【正文】 管理點的順利實施；協(xié)調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行；有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作；對市政、交通、環(huán)衛(wèi)、市容、街道、居民等全方位協(xié)調；編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調 整計劃安排；負責大型機械及垂直運輸設備的進退場協(xié)調和計劃調整；負責整個工程的施工測量工作；按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作；負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力；對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收；負責工地測量網(wǎng)絡建立及關鍵軸線 12 / 64 標高的控制，完成與工程項目有關的計量及材料試驗工作；負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作；負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監(jiān)站的對口聯(lián)系 ；按 ISO9001 的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控；負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負責完善本項目各類安全生產制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則；監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施；負責場容場貌文明施工管理，定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核；監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 資金管理部職責 按照國家相關的法律法規(guī)和財務制度進行財務管理；負責管理現(xiàn)場組織機構的資金往來；負責現(xiàn)場組織機構的內部資產核算和費用核算；編制財務報表，對應本部的稅務工作；提出階段性財務報告。 (2)按合同規(guī)定的承包施工范圍及對工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，交由項目總工程師簽發(fā)后，予以實施。 (6)各分包應按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經(jīng)同意后方可施工。 (9)施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包均以書面指令書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。 (12)總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商各分包有關事宜，確保工程順利進行。 。 。 。 ； 15 / 64 ； ； ； 、機、料、法、環(huán)五大因素的控制； 。 (3)做好協(xié)調照管工作 16 / 64 ，積極參與對總工期的協(xié)調； ； ； ，總承包將及時回復和解決。 總承包對各專業(yè)分包的管理實施辦法 (1)要求填寫指定分包商情況登記表，便于管理。 、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期 17 / 64 能夠使總承 包部統(tǒng)一協(xié)調與安排。 ，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。 (身份證、務工證、健康證、居住證 )及特殊工種的相應操作證及上崗證。 (4)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法 、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。 18 / 64 ，進場前及施工過程中都須做好安 全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。 總承包部的會議協(xié)調安排 序 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責部門 資 料 備 注 1 總計劃會 每月一次 另定 總承包、監(jiān)理負責人、總包各部門負責人、分包及指定分包 經(jīng)理室 月總承包計劃文本 2 工程協(xié)調會 每周一 次 另定 分包代表、監(jiān)理代表、 經(jīng)理室 周計劃協(xié)調會紀要 3 設計協(xié)調會 每月一次 另定 分包設計、設計代表 技術部 設計部 出圖計劃協(xié)調紀要 業(yè)主代表參加 4 安全巡視會 每月一次 另定 分包負責人、監(jiān)理負責人 質安部 巡視紀要 業(yè)主代表參加 5 技術專題會 隨機 另定 按需確定 技術部 專題紀要 業(yè)主代表參加 6 報告會 每月一次 另定 業(yè)主、監(jiān)理、設計 經(jīng)理室 簡報 業(yè)主代表 19 / 64 參加 對指定分包商及直接承包人的主要配合措施 概述 依據(jù)招標文件條款要求，總包在工程施工期 間內應考慮對指定分包商及直接承包人在施工現(xiàn)場同步施工時給予照料和合作（相關配合費用按有關規(guī)定辦理），確保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能順利進行。做到有事可協(xié)商，有問提能及時解決。 ，每層開設足夠的供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負責解決和保護。 (4)施工道路 本工程施工道路較小，特別是基礎階段施工，現(xiàn)場施工道路管理十分重要。 (6)保護措施 各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項工程施工中或必要的產品保護措施需總包協(xié)助解決，總包一定做到積極、緊密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程順利進行。 、洞口、地面、墻面、裝飾相互關系尺寸圖。 、墻結構體系上，放置相對標高控制線，供安裝設備、管線及精裝飾 等指定分包商及直接承包人使用。 要使用懸挑鋼平臺吊運各類物資、設備，應事先提出吊運物重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。（建筑專主 /工程師管，組員） 土建結構組 —— 審核土建專業(yè)深化圖，并負責土建結構專業(yè)設計協(xié)調管理工作。（專業(yè)負責人，設計人員） 結構組 —— 負責結構專業(yè)深化 設計工作。（幕墻主管，組員） 電梯組 —— 負責電梯分包協(xié)調管理工作。（專業(yè)負責人，設計人員） 機電分包組 —— 審核機電專業(yè)深化圖，并負責機電專業(yè)設計協(xié)調管理工作。 ，組織各專業(yè)設計人員進行圖紙審核，匯總答疑問題，提交雇主 /工程師轉發(fā)設計方。設計部根據(jù)文件與信息管理標準規(guī)定，每月在本項目信息系統(tǒng)發(fā)布更新有效設計文件目錄，并將書面目錄分送雇主 /工程師、設計方、分承包、總承包各部門。 —— 工程師 /設計方（政府部門）審批需要修改或不同意的深化設計圖，總承包設計部根據(jù)原設計方審批意見進行修改或退回分承包設計進行修改，修改后的圖紙、文件應在修改處予以標識。 、審核竣工圖。其中： —— 審核后需要修改的深化設計圖，總承包設計部提出審核意見，退分承包修改。經(jīng)批準的《物資設備技術質量核定單》由設計部編號，產品技術文件由設計部樣品室保管、封存、借閱、存檔。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人及時填寫規(guī)定的質量記錄，并向職能部門及時反饋項目設計質量信息。 (3)總承包設計部根據(jù)總承包、分承包合同文件規(guī)定、施工方案（或施工大綱），《工程綜合計劃》要求，統(tǒng)籌協(xié)調各分承包《深化設計進度計劃》，經(jīng)總承包 /總工程師批準，下 達各分承包執(zhí)行。 —— 將項目控制估算按照項目工作分解結構，對各專業(yè)的設計工程量和工程費用進行分解，編制“限額設計投資及工程量表”，確定控制基準。 (2)設計變更控制 項目部建立設計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進 度的影響。 —— 執(zhí)行經(jīng)確認的設計變更。 ，充分了解關鍵部位的施工要求，精心施工，保證真空泵的抽吸作用和水泵的降水作用。 ，一旦發(fā)現(xiàn)不正常應及時調泵并修復。 ，進行排水降水控制操作、水位觀測和數(shù)據(jù)記錄。 (3)生產設備準備 (4)質量措施 ，施工人員應對工人作好技術交底工作，施工過程中必須落實各項技術措施； ； ，應及時調整降水作業(yè)； ，降水井與每道支撐之間應有效固定，起依附作用，便于安全操作； ，注意保護電纜和管路不受破壞； ，嚴防施工機械碰撞降水井。 (2)在進行降水施工時，總承包設置防火設施供分包使用，并嚴禁游煙。 。 30cm土方應采用人工挖土，防止超挖。 (2)根據(jù)實際挖土進度，結合允許挖土的時間范圍，適當調 整挖土數(shù)量及挖土流程。 總承包對安裝專業(yè)分項工程管理 總承包機電工程管理協(xié)調流程圖 協(xié)助業(yè)主選定合同管理 準備階參與各機電分包合同的投標 專業(yè)分包的協(xié)調、照管、合作 明確各分包施工范圍、界面 機電圖深化、繪圖綜合布線 審核分包施工組織方案 審核設備綜合協(xié)調圖 30 / 64 總承包機電工程管理部署 總承包對機電設備工程的管理將體現(xiàn)對合同管理、深化設計管理、施工作業(yè)管理、材料設備管理、施工技術質量管理等單項專業(yè)管理和均衡綜合管理，統(tǒng)一體現(xiàn)為協(xié)調配合管理 ，總承包對任何一個環(huán)節(jié)管理的好壞都會影響整個工程工期、質量、成本。 （ 3）總承包機電管理部設置機電深化設計小組，配備管道、電氣、暖通設計工程師各一名，并配置 CAD 設計操作員和資料文檔管理員，負責機電各分包深化圖的審核及設備與土建協(xié)調圖的設計。 總承包機電工程管理組織 （ 1)我司將選派承接過類似工程，在機電安裝管理和技術上經(jīng)驗豐富、具備有力的管理調控能力的項目經(jīng)理進駐本工程項目，擔任總承包機電安裝經(jīng)理，全面負責協(xié)調機電各分包質量、進度、安全及文明施工等工作。 (2)土方車輛進入基坑裝土時，必須鋪設跑墊板。 。 。 ，確定每天開挖土方量。 (2)依據(jù)降水面積及工期要求安排 2 支作業(yè)班組進場施工。 ，應控制抽水力度或停抽。 ，根據(jù)開挖的順序、開挖的進度等情況及時調整降水井的運行數(shù)量。 。 總承包對降水專業(yè)分項工程管理 質量管理要點 (1)施工技術措施 、地質資料和對基坑降水 的設計要求，認真做好施工準備。 —— 對設計變更在技術上的可行性、安全性及適用性問題進行評估。 —— 設計人員根據(jù)控制基準開展限額設計。 (5)設計經(jīng)理組織檢查設計進度計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。出圖安排原則是根據(jù)工程施工進度計劃各節(jié)點分批提前1 個月的施工準備和 14 天的雇主 /工程師審核時間及 14 天的原設計方審核時間。 ，解 決現(xiàn)場設計問題，審核技術變更，控制設計變更。 —— 審核合格的深化設計圖，經(jīng)各專業(yè)工程師會簽后，由設計部簽章，提交項目總工程師辦公室審核，送工程師 /設計方審批。 ，總承包設計部組織分承包進行深化設計管理交底，并作好管理交底記錄。 ，除上述文件、記錄外的請求、告知、指令、指示等，使用工作聯(lián)系單。 、工程技術手冊等有關文件，繪制各專業(yè)深化設計圖。 、保持設 計文件檔案，發(fā)布更新有效設計文件目錄。 、工程技術手冊、原設計圖、深化設計界面的要求制定深化設計技術協(xié)調原則，深化設計中的技術問題分級負責協(xié)調解決。（專業(yè)負責人，設計人員） （專業(yè)負責人，設計人員） 其他分包組 —— 負責幕墻、鋼結構、室內裝飾等深化 設計工作。（綜合協(xié)調主管，組員） 裝飾組 —— 審核裝飾專業(yè)深化圖，并負責裝飾專業(yè)設計協(xié)調管理工作。（鋼結構專主 /工程師管，組員） 文檔組 —— 負責信息收發(fā)、文件翻譯、圖庫管理、曬圖打印等內部管理工作。 。 塔吊拆除后，各分包單位如需吊運物資、構件，總承包項目部應幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 ，分包商要求總承包項目部另行提供相關軸線，總承包應積極配合，及時完成。 人管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運，保持場容整潔。 (5)施工腳手 ，總承 包項目部有義務為各分包單位提供施工腳手。指定分包商及直接承包人如在樓層施工中遇到特殊需要 ，供電量較大，原有供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負責解決。 (2)供電 ，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理，各分包單位不得私自接電。 (5)各指定分包商及直接承包人要求總包提供的配合工作，也可以以聯(lián)系單的書面形式向總包反映，應由總包解決的事，做到?jīng)Q不推諉，及時解決。 (2)項目部經(jīng)理定期召開各指定分包商及直接承包人參加的工程例會，聽取各指定分包商及直接承包人要求總包配合實施的工作，便于總包預先安排和具體落實。 ，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。 、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 ，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理資料工作。 ，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。廢 棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。 ，須 24 小時內及時疏散至地面。 。 有關安全、消防、環(huán)保、 現(xiàn)場標準化管理 (1)遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定 ； ，強化安全管理資料工作； ，做好分部 (分項 )工程技術安全交底工作； ； ，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； 。 分包工程的進度控制要點 (1)編制本分包工程總進度計劃： ，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序； ，以保證項目施工的均衡進行；