【正文】 計劃經(jīng)濟體制時期 ,以完成上級下達的生產(chǎn)計劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級下達的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標 ,即可謂是一個很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟體制下 ,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意 ,由上級認可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣J可。為此 ,要在市場經(jīng)濟體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本 上改變觀念 ,一切均應以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領市場為管理方向。 艾貝公司 除了有自己的品牌 ABLE以外，同時還是荷蘭品牌GSTAR 的合作供應商，為其做貼牌生產(chǎn)。根據(jù)艾貝公司提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每季節(jié)平均褲子條線的出貨 60 萬件，艾貝公司在保證交期的同時又要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還要維護供應商的信譽。艾貝公司的低成本，高質(zhì)量服務使訂單數(shù)量每年都在增加。艾貝公司還引進了國際一流的CAD、 CAM 系統(tǒng)及生產(chǎn)軟件，使艾貝公司的生產(chǎn)能力得到快速的提高。使服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理之間互相影響，又互相制約。從整體看，服裝生產(chǎn)管理能夠運用計劃 、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產(chǎn)管理體系。 為了生產(chǎn)管理能力的提高，該公司還制定了以下幾點： （一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制 ,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單 及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。 ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 （三）原輔材料，供應及時 ⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 （四）原始記 錄，齊、準、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接 三、生產(chǎn)管理控制的重點 員工的工作質(zhì)量決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 再好的制度、方法，都需要一批具有高素質(zhì)、具有高度責任心的人員去實施、落實，但在實施、落實的過程中，如果沒有一套完善的系統(tǒng)化管理，沒有人去檢查、去督促就沒有一點實際的作用。目前，我們的基層管理就缺少一個執(zhí)行力。車間、班組等基層一級管理人員的執(zhí)行力，是我們做好制度實施、方法落實的保證。因此我們目前應該從基層抓起，著重加強基層管理隊伍的建設，提高基層管理人員的管理能力。作為一個基層領導，首先應該了解自己下屬員工的性格、心態(tài)，對不同性格的員工用不同的管理方法，改變以往“ 處 罰為主”的管理，采用“恩威并進”的管理方式，多去問一聲好，多說一句關(guān)心的話，使他們感到公司對他們的關(guān)心、對他們工作的肯定，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情，盡可能去發(fā)揮他們的特長，使他們盡心盡力地為公司的發(fā)展而努力，做到人盡其才；作為車間、班組的管理人員，就必須學會帶人、帶心，要抓住員工的心，多去鼓勵下屬、了解員工的長處與短處，共同探討、共同提高，俗話說“一人進百步，不如百人進一步”；作為管理人員，對自己布置的任務必須做到有制度、有實施、有落實、有檢查、有驗證，能讓員工感到我們管理人員對每一項工作都在 負責、關(guān)心，從而使他們感受到自己身上的責任，養(yǎng)成一種有始有終的良好工作習慣。 提高基層管理能力，培養(yǎng)他們處理問題的及時性、正確性 做好基層管理工作是公司發(fā)展的基本條件，因此基層管理工作的質(zhì)量至關(guān)重要。遇到問題，必須按“一方法、二原則”的模式進行異常情況的處理，即問題出現(xiàn)時，管理人員應第一時間到達事故現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場的狀況，多問幾個“為什么”，并結(jié)合自己的專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗，及時作出分析、假設和正確的判斷。但必須做到小心求證，因為一個問題的背后往往隱藏著許多原因，而真正的原因只有一個。因此 ，作為我們管理人員，必須在平時工作中多下到車間現(xiàn)場了解現(xiàn)場的情況，比如仔細觀察員工的操作是否規(guī)范、設備的運行是否穩(wěn)定等；必須注意平時車間工作中的點點滴滴，對平時的操作不規(guī)范、設備運行異常情況及時地加以指出、糾正，并要說明其中的利弊關(guān)系。把平時的工作做實、做細，做到凡事以預防為主，把問題發(fā)生的原因扼殺在萌芽階段，改變以往“救火”的工作方式。這就要求我們?nèi)珕T參與，每天對自己的工作進行總結(jié)，總結(jié)一天的不足，總結(jié)一天的成績，并反復思考，對不足之處必須加于分析并力求改進，對自己的成績也要分析要予以保持；作為基層管理人 員，必須做到以身作則，在員工中樹立良好的誠信，做好與員工的溝通是做好管理工作的關(guān)鍵。 四、實踐調(diào)查的收獲和體會 通過本次實踐調(diào)查，使自己對原有的理論認識上有了更進一步的了解和鞏固，明確了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的意義。并且也認識到理論與實踐相結(jié)合的重要性。整個實踐活動也提高了自己處理和分析問題的能力以及與人際交往的能力。這些有益的知識與經(jīng)驗必將促進自己今后的工作和學習。 對社會實踐調(diào)查的一些建議 : 在整個實踐過程中，為了能更好的提高自身綜合能力和業(yè)務水平，作為學生應積極配合學校的實踐調(diào)查 安排并主動參與，及時做好調(diào)查實踐日記和總結(jié)，在實踐活動中應及時與學校指導老師保持聯(lián)系，遇到問題時及時請教指導老師，此類實踐調(diào)查重點考慮所學專業(yè)要求，并適當結(jié)合學生實際工作，利用工作空余時間進行，應充分考慮成人的工作實際進行更周密的安排。以上建議僅供參考。 第四篇：調(diào)查報告范本 淺談申鷺達倉儲現(xiàn)狀及改善 畢業(yè)院校 :泉州黎明職業(yè)大學系別 :工商管理系專業(yè) :學生姓名 :指導老師 : 學號 : 淺談申鷺達倉儲現(xiàn)狀及改善 摘要：通過在公司實習的這段時間里，依據(jù)親身的工作體驗發(fā)現(xiàn)公司在目前的倉儲管理中存在著物資入庫隨意和未按照貨物的性質(zhì)進行歸類等問題。只有要求倉庫管理員及保管員做好倉庫管理工作，加強倉庫中的各個基本環(huán)節(jié)的管理 ,；做好物資的出入庫工作；建立健全倉庫質(zhì)量保證體系 ,依據(jù)貨物性質(zhì)進行堆碼墊垛工作，從而迅速提高倉儲物資管理水平，提高倉儲的效率。 關(guān)鍵詞：倉儲管