管理，沒有人去檢查、去督促就沒有一點(diǎn)實(shí)際的作用。 （四）原始記 錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 為了生產(chǎn)管理能力的提高，該公司還制定了以下幾點(diǎn)： （一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)