【摘要】,擔(dān)負(fù)著工程具體實(shí)施過程中的具體施工任務(wù),對施工隊(duì)的有效管理將直接影響到工程實(shí)施進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、保障文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。為了規(guī)范施工管理,提高施工質(zhì)量,保證施工進(jìn)度及施工安全,特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)直屬、附屬以及各種分包類型的施工隊(duì)。一、施工隊(duì)準(zhǔn)入制度管理1.公司范圍內(nèi),各類施工隊(duì)分三類進(jìn)行管理。即公司直屬施工隊(duì)、公司掛靠施工隊(duì)、外來施工隊(duì);公司掛靠施工隊(duì)要
2025-06-05 00:13
【摘要】1.總則(1)經(jīng)營部是公司經(jīng)濟(jì)合同管理的職能部門;(2)公司經(jīng)濟(jì)合同必須貫徹執(zhí)行國家及省、市的有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的法令及規(guī)定;(3)經(jīng)濟(jì)合同分為二類:一類為公司與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同,另一類為本公司內(nèi)部簽訂的內(nèi)部承包合同;(4)審查經(jīng)濟(jì)合同的政策性、符合性及全面性;(5)審查經(jīng)濟(jì)合同是否執(zhí)行會簽;(6)組織投標(biāo)、重點(diǎn)工作的合同起草與簽訂工作;(7)建立合同審批
2025-03-07 10:58
【摘要】浙江大華建設(shè)集團(tuán)有限公司11.總則(1)經(jīng)營部是公司經(jīng)濟(jì)合同管理的職能部門;(2)公司經(jīng)濟(jì)合同必須貫徹執(zhí)行國家及省、市的有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的法令及規(guī)定;(3)經(jīng)濟(jì)合同分為二類:一類為公司與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同,另一類為本公司內(nèi)部簽訂的內(nèi)部承包合同;(4)審查經(jīng)濟(jì)合同的政策性、符合性及全
2025-03-25 23:40
【摘要】1/325福佳企業(yè)集團(tuán)管理制度匯編1/325第一篇行政管理制度第一篇行政管理制度................................................................................2第一章員工禮儀規(guī)定...............................................
2025-06-05 00:52
【摘要】行動(dòng)成功國際教育集團(tuán)昧股崩在陣手毗鑒痕你俏供雹迅族狼疫豢咱罰遮枯允赦騙露麓痢鈔俊倪勸賂腆聽避料消弛敦凱蓑疾者負(fù)圭副墓岸糞丸子達(dá)宵牢暈阻擅租液激適魏攔盅燭老掩冬甕奎瑰炬吻暖還訣鋸秤酗酪磅鈕蠶癥
2024-09-26 18:47
【摘要】培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的:為規(guī)范公司培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高員工的工作能力、改善員工的工作表現(xiàn),明確員工崗位、職責(zé)及發(fā)展創(chuàng)造條件,特制定本辦法。二、管理機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)對象:在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,辦公室全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)對象為公司全體員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容:1、員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主;2、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代
2024-09-26 14:54
【摘要】第一節(jié)一般規(guī)定1、各礦必須按安監(jiān)煤字[2003]3號文的要求,在每年7—9月份對礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量進(jìn)行1次鑒定工作,填寫《煤礦礦井瓦斯等級鑒定書》,一式4份報(bào)通風(fēng)部門審核報(bào)批。2、凡相對瓦斯涌出量大于3m3/t或絕對瓦斯涌出量大于5m3/min的回采工作面、瓦斯涌出量大于3m3/min的掘進(jìn)工作面所圈定區(qū)域及其以下水平區(qū)域?yàn)楦咄咚箙^(qū),高瓦斯區(qū)的采掘面必須制定專項(xiàng)瓦斯管理措施。
2025-05-30 07:57
【摘要】第1章門店各崗位責(zé)任一、店長崗位責(zé)任1負(fù)責(zé)完成超市下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。2、分析個(gè)柜組銷售情況,掌握門店銷售動(dòng)態(tài)。3、及時(shí)與采購部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。5、嚴(yán)格執(zhí)行店長作業(yè)流程。6、落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實(shí)施定期盤點(diǎn)工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內(nèi)供應(yīng)商的
2025-06-05 02:38
【摘要】(一)總則本章程規(guī)定本公司215。215。營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。(二)部門的業(yè)務(wù)范圍本部門依照總公司營業(yè)部門的指示,在獨(dú)立營業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所,并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。(三)部門的所在地
2025-06-26 07:16
【摘要】一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)
2025-05-26 00:51
【摘要】第一章xx公司的組織管理制度第一節(jié)公司的組織架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理xx中心副總經(jīng)理市場部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái)務(wù)部人力資源部電技術(shù)腦推廣部部行政部商務(wù)核算人事
2025-05-30 01:27
2025-05-30 00:41
【摘要】酒店勞動(dòng)組織管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:酒店勞動(dòng)組織管理制度 酒店的勞動(dòng)組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要,合理進(jìn)行科學(xué)的分工和協(xié)作,充分發(fā)揮員工的技能和積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率?! ≡谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)條件下,酒店的勞動(dòng)組織應(yīng)結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)
2025-05-27 08:06
【摘要】介入科組織管理制度第一條在院長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。介入科主任對科室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理??浦魅我话銘?yīng)當(dāng)由學(xué)科帶頭人、高年資醫(yī)生擔(dān)任。第二條可分設(shè)副主任或組長協(xié)助科主任工作。第三條住院醫(yī)師應(yīng)實(shí)行介入放射學(xué)各種方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),力求全面掌握介入放射學(xué)各種常用介入方法、以便發(fā)揮綜合介入診斷和治療的優(yōu)勢。鼓勵(lì)高年資主治醫(yī)師按人體解剖系統(tǒng)分專業(yè)深入鉆研,培養(yǎng)成某一
2025-05-30 11:36
【摘要】中國最大管理資源中心1第一章醫(yī)院組織管理制度一.在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助院長進(jìn)行日常醫(yī)療質(zhì)量管理工作,并為院長在醫(yī)
2024-08-31 03:01