【正文】 ，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等； 。 。 。 ，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。 對分包商管理細則 進入現(xiàn)場施工的必備條件 (1)提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包商的證明文件： 。 (11)各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形 14 / 64 式與總承包進行聯(lián)系。按總承包周計劃的要求檢查分包每周工作完成情況并布置下周施工生產任務。 (4)以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、進口設備、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等。 第二章 總承包對分包的管理 對分包商管理總則 (1)總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 合約部職責 負責項目的前期手續(xù)；負責制定對分包商的招標文件及合同文本；組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；組織合同評審工作并簽定合同；負責分包合同運行中的管理工作，配合其它部門落實分包商責任；組織合同交 底，對總承包合同風險進行控制。 質量安全控制部 負責質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進，制定管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質量文件與合同要求，獨立、全過程行使施工過程中的質量監(jiān)督權和安全監(jiān)督權；負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗和質量評定；與質監(jiān)站的對口聯(lián)系；負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負責完善 本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則；負責對分包商的標準化管理體系的宣講教育，監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的落實；制定和落實成品保護的方案和組織。 技術部職責 負責進行施工策劃，編制施工組織總設計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案，負責對業(yè)主的技術支持；負責測量放線，負責支護及周邊保護建筑及管線的監(jiān)測和匯同；負責技術課題攻關，判定質量安全標準和特殊專項技術標準，組織貫標工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施 工技術資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術、新工藝，對新材料、新工藝的應用進行技術論證；配合設計部及設計單位對優(yōu)化設計方案進行分析比較，對專業(yè)組進行技術指導和技術培訓。 項目工程師 協(xié)助項目經理進行技術管理工作，主要負責深化設計部、技術部工作，配合項目經理對上述部門的績效評價并提 出改進措施；主持編制施工組織總設計和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設計與施工方案，協(xié)調各分包商之間的技術問題；主持圖紙會審，組織制定深化設計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督落實；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制定應對方案；主持制定質量整改的技術方案； 主持大型技術會議，組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，組織技術培訓；組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督，確保材料及設備質量；領導貫標工作；制定技術資料的檔案制度，負責組織竣工圖編制工作；參與部門的職責 分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。制定項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。具體實施工程質量、進度、安全、文明工地、環(huán) 境保護等方面的協(xié)調管理。 技術顧問小組 成員名單 根據本工程的技術難度和特點，我司將組建施工技術專家 顧問小組 ，對本工程 施工技術方案進行論證和指導。 主 樓區(qū)域基礎底板厚度為 、 ，其他區(qū)域為 ，底板砼等級為C40S8。 本工程建筑外立面設計比較規(guī)則， 主樓 平面近似正方形，四角為圓角； 1F~4F為非標準層，樓層高度為 米， 5 層以上為標準層，層高為 米；標準層每層面積約為 2500m2；主樓外立面采用玻璃幕墻，裙樓外立面設計為石材幕墻、鋁板幕墻和玻璃幕墻。 地下 3 層，主要用 于 停車 位 、機房、設備 用房、倉庫后勤區(qū)域等， B3F 局部設計為人防工程 ；地上部分主樓 38 層，主要為辦公樓；裙樓 3 層，主要為銀行辦公用房。 主樓 外圍共有 19根勁性框架柱，勁性柱從地下 2 層起開始設置，其中 23F、 31F 和 PH1 設置桁架層，出屋面 2 層為鋼結構屋面，地下 3 層設計為人防工事。 6 / 64 總承包管理 方案 第一章 總承包項目管理組織體系 總承包項目經理部組織機構設置 項目總經理項目常務副總經理項目工程師 項目副經理 項目會計師項目經濟師技術中心 管理中心 生產中心 商務中心 財務中心設計部 技術部 項目策劃部 內部管理部 對外協(xié)調部質量安全控制部專業(yè)協(xié)調部 施工生產部 物流采購部 合約部 計劃預算部 資金管理部 成本部各專業(yè)分包單位管理層目標規(guī)劃層目標實施層人員根據階段調整交付與保駕中心制定交付工作計劃 專業(yè)設施單位協(xié)調保全體系與流程項目交接資料交接 公司指揮部領導成員名單 公司成立指揮部，每兩周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中所出現(xiàn)的技術、資金、勞動力、機械等各個方面問題，確保工程施工快速、優(yōu)質、順利地進行。執(zhí)行項目總經理發(fā)出的各項管理決策。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益。 具體負責現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調工作，主管 機電工程部工作，配合項目經理對機電生產部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與結構之間的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質量方針目標，并組織機電施工質量管理體系的落實，參與技術方案審核；負責施工進度管理，方便開展多元化進度控制；負責安全生產監(jiān)督，落實施工安全職責；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 總承包各部門職能劃分 設計部職責 負責設計圖紙管理，對設計圖紙進行全面審核，配合設計單位進行設計變更；組織各專業(yè)分包商進行專業(yè)與結構間、專業(yè)之 間的圖紙會審；設計圖紙的深化，局部大樣、放樣圖、專業(yè)綜合圖的繪制；匯總、整理、繪制設計優(yōu)化方案圖，與業(yè)主和設計單位研究可行性；配合施工方案的編制工作；配合新技術的確認；管理設計變更圖，根據要求繪制竣工圖紙。配合業(yè)主的對外宣傳。 物流采購部職責 負責分 供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設備采購招標工作，負責分供方資格評審；負責訂貨合同的制定、評審和簽定；負責訂貨合同的管理落實，配合其它部門落實分供方責任；負責設備監(jiān)造、催交、通關、運輸；場外物流運輸?shù)膮f(xié)調管理，場內物資的分發(fā)、調配與管理臺帳；為業(yè)主的設備采購工作提供支持。 成本部職責 負責各分項工程的成本預算工作，制定綜合成本目標和分項成本目標；進行 13 / 64 成本目標 的過程控制；負責成本核算；負責階段性成本完成報告。 (3)以合同規(guī)定的總工期要求，編制適合本工程的施工總進度 網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 (7)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調 會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 (10)總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。 (13)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。 (2)填妥“指定分包商情況登記表”： 律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質等級證書。 。 。 (2)施工過程的質量監(jiān)控要點 ，并做好交底記錄； ，并做好質量檢驗記錄； ； 、半成品、成品的產品合格證及質保書； ； ； 包和監(jiān)理單位的指導； ； ； ，并作出事故分析調查及處理善后事宜。 (4)工程進度款按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序規(guī)定執(zhí)行。 (2)專業(yè)分包商進場物資管理辦法。 ：各種進場物資必須在 10 天前向總承包部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復后再執(zhí)行。 ，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。 ，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 ，并接受總承包對分包工程的安全總交底。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產及消防各項規(guī)定。 ，復印件匯總后報總承包。 總體措施 (1)項目部全體管理人員必須全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求和責任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常順利進行施工作為本工程總包的一個重要環(huán)節(jié)和工作內容。 (4)總包誠懇地接受發(fā)包人對指定分包商及直接承包人在施工過程中要求及時完成的工作指示，并按發(fā)包人的要求立即進行處理解決。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。 （電箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用電?？偘辛x務配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設備材料進場、車輛流量等因素，管理好場內道路使用，確保施工現(xiàn)場暢通無阻。 (7)垃圾清理 ，堆積在其施工區(qū)域的建筑材料和搭設的臨時建筑應及時清理完畢，施工垃圾裝車外運。 ，供分包商投測安裝基線用。 (10)垂直運輸 塔吊未拆除時，總承包項目部應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。 總承包對深化圖紙設計專業(yè)分項工程管理 深化設計管理要點 (1)深化設計管理 ，經批準后，落實實施。（結構專主 /工程師管，組員） 鋼結構組 —— 審核鋼結構專業(yè)深化圖，并負責鋼結構專業(yè)設計協(xié)調管理工作。（專業(yè)負責人，設計人員） 綜合組 —— 制作協(xié)調配合圖，負責各專業(yè)間設計協(xié)調管理。（電梯主管，組員） 機電分包組 —— 負責機電專業(yè)深化設計工作和編制綜合管線。（機電專主 /工程師管，組員） （副經理） 設計管理組 （副經理） 深化設計組 （設計經理） 設計部 項目總師室 企業(yè)總師室 24 / 64 面的關系、聯(lián)絡方式、報告審批制度等。然后組織雇主 /工程師、設計方、總承包各部門（工程部、質量部、物資部、總工程師室等）進行設計圖紙交底與會審，并作好會議記錄或紀要。 ，收集、整理、處理深化設計信息，整理其中需要分承包深化設計的內容，編制分承包深化設計技術要求。 —— 經工程師 /設計方（政府部門）審批合格的深化設計圖，總承包設計部復核無誤后，加蓋總承包及雇主或者設計方圖章交付施工。 (3)分包商深化設計管理 25 / 64 、要求以及相應的責任。分承包按審核意見修改后的圖紙或文件應按規(guī)定在修改處予以 標識。 (4)與采購和施工有關的設計協(xié)調 、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審核和確認工作。 設計質量控制點包括： —— 設計人員資格的管理 —— 設計輸入的控制 —— 設計策劃的控制（包括組織、技術、條件接口） —— 設計技術方案的評審 26 / 64 —— 設計文件的較審與會簽 —— 設計輸出的控制 —— 設計變更的控制 深化設計進度管理要點 (1)設計部根據合同文件、工程進度 計劃、設計管理計劃，編制《總包深化設計出圖進度計劃表》。 (4)分承包需要調整出圖計劃的，應提交書面申請《工作聯(lián)系單》，經總承包設計部同意，總工程師批準，方可調整出圖時間。 27 / 64 —— 設計專業(yè)負責人根據各專業(yè)特點編制“各設計專業(yè)投資核算點表”，確定各設計專業(yè)投資控制點的計劃完成時間。 —— 根據項目要求或雇主 /工程師指示，提出設計變更的處理方案。 (3)設計費用動態(tài)控制 設計經理及各專雇主 /工程師管和負責人配合控制人員進行設計費用綜合檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。 。 28 / 64 ，如遇電網停電，有關 單位須提前兩個小時通知降水施工人員，以便及時采取措施，保證降水效果。 ，須密切注意真空效果，做好密封工作。 工期管理要點 (1)依據業(yè)主總工期的要求，降水施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求，安排、編制施工 進度計劃。 29 / 64 總承包對土方專業(yè)分項工程管理 質量管理要點 (1)施工方案審定 ，及時編制挖土施工組織設計，經總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進行施工。 (2)質量管理檢查 ，嚴禁超挖。 。 安全文明施工管理要點 (1)土方分包需設專職安全員與施工總承包安全員對口，對挖土全過程進行安全監(jiān)控。 總承包部設立機電管理部，該部門由總承包副經理（機電項目經理）直接管轄，統(tǒng)籌策劃，機電管理部是對機電分包管理工作組織者和協(xié)調者，在人員方面配備各系統(tǒng)專業(yè)工程師和質量工程師，并設置機電總協(xié)調人。 （ 4）總承包機電安裝經理，每周二次在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過