【正文】 格，由工程部備案，不得參與本公司分包。如承諾不能兌現(xiàn)，則由項目部提出終止合同書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，雙方達成一致協(xié)議，準予辦理終止合同手續(xù)。 五、分包工程的驗證 對分包工程按分包合同、施工總承包合同、驗收規(guī)范、標準進行驗收，在工程完工后，由項目技術負責人在“分包工程施工檢查記錄”中對分包工程作出書面評價。 浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 7 公司工程質(zhì)量管理制度 1．總則 （ 1） 為加強工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家和杭州市有關法規(guī)及公司相關管理規(guī)定，結合公司具體情況，制訂本管理制度。 （ 3） 認真落實質(zhì)量責任制。 （ 4） 以全面質(zhì)量管理（包括提高工程實體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。 質(zhì)量目標 （ 1） 質(zhì)量目標 1） 單位工程驗收合格率 100%。 3） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。 （ 3） 積極推廣 QC 質(zhì)量小組活動，提高施工質(zhì)量減少質(zhì) 量通病。項目部設質(zhì)檢員，受項目經(jīng)理領導；公司設質(zhì)檢科，受公司工程部經(jīng)理領導；公司工程部經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。 3） 選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實到重點項目和關注項目的領導班子中。 （ 2） 管理職能及權限 1） 公司工程部 經(jīng)理 a． 參與制訂公司質(zhì)量方針。 c． 參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。 2） 質(zhì)檢科 a． 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。 c． 負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。 e． 對在施工程進行巡查、監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。 g． 參加單位工程竣工預驗收，對于未通過預驗的工程，項目部不準進行竣工驗收。 i． 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故 ，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 ② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進，實施質(zhì)量否決權，定期主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題、缺陷和不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。 b．項目副經(jīng)理（或現(xiàn)場總負責）： ① 對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領導責任。 ③ 樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。 ② 全面負責過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。 ③ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 ⑤ 負責記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析內(nèi)容。 （ 2） 項目部根據(jù)質(zhì)量目標和工程特點，編制具有可操作性的浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 11 質(zhì)量計劃，劃分質(zhì)量控制和階段質(zhì)量目標。 浙 江 大 華 建 設 集 團 有 限 公 司 12 公司質(zhì)量檢查、驗收制度 每道工序必須經(jīng)項目部質(zhì)量員組織班組長進行自檢合格后，通知監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后方能進行下道工序施工。 隱蔽工程驗收、技術復核自檢合格后通知監(jiān)理工程師進行驗收，特殊部位通知質(zhì)檢部門、公司工程部參加驗收。 分項 工程質(zhì)量應在項目部自檢合格后，由監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織專業(yè)技術負責人等進行驗收。 單位工程完工后，在我公司自行組織有關人員進行檢查評定后，向建設單位提交工程驗收申請報告，再由建設單 位項目負責人組織驗收。 當工程質(zhì)量不符合要求時，應按以下規(guī)定進行處理： 1）經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 2)本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及 杭州 市有關技術標準、規(guī)程、規(guī)定的要求，結合公司實際情況制訂。 1)獲 杭州市“ 西湖杯”優(yōu)質(zhì) 工程， 10 萬 元／ 項 獎勵 ； 獲 杭州市優(yōu)秀裝飾 工程， 5 萬 元／ 項 獎勵 。 過程控制中的獎罰 1)對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人 (包括外施人員 )，公司視貢獻大小給予 500 元 — 5000 元的獎勵。 3)項目部對公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查 或大檢查 過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對 項目部 給予1000 元 — 2021 元罰款 ， 對相關責任人處罰 由項目部自定 。 5)混凝土 澆筑過程中 ， 向運輸?shù)綕仓攸c的混凝土中任意加水 ，除對該 項目部 處以 1000 元 — 3000 元罰款，對相關責任人處罰 由項目部自定 。對專職質(zhì)量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以 500 元 —1000 元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。 8) 在質(zhì)量檢查過程中，對違反工程建設標準強制性條文的 項目部，一經(jīng)查出，對該 項目部 處以 1000 元 — 3000 元罰款 ， 對責任人處罰 由項目部自定 。 對質(zhì)量 問題和 事故的處罰： 1)對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以 1000 元 — 2021 元處罰， 2)對于發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企 業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部處以 2021 元 — 5000 元罰款， 對責任人處罰 由項目部自定 。 4)工程如發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，對該項目部處以 10000元 — 50000元罰款， 并 對 相關 責任人 進行 處罰。 6)對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責任者處以 500 元～ 5000 元罰款。 (6)凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對 1000 元以下獎罰由 工程 部直接簽發(fā)，對1000 元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發(fā)。 (3)受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領導反映 再酌情處理或按原辦法處理 。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。 (2)總 公司所屬各 分 公司、項目部 必須遵守本制度。組長由 項目負責人擔任，設專職環(huán)保員 （可由安全員兼任） 一人 ，負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護的日常管理工作。 職責 (1)公司 工程部 主要職責 1)認真?zhèn)鬟_并貫徹上級部門下達的環(huán)保方針、政策及工作任務，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 3)制訂公司環(huán)境保護管理制度，組織、檢查和督促各 項目部 貫徹執(zhí)行情況。 5)負責制訂、更新公司的《環(huán)境因素識別、評價及控制措施》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》等有關環(huán)境管理體系文件。 2)組織項目部人員學習有關環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)及上級有關規(guī)章制度，加強環(huán)境保護意識。 4)負責施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，確保各項指標符合要求。 2)工程施工前到所在區(qū)環(huán)保局辦理有關審批手續(xù)。 4)制訂并組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)保治理方案及治理措施。 6)定期 組織項目部相關人員進行現(xiàn)場環(huán)保工作的教育，并做好記錄。 8)按照公司《環(huán)境因素識 別、評價及控制措施》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》和《程序文件》及《管理手冊》要求，填寫、編制項目部《環(huán)境因素調(diào)查表》、《環(huán)境因素識別、評價及控制措施》、《環(huán)境目標》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》、 《合規(guī)性評價表》、 《施工單位環(huán)境管理監(jiān)督檢查表》，并按時向 工程 部上報。 10)積極組織施工現(xiàn)場環(huán)保宣傳教育、普及環(huán)?？蒲懈镄碌软椈顒?。施工現(xiàn)場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。 2)施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等；現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環(huán)保要求。 4)建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專人負責灑水及清掃。施工現(xiàn)場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。 6)施工現(xiàn)場出入口必須設置洗車池，施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場；運土方、渣土車輛必須封閉， 運輸 時防止遺撒。 (2)防止水污染措施 1)施工現(xiàn)場必須設清洗處、排水溝、沉淀池，廢水經(jīng)沉淀處理后方可排人市政污水管道。 3)施工現(xiàn)場食堂，必須設置簡易有效的隔