【正文】 場(chǎng)地 ............................................................................................................................ 47 施工用電、用水 .............................................................................................................. 48 配合安裝 ............................................................................................................................ 48 進(jìn)度管理 ............................................................................................................................ 49 有關(guān)安全、消防、文明施工、綜合治理及保衛(wèi)等工作 ....................................... 49 會(huì)議制度 ............................................................................................................................ 51 現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò) ................................................................................................................... 51 相關(guān)管理細(xì)則 ................................................................................................................... 52 總承包對(duì)電梯專業(yè)分項(xiàng)工程管理 ..................................................................................... 58 施工質(zhì)量控制要點(diǎn) .......................................................................................................... 58 工期管理要點(diǎn) ................................................................................................................... 59 安全文明施工管理要點(diǎn) ................................................................................................. 59 總承包對(duì)防水專業(yè)分項(xiàng)工程管理 ..................................................................................... 60 4 / 64 概述 .................................................................................................................................... 60 主要協(xié)調(diào)、配合措施 ..................................................................................................... 60 質(zhì)量管理要點(diǎn) ................................................................................................................... 60 工期管理要點(diǎn) ................................................................................................................... 61 安全文明施工管理要點(diǎn) ................................................................................................. 61 總承包對(duì)園林專業(yè)分項(xiàng)工程管理 ..................................................................................... 61 園林質(zhì)量管理 ................................................................................................................... 61 園林進(jìn)度管理 ................................................................................................................... 62 園林安全、文明施工管理 ............................................................................................ 63 總承包對(duì)市政及其他專業(yè)分項(xiàng)工程管理 ........................................................................ 63 第三章 與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào) .................................................................................................... 63 5 / 64 1 建筑概況 本工程建筑高度為 208 米，占地面積為 9259m2，總建筑面積為 110577m2，地下部分總建筑面積為 17359m2，地上部分總建筑面積為 93218m2，其中商場(chǎng)占5563m2。 地下 3 層，主要用 于 停車 位 、機(jī)房、設(shè)備 用房、倉(cāng)庫(kù)后勤區(qū)域等， B3F 局部設(shè)計(jì)為人防工程 ；地上部分主樓 38 層，主要為辦公樓；裙樓 3 層，主要為銀行辦公用房。 2 結(jié)構(gòu)概況 本工程 基礎(chǔ) 為閥板基礎(chǔ) ， 地下室為框架 — 剪力墻鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上部分采用框架 — 核心筒結(jié)構(gòu)。 主樓 外圍共有 19根勁性框架柱，勁性柱從地下 2 層起開始設(shè)置，其中 23F、 31F 和 PH1 設(shè)置桁架層，出屋面 2 層為鋼結(jié)構(gòu)屋面，地下 3 層設(shè)計(jì)為人防工事。 主 樓豎向體系砼強(qiáng)度 設(shè)計(jì) 等級(jí)為： B3～ 13F 為 C60、 14F～ 23F 為 C50、24F～ 31F 為 C 32F 以上為 C30；裙樓豎向體系砼強(qiáng)度等級(jí)均為 C40；塔、裙樓水平體系砼均采用 C30。 6 / 64 總承包管理 方案 第一章 總承包項(xiàng)目管理組織體系 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師技術(shù)中心 管理中心 生產(chǎn)中心 商務(wù)中心 財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)部 技術(shù)部 項(xiàng)目策劃部 內(nèi)部管理部 對(duì)外協(xié)調(diào)部質(zhì)量安全控制部專業(yè)協(xié)調(diào)部 施工生產(chǎn)部 物流采購(gòu)部 合約部 計(jì)劃預(yù)算部 資金管理部 成本部各專業(yè)分包單位管理層目標(biāo)規(guī)劃層目標(biāo)實(shí)施層人員根據(jù)階段調(diào)整交付與保駕中心制定交付工作計(jì)劃 專業(yè)設(shè)施單位協(xié)調(diào)保全體系與流程項(xiàng)目交接資料交接 公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員名單 公司成立指揮部，每?jī)芍茉诂F(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等各個(gè)方面問題，確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行。 總承包部主要管理人員表 （ 2）土建施工部主要管理人員表 （ 3）安裝施工部管理人員 7 / 64 （ 4）裝飾施工部主要管理人員表 主要管理人員資質(zhì)證書及高級(jí)工程師證書 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員簡(jiǎn)歷 (1)總承包項(xiàng)目總經(jīng)理簡(jiǎn)歷 (2)總承包項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理簡(jiǎn)歷 (3)總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（土建） (4)總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（ 安裝 ） (5)總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（裝飾） (6)項(xiàng)目 工程師 簡(jiǎn)歷 (7)項(xiàng)目 安全主管 簡(jiǎn)歷 (8)項(xiàng)目 質(zhì)量主管 簡(jiǎn)歷 總承包部領(lǐng)導(dǎo)成 員職能劃分 項(xiàng)目總經(jīng)理 遵守國(guó)家和 **市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在本投標(biāo)人的授權(quán)和指導(dǎo)下，確定承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，全面組織項(xiàng)目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程承包合同，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方案、物流管理方案的編制并督促落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管 8 / 64 理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；評(píng)價(jià)管理層人員及部門經(jīng)理的工作；就項(xiàng)目管理需要決策的重大問題向本部提出決策建議；負(fù)責(zé)向 本部提出內(nèi)部人員任免、調(diào)配要求，進(jìn)行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位以及本部的工作匯報(bào)；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，努力使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。執(zhí)行項(xiàng)目總經(jīng)理發(fā)出的各項(xiàng)管理決策。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益。 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程總體策劃、內(nèi)部管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)策劃部、內(nèi)部管理部和對(duì)外協(xié)調(diào)部工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；組織制定及動(dòng)態(tài)管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)程序及工作流程；制定、貫徹項(xiàng) 目管理方針和目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的管理決策；負(fù)責(zé)分包商、分供方的總體規(guī)劃；組織制定內(nèi)部管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)信息平臺(tái)建設(shè)；負(fù)責(zé)處理重大外部公共關(guān)系問題和法律事務(wù)；參與部門的職責(zé)分配，對(duì)各部門主要崗位人員提供聘任與解聘意見。 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作，主管 機(jī)電工程部工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)電生產(chǎn)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；統(tǒng)籌管理各機(jī)電作業(yè)隊(duì)伍之間及與結(jié)構(gòu)之間的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行；貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織機(jī)電施工質(zhì)量管理體系的落實(shí)，參與技術(shù)方案審核；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，方便開展多元化進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督，落實(shí)施工安全職責(zé)；參與部門的職責(zé)分配，對(duì)各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)合約部、計(jì)劃預(yù)算部、與物流采購(gòu)部工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施；組織工程前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理；組織制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)，監(jiān)督成本控制工作；審核各項(xiàng)分包合同與采購(gòu)合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理性、有效性分析，負(fù)責(zé)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；組織落實(shí)采購(gòu)和分包計(jì)劃，組織編制物流管理方案；進(jìn)行撥付款控制；參與部門的職責(zé) 10 / 64 分配，對(duì)各部門主要崗 位人員提出聘任與解聘意見。 總承包各部門職能劃分 設(shè)計(jì)部職責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；組織各專業(yè)分包商進(jìn)行專業(yè)與結(jié)構(gòu)間、專業(yè)之 間的圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)圖紙的深化，局部大樣、放樣圖、專業(yè)綜合圖的繪制；匯總、整理、繪制設(shè)計(jì)優(yōu)化方案圖，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究可行性；配合施工方案的編制工作；配合新技術(shù)的確認(rèn)；管理設(shè)計(jì)變更圖，根據(jù)要求繪制竣工圖紙。 內(nèi)部管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)的落實(shí)；負(fù)責(zé)保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的人力資源管理、勞資管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負(fù)責(zé)辦公用品、固定資產(chǎn)、交通車輛管理；建立和管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；負(fù)責(zé)內(nèi)部的思想宣傳工作。配合業(yè)主的對(duì)外宣傳。 專業(yè)協(xié)調(diào)部 負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計(jì)劃與階段性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)與控制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)挖土、支撐及土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) IC 管理、環(huán)境管理工作；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)臨 時(shí)設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場(chǎng)總平面分配；負(fù)責(zé)總體工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)。 物流