【正文】 采購(gòu)部職責(zé) 負(fù)責(zé)分 供方資源的管理，建立分供方資源庫(kù)；組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分供方資格評(píng)審；負(fù)責(zé)訂貨合同的制定、評(píng)審和簽定；負(fù)責(zé)訂貨合同的管理落實(shí)，配合其它部門(mén)落實(shí)分供方責(zé)任；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催交、通關(guān)、運(yùn)輸；場(chǎng)外物流運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場(chǎng)內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺(tái)帳；為業(yè)主的設(shè)備采購(gòu)工作提供支持。 計(jì)劃預(yù)算部職責(zé) 編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。 成本部職責(zé) 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的成本預(yù)算工作，制定綜合成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本目標(biāo)；進(jìn)行 13 / 64 成本目標(biāo) 的過(guò)程控制；負(fù)責(zé)成本核算；負(fù)責(zé)階段性成本完成報(bào)告。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 (3)以合同規(guī)定的總工期要求，編制適合本工程的施工總進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 (5)將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)中，確保工程如期完成。 (7)總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào) 會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。 (8)總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰期間，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延或延期。 (10)總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。應(yīng)由 總承包解決的事須立即處理。 (13)總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 (或具有等同效力的暫行施工協(xié)議 )。 (2)填妥“指定分包商情況登記表”： 律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。 (3)提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： 。 。 。 。 (4)提供分包商施工工程簡(jiǎn)歷 (5)提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況 (6)按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) (1)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū) 。 (2)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) ，并做好交底記錄； ，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； ； 、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)； ； ； 包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)； ； ； ，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。 (2)執(zhí)行月報(bào)制 度 ； ； 。 (4)工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。 (2)做好消防與治安管理工作 ； ； ； (3)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”； ，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好； 、文明，努力做好衛(wèi)生工作。 (2)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理的人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。 ：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10 天前向總承包部提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。 ，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。 (3)專(zhuān)業(yè)分包商勞動(dòng)力管理辦法 。 ，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。 員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。 ，并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。 ，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。 ，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包。 ，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。 總體措施 (1)項(xiàng)目部全體管理人員必須全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求和責(zé)任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常順利進(jìn)行施工作為本工程總包的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。 (3)項(xiàng)目部由項(xiàng)目副總經(jīng)理直接主 管并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。 (4)總包誠(chéng)懇地接受發(fā)包人對(duì)指定分包商及直接承包人在施工過(guò)程中要求及時(shí)完成的工作指示，并按發(fā)包人的要求立即進(jìn)行處理解決。 主要配合措施 (1)供水 75 給水管，每隔 30～ 40m 設(shè)置水龍頭；供指定分包商及直接承包人使用。高壓水泵有專(zhuān)人管理，確保及時(shí)供水。 20 / 64 各指定分包商及直接承包人如需在分電箱接線(xiàn)用電，須事先提出申請(qǐng)，由總包負(fù)責(zé)接通電源。 （電箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用電。 (3)施工場(chǎng)地 各指定分包商及直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，除向發(fā)包人提供，還應(yīng)向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積和部位，以便于總包進(jìn)行合理安排施工場(chǎng)地，提供合理滿(mǎn)足需要的場(chǎng)地空間?？偘辛x務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、車(chē)輛流量等因素，管理好場(chǎng)內(nèi)道路使用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)暢通無(wú)阻。 ，各分包單位若要求總承包項(xiàng)目部幫助搭設(shè)腳手，應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。 (7)垃圾清理 ，堆積在其施工區(qū)域的建筑材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)及時(shí)清理完畢，施工垃圾裝車(chē)外運(yùn)。 21 / 64 (8)工程軸線(xiàn) 。 ，供分包商投測(cè)安裝基線(xiàn)用。 (9)工程標(biāo)高 。 (10)垂直運(yùn)輸 塔吊未拆除時(shí)，總承包項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。 各分包單位應(yīng)每周一次以書(shū)面方式向總承包項(xiàng)目部提供其下一周的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 總承包對(duì)深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程管理 深化設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) (1)深化設(shè)計(jì)管理 ，經(jīng)批準(zhǔn)后，落實(shí)實(shí)施。 22 / 64 編制設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 驗(yàn)證基礎(chǔ)資料 確定深化設(shè)計(jì)界面 總包施工圖深化設(shè)計(jì) 分包施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)內(nèi)部審核 設(shè)計(jì)方審批 審核未通過(guò) 政府部門(mén)審批 審核未通過(guò) 23 / 64 ，明確工程總承包與雇主 /工程師之間 在設(shè)計(jì)工作方建筑組 —— 審核建筑專(zhuān)業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（結(jié)構(gòu)專(zhuān)主 /工程師管，組員） 鋼結(jié)構(gòu)組 —— 審核鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（后勤主管，組員） 建筑組 —— 負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)工作。（專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 綜合組 —— 制作協(xié)調(diào)配合圖，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)間設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理。（鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)主 /工程師管，組員） 幕墻組 —— 審核幕墻深化圖，并負(fù)責(zé)幕墻設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。（電梯主管，組員） 機(jī)電分包組 —— 負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)工作和編制綜合管線(xiàn)。（專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員） 作。（機(jī)電專(zhuān)主 /工程師管，組員） （副經(jīng)理） 設(shè)計(jì)管理組 （副經(jīng)理） 深化設(shè)計(jì)組 （設(shè)計(jì)經(jīng)理） 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目總師室 企業(yè)總師室 24 / 64 面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度等。 (2)設(shè)計(jì)文件管理 。然后組織雇主 /工程師、設(shè)計(jì)方、總承包各部門(mén)（工程部、質(zhì)量部、物資部、總工程師室等）進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與會(huì)審，并作好會(huì)議記錄或紀(jì)要。 。 ，收集、整理、處理深化設(shè)計(jì)信息，整理其中需要分承包深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制分承包深化設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計(jì)依據(jù)性文件對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，審核由項(xiàng)目總工程師辦公室審核會(huì)簽，送 工程師 /設(shè)計(jì)方審批（若有需要的，并負(fù)責(zé)送有關(guān)政府部門(mén)審批）。 —— 經(jīng)工程師 /設(shè)計(jì)方（政府部門(mén)）審批合格的深化設(shè)計(jì)圖，總承包設(shè)計(jì)部復(fù)核無(wú)誤后，加蓋總承包及雇主或者設(shè)計(jì)方圖章交付施工?？偝邪?xiàng)目部工作聯(lián)系單由設(shè)計(jì)部填制、編號(hào)，總工程師簽發(fā)，辦公室交收文單位簽收、記錄《收 發(fā)文記錄》。 (3)分包商深化設(shè)計(jì)管理 25 / 64 、要求以及相應(yīng)的責(zé)任。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計(jì)依據(jù)性文件對(duì)深化設(shè)計(jì)圖及文件進(jìn)行審核，審核由設(shè)計(jì)部各專(zhuān)業(yè)主管聯(lián)合審核會(huì)簽。分承包按審核意見(jiàn)修改后的圖紙或文件應(yīng)按規(guī)定在修改處予以 標(biāo)識(shí)。 ，簽發(fā)《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》，需報(bào)雇主 /工程師批準(zhǔn)的，由設(shè)計(jì)部提交雇主 /工程師批準(zhǔn)。 (4)與采購(gòu)和施工有關(guān)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審核和確認(rèn)工作。 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn) 按照承擔(dān)深化設(shè)計(jì)的企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)包括： —— 設(shè)計(jì)人員資格的管理 —— 設(shè)計(jì)輸入的控制 —— 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口） —— 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審 26 / 64 —— 設(shè)計(jì)文件的較審與會(huì)簽 —— 設(shè)計(jì)輸出的控制 —— 設(shè)計(jì)變更的控制 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理要點(diǎn) (1)設(shè)計(jì)部根據(jù)合同文件、工程進(jìn)度 計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，編制《總包深化設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度計(jì)劃表》。 (2)總承包設(shè)計(jì)部審核和督促執(zhí)行分承包《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，分承包根據(jù)分承包合同規(guī)定，工程進(jìn)度計(jì)劃要求，在分承包合同簽訂后十天內(nèi)，向總承包設(shè)計(jì)部編報(bào)《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》。 (4)分承包需要調(diào)整出圖計(jì)劃的，應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包設(shè)計(jì)部同意，總工程師批準(zhǔn)，方可調(diào)整出圖時(shí)間。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)包括： —— 設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度 —— 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間 —— 關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間 —— 進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間 —— 施工圖深化設(shè)計(jì)或者詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間 —— 深化設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間 深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用控制管理要點(diǎn) (1)限額設(shè)計(jì) 控制 項(xiàng)目部建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。 27 / 64 —— 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)編制“各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)投資核算點(diǎn)表”，確定各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。 —— 編寫(xiě)限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告。 —— 根據(jù)項(xiàng)目要求或雇主 /工程師指示，提出設(shè)計(jì)變更的處理方案。 —— 設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 (3)設(shè)計(jì)費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)雇主 /工程師管和負(fù)責(zé)人配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。并及時(shí)編制降水工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進(jìn)行施工。 。 ，以防基坑開(kāi)挖時(shí)遇降雨能及時(shí)將基坑內(nèi)的積水抽干。 28 / 64 ，如遇電網(wǎng)停電，有關(guān) 單位須提前兩個(gè)小時(shí)通知降水施工人員，以便及時(shí)采取措施，保證降水效果。 (2)降水管理 ，控制降水井排水時(shí)間和時(shí)間間隔，控制真空泵抽水吸力度，應(yīng)保證系統(tǒng)有足夠的真空度。 ，須密切注意真空效果，做好密封工作。 四周要及時(shí)回填粘土封密。 工期管理要點(diǎn) (1)依據(jù)業(yè)主總工期的要求，降水施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求，安排、編制施工 進(jìn)度計(jì)劃。 安全文明施工管理要點(diǎn) (1)總承包檢查、督促降水施工分包做好施工完后的落手清工作。 29 / 64 總承包對(duì)土方專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程管理 質(zhì)量管理要點(diǎn) (1)施工方案審定 ，及時(shí)編制挖土施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進(jìn)行施工。 確定挖土機(jī)型號(hào)及數(shù)量。 (2)質(zhì)量管理檢查 ，嚴(yán)禁超挖。 ，然后進(jìn)行護(hù)坡施工。 。 工期管理要點(diǎn) (1)依據(jù)業(yè)主總工期要求，土方施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求安排、編制挖土施工進(jìn)度計(jì)劃。 安全文明施工管理要點(diǎn) (1)土方分包需設(shè)專(zhuān)職安全員與施工總承包安全員對(duì)口，對(duì)挖土全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)控。 (3)土方車(chē)輛輪胎必須沖洗干凈后才能駛出場(chǎng)外。 總承包部設(shè)立機(jī)電管理部，該部門(mén)由總承包副經(jīng)理（機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理）直接管轄，統(tǒng)籌策劃，機(jī)電管理部是對(duì)機(jī)電分包管理工作組織者和協(xié)調(diào)者，在人員方面配備各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師，并設(shè)置機(jī)電總協(xié)調(diào)人。 （ 2)總承包機(jī)電管 理部將配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師全面承擔(dān)總承包管理工作。 （ 4）總承包機(jī)電安裝經(jīng)理，每周二次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)