【正文】 定分包 工程部 工料測量 施工監(jiān)理 質(zhì)量部 （第 8頁） 2 各部門主要職能 （一） 技術(shù)部 在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際，并設(shè)置相應(yīng)的關(guān)鍵部位技術(shù)管理控制點(diǎn)。 對各分包商的施工、組織主設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與原設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項(xiàng)目主任工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 合理安排施工搭接，尤其是對各主要分部、裝飾工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，確保工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，檢查各分包商的機(jī)械設(shè)備 及勞動(dòng)力使用，使工程建設(shè)有組織地按計(jì)劃進(jìn)行。 編制項(xiàng)目階段計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工序計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性和可操作性，并隨實(shí)際情況不斷修正完善。 負(fù)責(zé)與分包商訂立確保工程目標(biāo)全面兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、文明作 業(yè)制度，并有針對性地制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)管和監(jiān)控，做好檢查考核工作。 （三） 質(zhì)量部 技術(shù)規(guī)范與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對各分包商施工過程和施工最終產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的交底、檢測、評定工作。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 強(qiáng)化對原材料、設(shè)備、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理。 對各分包商經(jīng)主設(shè)計(jì)師和監(jiān)理認(rèn)可的投入施工和安裝的材料、 （第 10頁） 設(shè)備進(jìn)行全過程的監(jiān)督、驗(yàn)收管理，并落實(shí)必要的保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)對各分包 商提供的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的檢測工作，并要求其的使用安全性和日常維護(hù)檢修工作。 工程量復(fù)核與增減帳管理，配合階段性的估算審核工作。 加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理及信息傳遞工作。 根據(jù)審定的方案進(jìn)行局部建筑布局的修改及相應(yīng)的機(jī)電修改，同時(shí)做好修改設(shè)計(jì)。 確立內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)日?？己撕驮u比工作。 負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 第三部分 承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作 （第 11頁） 3 施工組織的主要內(nèi)容 （一） 根據(jù)貴局的要求配合審定指定分包商的裝飾工程施工方案。 （三） 審定裝飾工程的深化圖，并會同吁公司審定飾面材料并封樣。 3施工準(zhǔn)備 （一） 項(xiàng)目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。 （三） 落實(shí)專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 （二） 統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署， 在每個(gè)分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃中確定控制節(jié)點(diǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)制約，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)。 （四） 根據(jù)貴局的要求審定各層次的裝飾方案， 并依據(jù)審定的裝飾 （第 12頁） 方案進(jìn)行局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計(jì)及相應(yīng)的機(jī)電修改主設(shè)計(jì)和圖面調(diào)整。 （六） 組織施工階段各節(jié)點(diǎn)層和施工段的驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)、管理網(wǎng)絡(luò) 工程監(jiān)理 承包商項(xiàng)目經(jīng) 理部 政府質(zhì)檢質(zhì)評 主任工程師 質(zhì)監(jiān)管理機(jī)構(gòu) 施工單位 A 施工單位 B 施工單位 N （第 13頁） 3工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程 圖紙會審 圖紙深化 方案審定 方案修改主設(shè)計(jì) 發(fā)展商及監(jiān)理認(rèn)定 裝飾施工組織主設(shè)計(jì) 施工進(jìn)度編制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 施工方案審核 工程測量資料審核 分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程驗(yàn)收 分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核 中間驗(yàn)收 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定 資料審核 監(jiān)理驗(yàn)收 交付下道工序 送交驗(yàn)工資料