上海某酒店裝飾工程總承包管理方案_secret-閱讀頁
2024-12-02 23:00本頁面
【正文】 下道工序 （第 14頁） 3進度監(jiān)督 （一）進度的事前控制即工期預(yù)控 進度事前預(yù)控 承包商制定 審核分包商 審核分包商 承包商制定 項目實施總進度 提交的施工進度計劃 提交的施工方案 由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備計劃 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容： 1 確定實施總進度 1 審核施工進度計 主要審核為保證 主要依據(jù)總進度計 的各節(jié)點網(wǎng)絡(luò)， 劃與施工方案的 總工期，充分利 劃，向業(yè)主提出工 作為日后分包商 協(xié)調(diào)性和合理性。 劃是否符合總進 施工的技術(shù)組織 應(yīng)時間參數(shù)，以便 2 確定按總進度計 度計劃目標要求。 材料設(shè)備的采供計 施計劃，設(shè)備訂 劃的可操作性， 劃。 劃，分包進場計 劃，材料供應(yīng)計 劃等。 （第 15頁） （二）進度的事中控制，即進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整 進度事中控制 建立反映工程進度 工程進度檢查 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 提出保證總工期 狀況的監(jiān)理日表 不突破的對策指令 工作內(nèi)容： 1 逐日 如實記載工程每日形象進度部位和完成實物工程量。 2 主持必要 會議 分析 差異 原因，制訂縮小差異措施 3 迅速調(diào)整，落實總進度計劃措施及預(yù)防措施。 2 檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果。 4 各分包間立體交叉搭接施工中出現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)。 2 組織措施 增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次，調(diào)整分包單位等 3 經(jīng)濟措施 實行包干獎金，制訂獎罰措施，嚴肅合同等。 （第 16頁） 3 工程資料管理 承包商負責所有資料在竣工時的匯總。 承包商將嚴格按承包要求填寫各類資料，按工程形象進度整理編冊，以備查驗。總進度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。 （二） 計劃的檢查和控制 以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補救延誤，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。 調(diào)度會上講評 ,在績效的評估上實事求是 。 采用工作例會、調(diào)度會、專業(yè)協(xié)調(diào)會制度 , 使用工作流程圖、信息傳遞卡等方式來溝通信息 , 使局部了解全局 , 服從并適應(yīng)全局。 對偶爾失誤 , 啟發(fā)誘導(dǎo) 。 承包項目管理部 土 建 分 包 商 水電暖通 分 包 商 消防系統(tǒng)分包商 通訊系統(tǒng)分包商 廣播閉路電視分包商 監(jiān)控報警系統(tǒng)分包商 精裝潢系統(tǒng)分包商 電腦系統(tǒng)分包商 其它專業(yè)分包商 （第 20頁） 4承包對質(zhì)量目標控制的管理措施 （一） 建立質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò) （二） 確保工程質(zhì)量的保證措施 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標的教育宣傳，形成科學的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常 工作實務(wù)管理中去。 b、工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)良工程的方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實施方案，此方案有別于一般的施工組織主設(shè)計或施工方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標、工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及 質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 d、工作小組配合貴局參與施工隊伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機制，競標進場施工，確 保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊伍或班組進場施工。 （三） 創(chuàng)優(yōu)良工程總體措施 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，挑選曾參加過 類 （第 22頁） 似工程的技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。 強化項目質(zhì)量管理保證體系，項目開工前，必須依據(jù)合同文件 及我 公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)良目標的要求，編制相
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