【正文】 策劃中的質(zhì)量目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。甲級(jí)超高層寫字樓項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃甲級(jí)超高層寫字樓項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制說明1. 編制依據(jù) 總則《**企業(yè)大廈項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》是根據(jù)是根據(jù)局質(zhì)量體系文件并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，本計(jì)劃的發(fā)布由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 本工程《項(xiàng)目策劃》及《施工組織設(shè)計(jì)》。4. 質(zhì)量計(jì)劃的編制原則和管理工程正式開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)中標(biāo)后編制的、并經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目策劃》組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，應(yīng)于開工前10天完成質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。由項(xiàng)目綜合辦公室統(tǒng)一打印和發(fā)放。3底部大堂由框架式鋁合金玻璃幕墻及鋁合金百葉構(gòu)成。3其他墻體采用 100 厚砂加氣混凝土砌塊屋面1非上人屋面淺色銀粉涂料、80 厚C20 細(xì)石混凝土內(nèi)配Φ10200雙向、30 厚擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板、三元乙丙橡膠防水卷材防水、混凝土屋面樓板。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程按照設(shè)計(jì)圖紙及各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，確保按照國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收一次性合格通過；確保某市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎(jiǎng)；確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。班子成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理及項(xiàng)目行政副經(jīng)理（書記）。項(xiàng)目專業(yè)分包管理層，包括土建項(xiàng)目部、精裝分包、幕墻分包、機(jī)電分包等，是本項(xiàng)目的施工執(zhí)行層。根據(jù)本項(xiàng)目體量大、工期緊、人員多、現(xiàn)場組織管理復(fù)雜的特點(diǎn)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部能充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的積極性和主觀能動(dòng)性，從技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、物資及后勤保障、運(yùn)輸、協(xié)調(diào)和分包單位選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)和控制。 (2)已竣工的建筑工程，必須確保使用功能。(1)施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，禁止以任何形式允許其他單位或個(gè)人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照，以本單位名義承攬工程。因此，在施工中應(yīng)當(dāng)按照工程承包合同的要求，按設(shè)計(jì)組織施工，否則將會(huì)影響工程質(zhì)量并達(dá)不到設(shè)計(jì)功能。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括：有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、基本功能要求的標(biāo)準(zhǔn)，必須在全國統(tǒng)一的規(guī)范、公差計(jì)算單位、符號(hào)、術(shù)語等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；與評(píng)價(jià)質(zhì)量有關(guān)的通用試驗(yàn)方法和檢測方法標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有重要影響的工程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。(1)建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)。，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和工程保修書。(2) 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。(6) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(10) 處理項(xiàng)目管理部的善后工作。(3)組織施工管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理和控制的技術(shù)交底。 項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任制(1)對(duì)工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。(5)審定對(duì)職工的質(zhì)量安全技術(shù)教育。：促進(jìn)質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。：(1)質(zhì)安部對(duì)施工質(zhì)量、安全負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。(5)質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、竣工工程備案驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預(yù)驗(yàn)。(9)質(zhì)安部負(fù)責(zé)設(shè)置重點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)及安全管理點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題和安全隱患點(diǎn)提出改進(jìn)措施。(13)質(zhì)安部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制下列質(zhì)量管理制度。(3)負(fù)責(zé)本單位工程各種計(jì)劃的編制、填寫施工日記，通知試驗(yàn)工取樣送檢（包括進(jìn)場材料）。(2)制訂圖紙會(huì)審制度：進(jìn)行預(yù)審，并匯總會(huì)審時(shí)應(yīng)提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工程無漏項(xiàng)，各專業(yè)圖紙無矛盾，材料、設(shè)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，標(biāo)高尺寸無差錯(cuò)。(6)制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實(shí)行會(huì)簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內(nèi)容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(10)制訂技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 物資部質(zhì)量責(zé)任制(1)有關(guān)部門下達(dá)的采購計(jì)劃，組織采購員進(jìn)行市場調(diào)查，按貨比三家原則，按照計(jì)劃所需的批量進(jìn)行采購。第一類指大批量或金額較大的材料，如黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、木材等；第二指小批量金額較小的材料。材料部經(jīng)理定期組織盤點(diǎn)，保證物資的安全完整。按材料性質(zhì)分：原材料、小型工具和機(jī)械設(shè)備等。(4)建立單據(jù)流轉(zhuǎn)程序，用流程圖的方式，表達(dá)單據(jù)從供應(yīng)商到財(cái)務(wù)的一套整手續(xù)。(4)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具，個(gè)人防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題向班組長匯報(bào)，及時(shí)消除隱患。(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，與其他工種合作配合做好成品保護(hù)。(4)經(jīng)常檢查作業(yè)人員的施工質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境，保護(hù)作業(yè)環(huán)境整潔，做好落手清。 質(zhì)量管理制度制度名稱制度內(nèi)容獎(jiǎng)懲制度工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》，在合同中明確質(zhì)量管理責(zé)任制，公司按質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，在合同中明確各自的質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤；各施工作業(yè)隊(duì)和分包單位在進(jìn)場前與項(xiàng)目部簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，確定質(zhì)量目標(biāo)，按比例交一定的質(zhì)量保證金。復(fù)核制度測量員每層軸線標(biāo)高放線后，報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主復(fù)核并辦理驗(yàn)線手續(xù)，各相關(guān)人員簽字齊全。 事前控制階段:事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目受控文件的管理文件控制程序的規(guī)定范圍、資料室統(tǒng)一發(fā)放。，批準(zhǔn)由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，由上級(jí)主管部門傳遞至項(xiàng)目部的文件，以及下級(jí)報(bào)上級(jí)的文件，支持性管理文件的傳遞均由資料室報(bào)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理作出批示后放行、回收、作廢、銷毀工作由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)，上級(jí)及項(xiàng)目部文件作廢由項(xiàng)目資料室回收作廢并作好回收記錄，隔離存放，并填寫《作廢文件處理清單》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審批后。編號(hào)方法：項(xiàng)目部編制文件ＺＪＷＳ／ＰＭ－項(xiàng)目部漢語拼音＋順序號(hào)。 圖紙類文件的發(fā)放范圍及責(zé)任者。統(tǒng)一編碼，獨(dú)立成冊(cè)。若不便在圖紙上更改，應(yīng)說明變更單號(hào)，變更日期。，編目存放和管理。，無遺漏。7. 合同類技術(shù)文件的管理 修訂合同條款的情況 當(dāng)出現(xiàn)需要修改合同條款時(shí)，由項(xiàng)目商務(wù)合約部與業(yè)主洽談，協(xié)商。由商務(wù)合約部擬訂評(píng)審內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交項(xiàng)目辦公室下發(fā)給各責(zé)任部門，由各責(zé)任部門形成各部門的評(píng)審意見交辦公室收回后，辦公室交商務(wù)合約部匯總，形成評(píng)審報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資設(shè)備部初評(píng)后綜和評(píng)審交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目物資管理部負(fù)責(zé)形成供方評(píng)價(jià)記錄并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，評(píng)價(jià)與選擇的程序執(zhí)行《物資管理程序》的相關(guān)要求。物資部實(shí)施驗(yàn)收。，丟失及不適用時(shí)，物資設(shè)備部進(jìn)行物資材料登記，對(duì)物資材料發(fā)放損壞、丟失及不適用的原因過程收集，形成報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)書面通知業(yè)主，待業(yè)主作出處理意見后處理。 物資采購的實(shí)施項(xiàng)目物資采購信息內(nèi)容：物資需用計(jì)劃，物資采購計(jì)劃，物資采購合同，圖樣或樣品。 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇經(jīng)考察合格或從《合格供方名冊(cè)》中的，具體由項(xiàng)目物資部對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察。 根據(jù)物資需用計(jì)劃在采購合同中注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、執(zhí)行的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式。匯總編制合格供方名冊(cè)，物資樣品和供方質(zhì)量證明材料及物資需求計(jì)劃由分包方報(bào)總承包項(xiàng)目總工審核，由總承包方項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)部填寫，進(jìn)場物資材料報(bào)審表。對(duì)不合格物資供方從供方合格名冊(cè)中除名，進(jìn)場的不合格物資進(jìn)行不合格標(biāo)識(shí)，將其封存，禁止發(fā)放。由公司負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)和考核形成分包方合格名冊(cè)。 分包商選擇的實(shí)施由公司根據(jù)項(xiàng)目部編制的分包方案和招標(biāo)文件及標(biāo)底的情況考察評(píng)價(jià)分包商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量、安全管理情況、人員、技術(shù)能力、技術(shù)裝備、制度、體制建立健全、建立合格分包商名冊(cè)→由項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件及標(biāo)底→由公司負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息→合格分包商投標(biāo)→開標(biāo)→評(píng)審中標(biāo)分包商→確定中標(biāo)方。對(duì)于分包方進(jìn)場驗(yàn)證，項(xiàng)目部要依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件及分包合同驗(yàn)證分包方承諾兌現(xiàn)的情況，并形成分包履約記錄情況表。由工程質(zhì)量,安全管理部對(duì)分包商進(jìn)行質(zhì)量檢查和材料抽樣，安全設(shè)施、防護(hù)用品、隱蔽部位的檢查監(jiān)督，由物資部負(fù)責(zé)對(duì)分包商物資設(shè)備合格供方的檢查，項(xiàng)目部各部門要對(duì)分包商進(jìn)行管理控制形成書面通知和記錄，并辦理發(fā)文登記。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。督促安裝單位加強(qiáng)電梯設(shè)備進(jìn)場時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進(jìn)口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。 精裝修工程：督促精裝修工程各施工方建立質(zhì)量保證措施?？偝邪?xiàng)目部要督促精裝修分承包在裝飾材料的運(yùn)輸、保管和施工過程中，采取措施防止損壞和變質(zhì)。 施工過程標(biāo)識(shí)施工過程的標(biāo)識(shí)包括：現(xiàn)場加制半成品、成品。 檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)物資產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以標(biāo)牌形式出現(xiàn)，過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品則是通過試驗(yàn)記錄和驗(yàn)收記錄來實(shí)現(xiàn)。試驗(yàn)員取樣半成品、成品制作完成作業(yè)人員自檢合格監(jiān)理旁站施工員檢查作出未檢定標(biāo)識(shí)試件試驗(yàn)合格質(zhì)檢員檢查合格試驗(yàn)不合格施工員作出不合格標(biāo)識(shí)監(jiān)理檢查合格施工員作出已檢定標(biāo)識(shí)作業(yè)人員返工返修半成品、成品標(biāo)識(shí)程序11．施工設(shè)備控制項(xiàng)目部所使用設(shè)備均便是驗(yàn)證合格產(chǎn)品，有出廠許可證、出廠合格證、和資質(zhì)證書。以上均由安全管理部負(fù)責(zé)，物資部配合。 技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)管理部編制，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。變電、配電位置。、測量管理、組織協(xié)調(diào)、工序等均執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和公司質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)口責(zé)任部門執(zhí)行，合同洽商執(zhí)行《合同評(píng)審管理程序》由合約部負(fù)責(zé)，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，按分部、分項(xiàng)工程劃分原則執(zhí)行《施工過程管理程序》。舉辦培訓(xùn)班\專業(yè)對(duì)口的進(jìn)行專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn),形成培訓(xùn)評(píng)價(jià)記錄,作業(yè)環(huán)境由安全部門負(fù)責(zé),指導(dǎo)落實(shí),確定設(shè)備物資的收發(fā)、保護(hù)、驗(yàn)證等工作。5㎜，導(dǎo)墻頂面要水平。②先挖單孔，后挖隔墻。①抓斗出入導(dǎo)墻口時(shí)要輕放慢提，防止泥漿掀起波浪，影響導(dǎo)墻下面、后面的土層穩(wěn)定。 塔樓結(jié)構(gòu)垂直度控制措施及檢查計(jì)劃： 塔樓部分結(jié)構(gòu)垂直度控制：內(nèi)控與外控相結(jié)合。 檢查以模板工程為準(zhǔn)，分4步進(jìn)行：班組自檢 →項(xiàng)目施工員檢查 → 項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢 →施工管理人員和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入砼澆筑。 （2）原材料質(zhì)量的控制：原材料控制由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量檢查驗(yàn)收及外觀質(zhì)量檢查、質(zhì)量證明書的收取，及時(shí)作出待檢或未檢標(biāo)識(shí)，并填寫材料送檢通知單交取樣員。（4）操作人員的控制：電渣壓力焊操作人員必須持證上崗，并由項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織對(duì)其操作水平、焊接能力進(jìn)行定期評(píng)估、審核，水平低下人員不準(zhǔn)上崗。鋼筋焊接時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查焊接質(zhì)量，應(yīng)對(duì)焊接接頭外觀逐個(gè)檢查，不合格品執(zhí)行不合格品控制工作程序。（2）原材料的質(zhì)量控制:鋼筋的級(jí)別、直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠證明書及試驗(yàn)報(bào)告單。鋼筋直螺紋套筒應(yīng)放置于干燥倉庫，以防止套筒受潮生銹。；套絲機(jī)：旋切范圍φ12~φ40mm：旋切速度32r/min；。 正式操作前，先做試件，送檢合格后方可正式加工。鐓粗頭的基園直徑不小于絲頭螺紋外徑，長度大于1/2套筒長度（各種規(guī)格鋼筋連接套筒長度見附表），并應(yīng)在絲頭作出明顯標(biāo)志，鐓粗過度段的坡度≤1：3，每個(gè)鐓頭所需時(shí)間約50秒。本項(xiàng)目最大鋼筋為φ32，走刀次數(shù)取一次。檢查合格后，作好定位標(biāo)色線，絲口用塑料保護(hù)套保護(hù)，并按照規(guī)格分類堆放整齊待用。加長型（即絲口加長）適用于有兩根連接鋼筋均不能轉(zhuǎn)動(dòng)（帶彎起端或弧型鋼筋）只能轉(zhuǎn)動(dòng)套筒連接鋼筋，連接時(shí)需將套筒全部旋入鋼筋再動(dòng)套筒旋入另一根鋼筋，使鋼筋兩絲頭于套筒中央位置頂緊。套絲機(jī)加工區(qū)域封閉，防止絲口在驗(yàn)收前損壞，檢驗(yàn)合格后立即用塑料套保護(hù)，防止雨淋或人為損壞。：（1）屋面防水工程質(zhì)量控制設(shè)4個(gè)控制點(diǎn)： ①. 原材料質(zhì)量控制 ③. 施工方法的控制②. 施工人員的控制 ④. 施工環(huán)境的控制⑤. 原材料的質(zhì)量控制：（2）屋面防水材料（含所用粘結(jié)劑）必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證，防水材料的生產(chǎn)廠家、品種、厚度須符合設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目材料員應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料品種、型號(hào)、出廠日期、進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并如實(shí)填寫檢查驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目施工員，質(zhì)檢員在施工過程中對(duì)技術(shù)交底實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃由材料、試驗(yàn)、施工、質(zhì)量部門相互協(xié)作抽樣送檢，資料員負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)證明文件收集整理和上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。在搬運(yùn)過程中要防止產(chǎn)品損壞和遺失，建立調(diào)撥單和領(lǐng)料單制度。 分項(xiàng)工程成品保護(hù)： 鋼筋工程:成型鋼筋應(yīng)按總平面布置圖指定地點(diǎn)擺放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污；鋼模板內(nèi)面涂脫模劑，要在地面事先刷好，防止污染鋼筋；安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。模板平放時(shí)，要有木方墊架。當(dāng)承受施工荷載大于計(jì)算荷載時(shí)，必須經(jīng)過核算加設(shè)臨時(shí)