【正文】 、個(gè)人資產(chǎn)情況 申請(qǐng)人家庭所有年收入在萬(wàn)元左右，還款來(lái)源充足。年收入，其銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下 ,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級(jí)滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)需求和用戶滿意 ,由上級(jí)認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)認(rèn)可。 根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求和學(xué)校安排，本人非常榮幸地在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部 進(jìn)行了為期近一個(gè)月（ 12 月 27 日到 1 月 27 日）的調(diào)查實(shí)踐。其母公司江蘇艾寶紡織制衣有限公司成立于 1997 年，現(xiàn)有艾寶（香港合資）、艾貝（荷蘭合資）、華寶、圣貝四家服飾公司，并在國(guó)外設(shè)有一家貿(mào)易公司，共有員工 3500 多人，另有一家服飾公司（常州艾帛制衣有限公司）現(xiàn)正于基建中， 2021 年初將投入運(yùn)行。歷年來(lái)公司保持著誠(chéng)信的品質(zhì)，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精益求精的經(jīng)營(yíng)管理理念穩(wěn)健發(fā)展。 二、對(duì)公司生產(chǎn) 管理能力方面的分析 服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后 ,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。 艾貝公司 除了有自己的品牌 ABLE以外，同時(shí)還是荷蘭品牌GSTAR 的合作供應(yīng)商，為其做貼牌生產(chǎn)。使服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過(guò)程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理之間互相影響，又互相制約。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制 ,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。車間、班組等基層一級(jí)管理人員的執(zhí)行力，是我們做好制度實(shí)施、方法落實(shí)的保證。遇到問(wèn)題，必須按“一方法、二原則”的模式進(jìn)行異常情況的處理，即問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，管理人員應(yīng)第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)的狀況，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，并結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)作出分析、假設(shè)和正確的判斷。這就要求我們?nèi)珕T參與，每天對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)一天的不足，總結(jié)一天的成績(jī)，并反復(fù)思考，對(duì)不足之處必須加于分析并力求改進(jìn)，對(duì)自己的成績(jī)也要分析要予以保持；作為基層管理人 員，必須做到以身作則，在員工中樹立良好的誠(chéng)信，做好與員工的溝通是做好管理工作的關(guān)鍵。這些有益的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)必將促進(jìn)自己今后的工作和學(xué)習(xí)。只有要求倉(cāng)庫(kù)管理員及保管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)中的各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理 ,；做好物資的出入庫(kù)工作；建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系 ,依據(jù)貨物性質(zhì)進(jìn)行堆碼墊垛工作，從而迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平，提高倉(cāng)儲(chǔ)的效率。 一、公司發(fā)展現(xiàn)狀 股份有限公司創(chuàng)辦于 2021 年，位于南安市恒阪基地，系由申鷺達(dá)集團(tuán)有限公司發(fā)起成立，是一家專業(yè)致力于水暖、衛(wèi)浴潔具研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，并匯集了一批衛(wèi)浴潔具研發(fā)隊(duì)伍，依托科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的水暖產(chǎn)品。 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要工作職責(zé)：第一，作為倉(cāng)庫(kù)管理員，做好貨品的收發(fā)貨，如實(shí)記錄貨物進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量；第二，定期盤點(diǎn)庫(kù)存余量，及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)剩余量情 況告知生產(chǎn)部門和銷售部門；第三，定期檢查庫(kù)存貨物包括內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn) ,簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢?，F(xiàn)在我就對(duì)公司的倉(cāng)庫(kù)管理體制主要存在的幾個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，整理如下 ： 1 （一）在物資（原料、半成品及成品）到庫(kù)時(shí)隨便入庫(kù)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收 與其他企業(yè)一樣，我公司倉(cāng)庫(kù)所存放的物品都數(shù)是產(chǎn)品原料、半成品、成品還有樣品，且運(yùn)用了高新技術(shù)。應(yīng)該建立健全的物資保管帳、材料卡片、物資技術(shù)歸檔，做到帳、卡、物三相符 2。還要登記卡片不完整。 （五）在物資、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)僅使用人力進(jìn)行搬運(yùn)入庫(kù) 作為一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品并在行業(yè)中占據(jù)一定份額的公司而言，其產(chǎn)品數(shù)量必定不少，而公司僅使用人力勞動(dòng)力進(jìn)行物資入庫(kù)操作。與此同時(shí)，人多 手雜的情況下，可能導(dǎo)致物品不知所蹤地丟失。 三、解決方法 （一）、做好物資入庫(kù)的驗(yàn)收 驗(yàn)收工作是貨物入庫(kù)的第一步、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)。和對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn) ,簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢 4。使之能正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài) 5。檢查庫(kù)存物資盈虧數(shù)量及其原因等 ,將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格要 求自己正確運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行保養(yǎng) ,做到“預(yù)防為主 ,防治結(jié)合”的方針 ,從根本上降低貨物的殘損幾率。制定各自的工作內(nèi)容，對(duì)其所負(fù)責(zé)的的工作質(zhì)量進(jìn)行考核管理 ,并輔以必要的激勵(lì)制度 ,從機(jī)制上保障倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量。同時(shí)更新陳舊的門窗，維護(hù)報(bào)警系統(tǒng)，增設(shè)微型監(jiān)控設(shè)備，減少 倉(cāng)庫(kù)物品的丟失的情況。 參考文獻(xiàn) 1 2 毛春元．全面質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)技術(shù) [M]．：數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理，2021．朱春瑞 .《杰出倉(cāng)庫(kù)管理員工作手冊(cè)》 [M].CICAP 出版 ,2021 3 路建國(guó)，劉穎 .《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理》 [M].北京市：中國(guó)商業(yè)出版社 .2021. 4《物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗位管理》 [M].北京：中國(guó)海關(guān)出版社 .2021. 5《物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗位管理》 [M].北京：中國(guó)海關(guān)出版社 .2021. 6 葉梅 .倉(cāng)儲(chǔ)管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社 .2021. 第五篇：調(diào)查報(bào)告范本 《以 360 度績(jī)效考核法為主，等級(jí)評(píng)定法為輔的考核方法的應(yīng)用性研究 — — 以某民辦高校教師考核為例》 項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 12 工商專 4 班 趙志恒 一、調(diào)查背景 績(jī)效考核系統(tǒng)的改革是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。 360 度考核法是一種全視覺(jué)、全方位的績(jī)效考核方法 ,被很多知名企業(yè)運(yùn)用于員工績(jī)效考核。但由于種種原因 ,這些高職院校在具體運(yùn)用不同考核法的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)考核者對(duì)考核內(nèi)容打分和考核周期多長(zhǎng)、考核不公平、考核結(jié)果與自我鑒定缺乏關(guān)聯(lián)性等問(wèn)題。各部門對(duì)績(jī)效考核工作都比較支持，對(duì)本次調(diào)查提出了積極的建議。 部門對(duì)你的工作進(jìn)行考核時(shí)，是按照你知道的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的嗎？ 人數(shù)完全不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行020406080 部門績(jī)效按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的程度 從圖中可以看出，被調(diào)查的專職教師中占 68%的老師認(rèn)為，目前的績(jī)效考核制度不是完全按照考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核。 (2)考核周期設(shè)置不合理。同時(shí) ,對(duì)工作的效果必須及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋 ,有利于及時(shí)地改進(jìn)工作 ,提高工作效率。由于考核 的基本環(huán)節(jié)要由人去操作、去判斷 ,考核者所持有的價(jià)值觀念、分析、判斷能力和心情等都具有主觀性 ,考核者直接與被考核的管理者接觸在一起的時(shí)間是有限的 ,很難準(zhǔn)確把握被考核的管理者的全部特征 ,考核者根據(jù)有限的觀察做出全面、準(zhǔn)確的評(píng)判 ,顯然是十分困難的 ,使得這一過(guò)程無(wú)法完全消除考核者主觀因素的影響。 (5)考核指標(biāo)確定困難，導(dǎo)致績(jī)效考評(píng)結(jié)果可信度不高。這主要表現(xiàn)在績(jī)效考評(píng)的許多標(biāo)準(zhǔn)容易受人們主觀因素的影響。 (7)績(jī)效考核流于形式，激勵(lì)性不強(qiáng)，未充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。這樣 ,不僅可以獲得被考核者多層次的信息 ,還能獲得多角度的反饋 ,還可以從反饋中清楚地知道自己的長(zhǎng)處和不足。以專職教師的過(guò)程行為為主要考評(píng)對(duì)象 ,從被考評(píng)者的工作過(guò)程和績(jī)效影響因素入手 ,設(shè)置能力素質(zhì)、過(guò)程考核、結(jié)果考核等三個(gè)一級(jí)指標(biāo) ,每個(gè)一級(jí)指標(biāo)相應(yīng)地設(shè)置二級(jí)和三級(jí)指標(biāo) ,如能力素質(zhì)設(shè)置道德素養(yǎng)、知識(shí)水平和能力水平等三個(gè)二級(jí)指標(biāo) ,過(guò)程考核可