【正文】 策劃中的質量目標要求，實現項目質量管理目標。甲級超高層寫字樓項目質量計劃甲級超高層寫字樓項目質量計劃編制說明1. 編制依據 總則《**企業(yè)大廈項目質量計劃》是根據是根據局質量體系文件并結合本項目的實際情況進行編制，本計劃的發(fā)布由項目經理全權負責。 本工程《項目策劃》及《施工組織設計》。4. 質量計劃的編制原則和管理工程正式開工前由項目經理部依據中標后編制的、并經批準的《項目策劃》組織編制《項目質量保證計劃》，應于開工前10天完成質量計劃的編制工作。由項目綜合辦公室統一打印和發(fā)放。3底部大堂由框架式鋁合金玻璃幕墻及鋁合金百葉構成。3其他墻體采用 100 厚砂加氣混凝土砌塊屋面1非上人屋面淺色銀粉涂料、80 厚C20 細石混凝土內配Φ10200雙向、30 厚擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板、三元乙丙橡膠防水卷材防水、混凝土屋面樓板。 質量目標：本工程按照設計圖紙及各項施工質量驗收規(guī)范施工，確保按照國家質量驗收統一標準（GB503002001）驗收一次驗收合格，竣工驗收一次性合格通過；確保某市優(yōu)質工程“白玉蘭”獎；確保國家優(yōu)質工程“魯班獎”。班子成員包括項目經理、項目執(zhí)行經理、項目總工、項目生產經理、項目商務副經理、項目機電副經理及項目行政副經理（書記）。項目專業(yè)分包管理層，包括土建項目部、精裝分包、幕墻分包、機電分包等，是本項目的施工執(zhí)行層。根據本項目體量大、工期緊、人員多、現場組織管理復雜的特點，總承包項目經理部能充分發(fā)揮我公司在管理、技術等各方面積累的豐富經驗，調動總承包項目經理部全體員工的積極性和主觀能動性，從技術、質量、安全管理、物資及后勤保障、運輸、協調和分包單位選擇等方面加強組織領導，進行全方位協調和控制。 (2)已竣工的建筑工程，必須確保使用功能。(1)施工單位不得轉包或者違法分包工程，禁止以任何形式允許其他單位或個人使用本單位資質執(zhí)照，以本單位名義承攬工程。因此，在施工中應當按照工程承包合同的要求，按設計組織施工，否則將會影響工程質量并達不到設計功能。強制性標準包括：有關安全、衛(wèi)生、環(huán)境、基本功能要求的標準，必須在全國統一的規(guī)范、公差計算單位、符號、術語等基礎標準；與評價質量有關的通用試驗方法和檢測方法標準；對國民經濟有重要影響的工程和產品標準等。(1)建筑工程實行總承包的，工程質量由總承包單位負責。，必須符合規(guī)定的建筑工程質量標準，有完整的工程技術經濟資料和工程保修書。(2) 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。(6) 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。(10) 處理項目管理部的善后工作。(3)組織施工管理人員向作業(yè)班組進行成本、進度、質量、安全、文明施工管理和控制的技術交底。 項目總工質量責任制(1)對工程質量、勞動保護和安全生產的技術工作總負責。(5)審定對職工的質量安全技術教育。：促進質量管理體系及安全生產保證體系實施、保持和持續(xù)改進。：(1)質安部對施工質量、安全負有監(jiān)督檢查責任。(5)質安部應協助項目部組織單位工程結構質量、竣工工程備案驗收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預驗。(9)質安部負責設置重點質量管理點及安全管理點，對質量問題和安全隱患點提出改進措施。(13)質安部應組織項目部編制下列質量管理制度。(3)負責本單位工程各種計劃的編制、填寫施工日記，通知試驗工取樣送檢（包括進場材料）。(2)制訂圖紙會審制度：進行預審，并匯總會審時應提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)范和標準要求；構造合理、方便施工，專業(yè)工程無漏項，各專業(yè)圖紙無矛盾，材料、設備、工藝標準、質量標準明確，標高尺寸無差錯。(6)制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合設計和規(guī)范要求。(10)制訂技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應有專人負責分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。 物資部質量責任制(1)有關部門下達的采購計劃，組織采購員進行市場調查，按貨比三家原則，按照計劃所需的批量進行采購。第一類指大批量或金額較大的材料，如黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、木材等；第二指小批量金額較小的材料。材料部經理定期組織盤點，保證物資的安全完整。按材料性質分：原材料、小型工具和機械設備等。(4)建立單據流轉程序，用流程圖的方式，表達單據從供應商到財務的一套整手續(xù)。(4)班前接受安全質量技術交底，檢查施工機具，個人防護用品及作業(yè)環(huán)境，發(fā)現問題向班組長匯報，及時消除隱患。(8)發(fā)揚團結友愛，與其他工種合作配合做好成品保護。(4)經常檢查作業(yè)人員的施工質量、作業(yè)環(huán)境，保護作業(yè)環(huán)境整潔，做好落手清。 質量管理制度制度名稱制度內容獎懲制度工程開工前項目經理部與公司簽訂《質量目標管理責任書》，在合同中明確質量管理責任制，公司按質量目標實現情況對項目部進行獎罰；項目管理人員與項目經理簽訂《質量目標責任書》，在合同中明確各自的質量管理職責，項目管理人員獎金與質量掛鉤；各施工作業(yè)隊和分包單位在進場前與項目部簽訂《質量目標責任書》，確定質量目標，按比例交一定的質量保證金。復核制度測量員每層軸線標高放線后，報項目總工復核，再報監(jiān)理和業(yè)主復核并辦理驗線手續(xù)，各相關人員簽字齊全。 事前控制階段:事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 項目受控文件的管理文件控制程序的規(guī)定范圍、資料室統一發(fā)放。，批準由項目技術經理負責，由上級主管部門傳遞至項目部的文件，以及下級報上級的文件，支持性管理文件的傳遞均由資料室報項目技術經理作出批示后放行、回收、作廢、銷毀工作由項目資料室負責，上級及項目部文件作廢由項目資料室回收作廢并作好回收記錄，隔離存放，并填寫《作廢文件處理清單》經項目技術經理審批后。編號方法：項目部編制文件ＺＪＷＳ／ＰＭ－項目部漢語拼音＋順序號。 圖紙類文件的發(fā)放范圍及責任者。統一編碼，獨立成冊。若不便在圖紙上更改，應說明變更單號，變更日期。，編目存放和管理。，無遺漏。7. 合同類技術文件的管理 修訂合同條款的情況 當出現需要修改合同條款時，由項目商務合約部與業(yè)主洽談，協商。由商務合約部擬訂評審內容，經項目經理批準后，交項目辦公室下發(fā)給各責任部門，由各責任部門形成各部門的評審意見交辦公室收回后，辦公室交商務合約部匯總，形成評審報告報項目經理審批。物資設備部初評后綜和評審交項目經理批準項目物資管理部負責形成供方評價記錄并將評價結果報項目經理審批，評價與選擇的程序執(zhí)行《物資管理程序》的相關要求。物資部實施驗收。，丟失及不適用時，物資設備部進行物資材料登記，對物資材料發(fā)放損壞、丟失及不適用的原因過程收集，形成報告，報項目經理處理，項目經理及時書面通知業(yè)主，待業(yè)主作出處理意見后處理。 物資采購的實施項目物資采購信息內容：物資需用計劃，物資采購計劃，物資采購合同，圖樣或樣品。 供應商的選擇供應商選擇經考察合格或從《合格供方名冊》中的，具體由項目物資部對供方進行實地考察。 根據物資需用計劃在采購合同中注明物資名稱、規(guī)格型號、單位和數量、進場日期、執(zhí)行的質量技術標準和驗收方式。匯總編制合格供方名冊，物資樣品和供方質量證明材料及物資需求計劃由分包方報總承包項目總工審核，由總承包方項目經理批準。項目技術部填寫，進場物資材料報審表。對不合格物資供方從供方合格名冊中除名，進場的不合格物資進行不合格標識，將其封存，禁止發(fā)放。由公司負責組織對分包方進行考察，評價和考核形成分包方合格名冊。 分包商選擇的實施由公司根據項目部編制的分包方案和招標文件及標底的情況考察評價分包商的資質、業(yè)績、質量、安全管理情況、人員、技術能力、技術裝備、制度、體制建立健全、建立合格分包商名冊→由項目部編制招標文件及標底→由公司負責發(fā)布招標信息→合格分包商投標→開標→評審中標分包商→確定中標方。對于分包方進場驗證，項目部要依據招標文件、投標報價文件及分包合同驗證分包方承諾兌現的情況，并形成分包履約記錄情況表。由工程質量,安全管理部對分包商進行質量檢查和材料抽樣，安全設施、防護用品、隱蔽部位的檢查監(jiān)督，由物資部負責對分包商物資設備合格供方的檢查，項目部各部門要對分包商進行管理控制形成書面通知和記錄，并辦理發(fā)文登記。督促施工單位嚴格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質量評定標準、加強工序控制，實行檢查認證制，關鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術復核防止質量隱患。待專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方能安裝。設備的單機試車和聯動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求和施工驗收規(guī)范要求。督促其做好線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。督促安裝單位加強電梯設備進場時的質量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應有海關商檢證明和相關文件。 精裝修工程：督促精裝修工程各施工方建立質量保證措施?？偝邪椖坎恳酱倬b修分承包在裝飾材料的運輸、保管和施工過程中，采取措施防止損壞和變質。 施工過程標識施工過程的標識包括：現場加制半成品、成品。 檢驗試驗狀態(tài)標識物資產品檢驗試驗狀態(tài)標識，以標牌形式出現，過程產品和最終產品則是通過試驗記錄和驗收記錄來實現。試驗員取樣半成品、成品制作完成作業(yè)人員自檢合格監(jiān)理旁站施工員檢查作出未檢定標識試件試驗合格質檢員檢查合格試驗不合格施工員作出不合格標識監(jiān)理檢查合格施工員作出已檢定標識作業(yè)人員返工返修半成品、成品標識程序11．施工設備控制項目部所使用設備均便是驗證合格產品，有出廠許可證、出廠合格證、和資質證書。以上均由安全管理部負責，物資部配合。 技術復核由項目技術管理部編制，項目總工審核，項目經理審批。變電、配電位置。、測量管理、組織協調、工序等均執(zhí)行項目施工組織設計和公司質量手冊及有關施工質量驗收規(guī)范，由項目經理部負責對口責任部門執(zhí)行，合同洽商執(zhí)行《合同評審管理程序》由合約部負責，對隱蔽工程驗收，按分部、分項工程劃分原則執(zhí)行《施工過程管理程序》。舉辦培訓班\專業(yè)對口的進行專業(yè)人員技術培訓,形成培訓評價記錄,作業(yè)環(huán)境由安全部門負責,指導落實,確定設備物資的收發(fā)、保護、驗證等工作。5㎜，導墻頂面要水平。②先挖單孔，后挖隔墻。①抓斗出入導墻口時要輕放慢提，防止泥漿掀起波浪，影響導墻下面、后面的土層穩(wěn)定。 塔樓結構垂直度控制措施及檢查計劃： 塔樓部分結構垂直度控制：內控與外控相結合。 檢查以模板工程為準，分4步進行：班組自檢 →項目施工員檢查 → 項目質檢員復檢 →施工管理人員和監(jiān)理工程師共同進行驗收，經檢查驗收合格后方可進入砼澆筑。 （2）原材料質量的控制：原材料控制由項目材料員負責，項目材料員負責對進場材料的品種、規(guī)格、數量檢查驗收及外觀質量檢查、質量證明書的收取，及時作出待檢或未檢標識，并填寫材料送檢通知單交取樣員。（4）操作人員的控制：電渣壓力焊操作人員必須持證上崗，并由項目施工員、技術員、質檢員組織對其操作水平、焊接能力進行定期評估、審核，水平低下人員不準上崗。鋼筋焊接時應經常檢查焊接質量，應對焊接接頭外觀逐個檢查，不合格品執(zhí)行不合格品控制工作程序。（2）原材料的質量控制:鋼筋的級別、直徑必須符合設計要求，并有出廠證明書及試驗報告單。鋼筋直螺紋套筒應放置于干燥倉庫，以防止套筒受潮生銹。；套絲機：旋切范圍φ12~φ40mm：旋切速度32r/min；。 正式操作前，先做試件，送檢合格后方可正式加工。鐓粗頭的基園直徑不小于絲頭螺紋外徑，長度大于1/2套筒長度（各種規(guī)格鋼筋連接套筒長度見附表），并應在絲頭作出明顯標志，鐓粗過度段的坡度≤1：3，每個鐓頭所需時間約50秒。本項目最大鋼筋為φ32，走刀次數取一次。檢查合格后，作好定位標色線，絲口用塑料保護套保護，并按照規(guī)格分類堆放整齊待用。加長型（即絲口加長）適用于有兩根連接鋼筋均不能轉動（帶彎起端或弧型鋼筋）只能轉動套筒連接鋼筋，連接時需將套筒全部旋入鋼筋再動套筒旋入另一根鋼筋，使鋼筋兩絲頭于套筒中央位置頂緊。套絲機加工區(qū)域封閉，防止絲口在驗收前損壞，檢驗合格后立即用塑料套保護，防止雨淋或人為損壞。：（1）屋面防水工程質量控制設4個控制點： ①. 原材料質量控制 ③. 施工方法的控制②. 施工人員的控制 ④. 施工環(huán)境的控制⑤. 原材料的質量控制：（2）屋面防水材料（含所用粘結劑）必須有出廠合格證及準用證，防水材料的生產廠家、品種、厚度須符合設計要求，項目材料員應對進場材料品種、型號、出廠日期、進場數量進行檢查驗收，并如實填寫檢查驗收記錄。項目施工員，質檢員在施工過程中對技術交底實施情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改。試驗檢驗計劃由材料、試驗、施工、質量部門相互協作抽樣送檢，資料員負責試驗報告及相關證明文件收集整理和上報監(jiān)理驗收。在搬運過程中要防止產品損壞和遺失，建立調撥單和領料單制度。 分項工程成品保護： 鋼筋工程:成型鋼筋應按總平面布置圖指定地點擺放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污；鋼模板內面涂脫模劑，要在地面事先刷好，防止污染鋼筋；安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。模板平放時，要有木方墊架。當承受施工荷載大于計算荷載時，必須經過核算加設臨時