【正文】 。，注明請示時間及完成時間，上級批復也要有明確意見和完成時間第三章 工作會議管理規(guī)定目的：為加強集團公司各種工作會議的管理，使會議高效、有序、嚴謹、規(guī)范，從而有效利用會議時間，解決實際問題，促進共識形成，提高會議效率，特制定本規(guī)定。，每兩周召開一次，一般情況下在兩周中后一周的周六上午8：10分舉行。會議主要任務是：聽取各單位本周工作完成情況匯報，解決工作中的難點和問題，研究部署下兩周的工作。會議由部門負責人主持，部門全體員工參加。，每半月利用業(yè)余時間召開一次，會議由財務中心主任主持，各公司財務人員、保管員、統(tǒng)計員、檢查員參加。，每月末召開一次。、專題會議，根據總經理的意見隨時召開。會議的主要任務是：組織與會人員針對工作中發(fā)生的緊急、難辦和重大問題發(fā)表意見，拿出辦法。總經理辦公會議紀要印發(fā)各部門（公司）傳達貫徹。財務和各單位工作會議紀要，經主管副總經理簽字后，報總經理審閱；對有參考價值的，可由總經理批轉各單位學習參考。與會人員要認真做好情況匯報和請示事項的準備，提前5分鐘到達會場。會議期間不準隨意走動，手機和BP機要設置成振動狀態(tài)。第四章 工作催辦管理規(guī)定目的：為切實提高工作效率，更好地落實和完成公司的各項決定、決議及具體工作指示精神，特制定本規(guī)定。集團經營業(yè)務工作的催辦由集團經營副總經理及各部門（公司）負責人負責。各部門（公司）要按各自的管理規(guī)定認真執(zhí)行。召開總經理辦公會的當周，要在《本周工作考核表》中報下兩周的工作計劃。（遇節(jié)假日順延），各部門（公司）將上月員工績效考核意見，經主管副總簽字，報人力資源部。，由集團總經理秘書負責轉發(fā)各部門（公司）負責人或委托接收人員，由專人負責跟蹤催辦，確因客觀原因不能按時完成的，必須及時反饋。，必須以書面形式進行。，行文規(guī)范，文字準確，言簡意賅，對提出的問題必須有合理化解決意見或建議，否則秘書室拒收，領導拒簽。，當日工作時間內應報件而超時報件或未報件，由此造成的責任和一切后果由部門（公司）負責人承擔（當日工作時間內因分管副總外出而需簽字的報件，可由秘書室代轉簽，若報件緊急，秘書室可直接報批，急件隨報隨批）。，一次扣除部門（公司）負責人和當事人當月工資10%，若有請款金額且超過本人當月工資的，按請款金額的10%處罰部門（公司）負責人和當事人。5 / 325（公司）每周的報件進行統(tǒng)計、評定，由秘書室在例會中予以通報，對于一周內有一次退回報件的部門（公司）點名批評；一周內有兩次退回報件的部門（公司），按乙類過失處理該部門（公司）負責人；一周內有三次及以上退回報件的部門（公司），按有關規(guī)定從嚴從重處理該部門（公司）負責人，一周內有一次執(zhí)行不到位，對執(zhí)行人及其直接領導按乙類過失處理；一周內有二次執(zhí)行不到位或一次沒執(zhí)行，按有關規(guī)定從嚴從重處理當事人及其直接領導；一周內有三次執(zhí)行不到位或兩次沒有執(zhí)行，按甲類過失處理該部門負責人。（公司）的工作任務，包括經總經理審批的周、月計劃內的工作、總經理辦公會部署的工作和臨時交辦的工作，必須無條件按要求的時限完成，任何人不得拖延或推脫。第五章 安全保衛(wèi)工作管理規(guī)定目的：安全保衛(wèi)工作是事關公司財產和員工人身安全的一件大事，集團公司強調安全第一，預防為主。，各部門（公司）和每個員工必須以向集團負責，向員工負責的精神，把安保工作貫徹到日常工作、生活的每個環(huán)節(jié)，做到持之以恒，常備不懈。集團辦公室為安保委的辦事機構，負責集團安保工作的整體籌劃、有關制度、規(guī)定和防范措施的制定、以及各項預防工作的檢查督導和發(fā)生問題后的處理工作。，分管各業(yè)務系統(tǒng)的副總經理，各部門（公司）的主要負責人，分別為集團、本業(yè)務系統(tǒng)和本單位的安保工作第一責任人；安保工作出了問題，各級第一責任人要逐級承擔責任。對新入職員工，結合崗前培訓，組織學習集團安保規(guī)定、安保常識、有關規(guī)章制度和操作規(guī)程。平時，要把安全教育列入總經理辦公會，各部門（公司）每周工作會和每月中層干部擴大會的重要內容，做到逢會必講，遇事必抓，不斷提高全體員工抓好安保工作的主動性和自覺性。，各級各類值班人員必須堅守崗位，履行職責，盡心盡力地抓好責任區(qū)域內的安保工作，嚴禁睡崗、脫崗、漏崗、崗上做與安保工作無關的事情，如因責任心不強在值班期間內發(fā)生了問題，值班人員要承擔全部責任。前臺接待員和集團員工必須做到：不經領導同意，不準向來訪客人提供領導的電話和辦公地點，不準隨意簽收外來的各種送達件，不準在電話中向不明身份的人提供集團的各種情況，以防意外事件的發(fā)生。，并負責車輛的日常保養(yǎng)維護。駕駛員應盡職盡責，愛惜車輛、確保行車安全。（每輛車的）“車輛檔案”，記錄車輛加油、維修保養(yǎng)、交接、事故檔案等情況。，應填寫“用車申請單”，經本部門主管領導簽字后交由辦公室調派。6 / 325B.“用車申請單”上要詳細填寫用途、乘坐人數及裝載物品名稱、數量、規(guī)格。用車人不按規(guī)定填寫，每次扣罰當月獎金20元。檢車包括年審、尾字號檢、性能檢等。、保養(yǎng)及修理、保養(yǎng)及車況檢查由車輛專職司機負責。，要到公司指定的維修廠進行。，違反交通規(guī)則的，由駕駛員承擔全部責任；發(fā)生車輛事故的，按交警及執(zhí)法部門的裁定結果，確定駕駛員應承擔責任，酌情予以處分。，應立即（由車隊隊長）與保險公司取得聯(lián)系（出現場）；待事故現場勘查結束后，根據交警部門裁決、并與保險公司協(xié)商后，立即對車輛進行修復，并將事故處理過程形成報告后登記備案。：1）行車執(zhí)照 2）養(yǎng)路費繳訖證 3）機動車保險證4）購置附加稅證 5）車船使用稅證 6）完稅標志 7）車輛年檢合格標志 8）公路運輸營運證（貨車） 9）運輸管理費繳訖憑證（貨車） 10）貨物運單（貨車），并隨車攜帶。、損壞由駕駛員負全部責任。駕駛員完成出車任務返回后，須向車輛調度報告。，每周由車輛調度和車隊隊長負責檢查記錄情況，防止弄虛作假。；嚴禁第二天上班后再去加油。，做好車輛的日常保養(yǎng)和維護。、檢車等信息。否則，由此造成的經濟損失由責任人自負。；不該說的話不說，不該做的事不做，并適時播放背景音樂。，良好的文明素質，高度的事業(yè)心、責任心，愛崗敬業(yè)。、工具等的保管和使用，凡丟失損壞的由駕駛員負責賠償。，優(yōu)質服務。送領導回家時要加強安全警戒，注意領導門前有無異常現象，待領導安全進家后再開車離開。，并認真如實填寫。，表里如一，整理報賬單據應實事求是，如有偽造、報假單據者，一經查出按規(guī)定給予相應的處罰。，違者按有關規(guī)定處理。第七章 人事勞資管理規(guī)定目的：為了使本集團人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度。，擬定需求計劃，定期定量辦理。 20日將下月《人員增補申請表》交人力資源部審核?！度藛T增補申請表》報總裁審批。，內部選聘、競聘上崗，由分管副總審核，報總裁審批。（初試、復試） 。、身份證等相關證件是否真實有效。（2）了解應聘者相貌儀容。（4）了解應聘者人生觀、價值觀、工作態(tài)度及心理承壓能力。（6）了解應聘者工作能力、意愿及目標。（2）復試合格者，人力資源部在其培訓后將結果報總裁審批。（2）無論錄用與否，對應聘人員資料均應建檔備用。：文化培訓與專業(yè)技能培訓兼顧；全員培訓與重點培訓相結合；培訓與實用相結合的原則。各部門（公司）職責：制定部門管理規(guī)范，業(yè)務知識、技能培訓規(guī)范；制定部門培訓計劃；實施崗位培訓；評估、總結培訓并提出改善對策。：對新員工及轉崗員工進行的培訓。：根據員工的培訓需求，由企業(yè)內訓講師或外聘講師在企業(yè)內對員工進行職業(yè)素養(yǎng)、相關專業(yè)知識、技能培訓。，通過考試后，方可報批，批準后可入職。第二個月內由部門進行相關專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓。:集團人力資源部每年 5月、11 月調查下半年、下一年培訓需求，由各個部門根據業(yè)務需求填寫調查表后于一周內交回。臨時性培訓課程計劃，亦須呈報、批準后實施。: 按期組織實施相應的培訓，主辦部門負責培訓全部事宜，包括場地的安排、教材的分發(fā)、教具的借調、通知講師及受訓人。各項培訓結束時根據實際情況進行考試考核。集團人力資源部在培訓結束后一至三個月對受訓員工進行跟蹤調查，以評估培訓的實際效果，用于指導下次培訓。：根據財務中心的請款和報銷規(guī)定，結算培訓費用。 提出申請：部門、集團人力資源部推薦或本人申請參加外派培訓，在核定外派培訓費、補助費等相關費用預算后，填寫《外派培訓申請審批表》 ，報請批準，正本存檔。：集團人力資源部將外派培訓員工所攜書籍、資格證書、資料與書面報告等有關培訓資料存檔，并將員工外出培訓情況記錄于《員工教育卡》 ，以做晉升、調遷的參考。：持《外派培訓申請審批表》復印件、培訓費用的發(fā)票或收據到集團人力資源部審核，財務部辦理還款或報銷手續(xù)。： 28日將下月培訓計劃精確到日和時報人力資源部。，按乙類過失進行處罰。、調職培訓、職業(yè)素質培訓內訓講師如遇離職，人力資源部應在三天內將培訓課程安排落實給其他內訓講師。，主辦部門負責對受訓員工進行考勤，受訓員工應按時參加培訓，因故不能參加者須填《請假單》 ；各項培訓考試缺席者，須補考；無故不參加培訓、考試者，按集團公司獎懲制度乙類過失處理；考試成績列入考核及晉升、調遷的參考。集團人力資源部組織的全集團培訓，由集團總裁監(jiān)督檢查。、入職條件10 / 325。 人力資源部招聘主管負責新員工入職手續(xù)的具體辦理工作。 1日攜《新員工辦公用品領用單》到辦公室領取日常辦公用品。用人部門接到人力資源部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等。 （未按規(guī)定時間報到的員工，人力資源部要及時與新入職人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）《人事登記表》 ，此后若個人基本情況有所變動，應于三日內通知人力資源部?！秵T工上崗通知單》 ?！秵T工上崗通知單》到用人部門報到。適用于本公司員工離職的處理。，公司經理級以上人員須提前三個月提出書面申請。、開除、開除，由其部門負責人填寫《員工解聘審批表》 《員工開除審批表》 ，并依《離職流程—解聘、開除》規(guī)定呈準后，由人力資源部下發(fā)《通知書》 ，做解聘、開除處理。，依《廉政制度》 ， 《獎懲制度》規(guī)定處理、執(zhí)行。、監(jiān)交、開除處理時，由人力資源部發(fā)給《交接事項審定單》 ?！督唤邮马棇彾▎巍芬皇饺?，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。，監(jiān)交人由離職人員所在部門的負責人擔任。，監(jiān)交人由該部門主管副總擔任?！督唤邮马棇彾▎巍泛?，必須在三天內辦妥工作交接手續(xù)，三日內無特殊原因未辦理工作交接的，視為強行離職。、社保封存、人事關系轉移、結算工資《員工辭職申請有》 《員工解聘審批表》 《員工開除審批表》批準后當日，勞資專員對離職人員的保險關系暫時封存，待《交接事項審定單》審核完畢，勞資專員負責為其辦理保險轉出，公積金轉移或托管，人事關系轉移手續(xù)。、培訓費處理，結算工資、處理。、沒有交接工作而強行離職的，按甲類過失處罰。，其工資按出勤天數工資及獎金總額的 60%計發(fā)。，必要時追究其法律責任。，如有關員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。除臨時工以外的所有公司工作人員實行勞動合同聘用制。不簽署勞動合同的人員原則上不錄用。試用期滿后，經考核合格后轉為正式員工。，不享受員工正常福利待遇和工資待遇，其基本工資下調一級。（2）三年以上五年以下勞動合同及相同期限的《補充協(xié)議》適用于集團各部門管理人員、各分公司部長級、科員級管理人員及應屆大學畢業(yè)生。（3）一年一簽適用于新天地售樓員、保安員、保潔員、已婚未孕女性員工、達到法定退休年齡的工作人員。員工如有正當理由提出辭職，可以提前寫出書面辭職報告（試用期員工提前七天，試用期滿后普通管理人員提前一個月，部長級以上人員須提前三個月） ，經部門經理、人力資源部經理及副總裁、總裁批準后，辦理離職手續(xù)。如員工嚴重違紀或給公司造成重大損失，公司可予以開除。（含未按規(guī)定的時間提前離職）的員工，需按照至少六個月的工資總額繳納違約賠償金（簽定了《補充協(xié)議》的按照《補充協(xié)議》約定賠償） 。依據公司培訓管理制度及《培訓協(xié)議》相關條款進行賠償。各分公司員工的考勤工作由各公司經理和辦公室專職人員負責，勞資專員負責考核監(jiān)督。工作時間：上午8：00至12：00 下午13：00至17：00各公司生產施工員工的作息時間由各公司根據具體工作情況另行安排。出勤天數作為員工計算工資和獎金的依據。不具備條件的各分公司及施工等部門要設專人嚴格認真做好考勤工作，并于每月16日12時之前上報勞資專員。，未能打卡簽到或簽離，應及時電話向部門負責人請假，由部門負責人在該員工考勤卡對應的請假日期上簽字確認。，未能打卡簽到或簽離，應向集團總經理請假，由總經理在其考勤卡上簽字（注：凡未打卡且無主管領導簽字者均按曠工處理）。凡是員工不在辦公區(qū)內，又沒有登記者按脫崗處理。、沒有及時請假或事后補請假者（超過三天），均按曠工處理。經理級請假三日以上，部長級請假五日以上，管理人員請假七日以上須經集團總裁批準。、早退（半小時之內）一次扣罰工資10元，一個月內累計遲到、早退五次扣罰月工資額50%。%，曠工一天扣罰當月工資的50%，一個月內累計曠工二天給予開除處分，按甲類13 / 325過失處罰。：總裁、副總裁級 1200元/月公司、部門正職（新天地副總、總指揮、副總工、總監(jiān)）：1100元/月公司、部門副職（副總指揮）