【正文】 驗(yàn)證計(jì)劃：電渣壓力焊外觀檢查分四步進(jìn)行：班組操作人員自檢→項(xiàng)目施工員檢查→項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢→項(xiàng)目試驗(yàn)取樣員和監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收取樣檢查。（5）焊接工藝、參數(shù)及環(huán)境的控制 焊接工藝和環(huán)境均由施工員負(fù)責(zé)控制，每工作班檢查不少于一次。原材料的取樣送檢及檢驗(yàn)結(jié)果的反饋由項(xiàng)目取樣員負(fù)責(zé)，取樣員根據(jù)送檢通知單以同一生產(chǎn)廠家出廠的同一品種、規(guī)格、編號(hào)且數(shù)量不超過60噸的進(jìn)場數(shù)量為一取樣單位，取樣送檢時(shí)均有監(jiān)理旁證，試驗(yàn)報(bào)告出具后由取樣員領(lǐng)取，對(duì)鋼筋狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后鋼筋方準(zhǔn)使用，如果不合格應(yīng)執(zhí)行不合格品控制工作程序。 特殊過程控制特殊過程的內(nèi)容: 電渣壓力焊連接、鋼筋直螺紋機(jī)械連接、屋面防水。內(nèi)控使用激光鉛垂儀通過結(jié)構(gòu)預(yù)留放線孔進(jìn)行控制；外控使用建筑外軸線控制點(diǎn)，用經(jīng)緯儀豎向投射正交的軸線進(jìn)行復(fù)核。②不論使用何種機(jī)具挖槽，在挖槽機(jī)具挖土?xí)r，懸吊機(jī)具的鋼索不能松馳，一定要使鋼索呈垂直張緊狀態(tài)，這是保證挖槽垂直精度必需做好的關(guān)鍵動(dòng)作。因?yàn)榭组g隔墻的長度小于抓斗開斗長度，抓斗能套往隔墻挖掘，同樣能使抓斗吃力均衡，有效地糾偏，保證成槽垂直度。成槽垂直度≤1/400 ，槽深不小于設(shè)計(jì)深度+100㎜。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將地下連續(xù)墻垂直度控制、塔樓結(jié)構(gòu)垂直度控制、電梯井垂直度控制定為關(guān)鍵過程。施工員負(fù)責(zé)檢查合格基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部復(fù)核合格后報(bào)項(xiàng)目總工報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核方法是在后續(xù)工序末開始前工序要隱蔽前進(jìn)行預(yù)檢，時(shí)間安排在工序完工后、責(zé)任人為項(xiàng)目總工及項(xiàng)目質(zhì)量員。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容：工程的定位、軸線、標(biāo)高。12．施工過程控制 需編制的技術(shù)和管理文件： 技術(shù)交底計(jì)劃 技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 施工測量計(jì)劃 隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃 施工進(jìn)度控制辦法 施工現(xiàn)場管理辦法 工程洽商管理辦法 技術(shù)交底計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。由物資設(shè)備部按《施工設(shè)備管理程序》規(guī)定合格的供應(yīng)商，對(duì)分包方設(shè)備也規(guī)定由分包方出具設(shè)備的合格證明條件，所有設(shè)備入場由物資,安全部進(jìn)行入場驗(yàn)收，現(xiàn)場記錄由項(xiàng)目機(jī)械員定期檢查和保養(yǎng)、維修。物質(zhì)標(biāo)識(shí)由物資部負(fù)責(zé)，過程和最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)由施工員負(fù)責(zé)。應(yīng)分類堆放，由施工員組織加工人員設(shè)置標(biāo)牌，內(nèi)容包括：使用部門、加工日期和人員、檢驗(yàn)狀態(tài)。精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部確認(rèn)后，方可大面積施工。必須嚴(yán)格按工藝程序進(jìn)行操作，確保質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到總承包項(xiàng)目部質(zhì)量總目標(biāo)要求。并核查設(shè)備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。監(jiān)督設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。 弱電工程：審查弱電分包商的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對(duì)于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進(jìn)行，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料送檢試驗(yàn)。 記錄要求記錄內(nèi)容包括：分包方考察評(píng)價(jià)表、合格分包方名冊(cè)、分包方履約評(píng)價(jià)表。分包工程檢驗(yàn)包括分包方設(shè)備、材料、機(jī)械、施工過程中的檢驗(yàn)；首先對(duì)分包計(jì)劃簽定質(zhì)量、環(huán)保、安全目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。備注：由顧客直接指定分包商時(shí)不進(jìn)行以上程序。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與分包方考察評(píng)價(jià)，編制分包方案和招標(biāo)文件及標(biāo)底，對(duì)分包方進(jìn)行考核、評(píng)定并報(bào)公司備案。并按《不合格產(chǎn)品控制管理程序》中的規(guī)定進(jìn)行處理。報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，由業(yè)主、監(jiān)理匯同項(xiàng)目技術(shù)部，項(xiàng)目質(zhì)量部、試驗(yàn)員現(xiàn)場物資材料抽樣。對(duì)入場的分包方物資由分包方報(bào)總承包方項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行抽查，并建立分包方物資材料清單和合格物資清單，由項(xiàng)目物資部保存和物資標(biāo)識(shí)與驗(yàn)證情況，報(bào)監(jiān)理單位審批。發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容在合同中要明確。形成供方評(píng)價(jià)記錄，經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供方報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目物資部編〈合格供方名冊(cè)〉建立供方檔案。物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部編制，由項(xiàng)目總工審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提供給項(xiàng)目物資部，物資采購計(jì)劃由項(xiàng)目物資部根據(jù)物資需用計(jì)劃編制和實(shí)施,由項(xiàng)目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目物資部確認(rèn)的物資合格供方簽訂供貨合同，簽訂合同由供貨方和需貨方雙方負(fù)責(zé)人簽字，合同簽章生效。物資部辦理物資驗(yàn)收。合格的經(jīng)營單位，證件齊全、信譽(yù)度高，產(chǎn)品有合格證明及其他質(zhì)量證明文件，具備充足貨源和經(jīng)濟(jì)承受能力。 對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理對(duì)于設(shè)計(jì)變更或工程洽商而造成造價(jià)大副度調(diào)整，工期時(shí)間延誤,施工方案改變時(shí)，由項(xiàng)目總工將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容做詳細(xì)書面說明，物資設(shè)備部、質(zhì)量、安全管理部針對(duì)性提出評(píng)審意見書，商務(wù)合約部收集整理形成評(píng)審報(bào)告交項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)主管部門。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目物資部、商務(wù)合約部、對(duì)修訂后條款進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審記錄由商務(wù)合約部資料員負(fù)責(zé)匯總，形成評(píng)審報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司總部。資料內(nèi)容要真實(shí)，準(zhǔn)確、完整、字跡清楚、工整、無涂改，書寫用藍(lán)墨水。項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)。要求變更單與圖紙一并保存。，項(xiàng)目部派項(xiàng)目部資料員依據(jù)檔案館要求，監(jiān)督分包單位工程技術(shù)檔案的編寫，歸檔，與進(jìn)度協(xié)調(diào)的情況，收集并協(xié)調(diào)其完成檔案驗(yàn)收移交工作。：施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更核定單，工程洽商單已審查過施工圖，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、圖紙會(huì)議評(píng)審形成的會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)出具的設(shè)計(jì)變更和由施工單位報(bào)批的工程洽商單，統(tǒng)一由資料室接收和規(guī)定發(fā)放、辦理收發(fā)登記表，具體發(fā)放數(shù)量資料員報(bào)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理審批后發(fā)放。統(tǒng)一集中銷毀，若需保留一套資料時(shí)，需在作廢的保留資料上加蓋“作廢”“保留資料”印章 需借閱時(shí)，由文件借閱人辦理借閱手續(xù),由保管責(zé)任部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),填寫《借閱登記表》后方可借閱,借閱文件要限期歸還,不許涂改。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范類文件，合同類文件、圖紙類文件、施工方案類文件及支持性管理文件，與公司質(zhì)量有關(guān)的文件及政府行政部門、上級(jí)主管部門下發(fā)的管理文件由項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理根據(jù)工程各責(zé)任部門職責(zé)和需要，確定發(fā)放的范圍，由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一發(fā)放。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 事中控制階段:事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。檢查制度公司和項(xiàng)目部采取定期組織質(zhì)量大檢查與隨機(jī)質(zhì)量抽查相結(jié)合的方法，并將檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找出質(zhì)量問題或潛在質(zhì)量問題的根源，制定和實(shí)施糾正與預(yù)防措施，避免問題再次出現(xiàn)。掛牌制度交底掛牌制度：每次分項(xiàng)工程開始前，施工員對(duì)操作工人進(jìn)行交底并采用移動(dòng)黑板將該分項(xiàng)的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求放在操作層顯眼位置；材料掛牌制度：所有進(jìn)場的材料都必須有備案登記證、出廠合格證，并根據(jù)施工檢驗(yàn)規(guī)范和其它有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理工程師的見證下作現(xiàn)場抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格掛牌后方可使用；產(chǎn)品掛牌制度：工人操作時(shí)劃分區(qū)域和部位，工人每完成一項(xiàng)工作內(nèi)容就在成品或半成品掛上自己的名字牌。(5)聽從技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程操作，有權(quán)拒絕違章指揮。 班組長質(zhì)量安全責(zé)任制(1)上班前組織班組人員開好班前安全技術(shù)交底會(huì)議，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝，做好每一道工序。(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。不同用途和性質(zhì)的材料分別存放。(2)材料發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。對(duì)第一類材料要先評(píng)定合格供應(yīng)商，由材料經(jīng)理匯同有關(guān)人員研究并簽訂合同；第二類由采購員根據(jù)現(xiàn)場需要在月度指導(dǎo)價(jià)范圍內(nèi)合理采購。采購物資的種類包括原材料、工具、構(gòu)配件、消防設(shè)施、勞保用品、機(jī)械設(shè)備等。(11)制訂技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理，技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，具有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)，效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低沉本、高效果。(7)制訂原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度：質(zhì)量員、資料員為責(zé)任人，應(yīng)明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目，制定試驗(yàn)計(jì)劃，見證取樣試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)的試件數(shù)量應(yīng)符合要求，確保資料、記錄、臺(tái)帳、試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)完整、有效，并及時(shí)收集整理。(3)制訂技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制：技術(shù)培訓(xùn)，洽商、設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范、規(guī)程的要求。(4)指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，解決施工過程中所遇到的技術(shù)問題。；；；（自檢、互檢、專檢）制度；；；；、調(diào)查和處理制度。(10)質(zhì)安部貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故及安全處理和報(bào)告制度，審核事故糾正措施及通病預(yù)防措施。(6)質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部組織標(biāo)化工地、文明工地驗(yàn)收，做好預(yù)驗(yàn)。(2)質(zhì)安部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促實(shí)施。：建立質(zhì)量安全管理制度，將涉及質(zhì)量管理體系的過程和安全生產(chǎn)保證體系的要素分解，將管理職能分配到各相關(guān)部門。(6)施工過程中貫徹落實(shí)施工質(zhì)量安全的強(qiáng)制性規(guī)范和強(qiáng)制性條文。(2)在組織編制施工組織設(shè)計(jì)及審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量安全技術(shù)措施。(4)參與主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和評(píng)審。(11) 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(7) 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部于國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。(3) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。(2)總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。推薦性標(biāo)準(zhǔn)包括：勘察設(shè)計(jì)、施工方法或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和管理標(biāo)準(zhǔn)等。(3)建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料，如在施工現(xiàn)場中遇到無法預(yù)見的自然障礙和條件，需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，并由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，施工單位無權(quán)自行變更設(shè)計(jì)。(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)按施工圖設(shè)計(jì)文件施工。裝飾裝修的效果應(yīng)達(dá)到美觀、適用，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)修復(fù)。達(dá)到我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)見下圖： 項(xiàng)目管理模式：某企業(yè)大廈工程為我公司的重點(diǎn)工程之一，不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總承包單位對(duì)所有資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)從工程開工到竣工備案的全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織安排。班子全面承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能，是本項(xiàng)目的決策層。 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解:在分部分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目各部門對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施和控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量，當(dāng)質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，服從質(zhì)量，以分項(xiàng)保分部、以分部保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2上人屋面30 厚花崗巖、30 厚水泥砂漿結(jié)合層、80 厚C20 細(xì)石混凝土內(nèi)配Φ10200雙向、30 厚擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板、三元乙丙橡膠防水卷材防水、混凝土屋面樓板。4實(shí)體幕墻背后的填充墻采用砂加氣混凝土砌塊，外貼保溫材料。質(zhì)量計(jì)劃新版本頒發(fā)時(shí)，回收舊版本，若需要資料歸檔時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意并在舊版本封面上加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)。工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確的完善質(zhì)量計(jì)劃，以確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)際指導(dǎo)意義。 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及目錄（包括但不限于以下）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220023砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320024混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420025鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020520016屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020720027地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020820028建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920029建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200110建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50236200611建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599912鋼筋焊接驗(yàn)收規(guī)程JGJ18200313回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23200114塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程JGJ1039615建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110200816建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200117建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79200218高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3200219混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB501529220鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107200321混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GBJ119200322普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T55200023砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/98200024混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ1078725混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB501649226砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315200027工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文28鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋GB1499200829工程測量規(guī)范GB50026200730建筑變形測量規(guī)范J719200731鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋GB130139132金屬拉伸試驗(yàn)方法GB22820022. 目的和適用范圍 目的保證公司的質(zhì)量體系在某企業(yè)大廈項(xiàng)目上有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量滿足合同和項(xiàng)目