1合同管理制度-在線瀏覽
2025-03-07 10:58本頁(yè)面
【正文】 合同到期嚴(yán)格按合同兌現(xiàn)；（5） 在合同執(zhí)行期間發(fā)現(xiàn)有不妥之處，在簽約雙方同意下允許簽訂變更合同。 公司工程分包管理制度一、工程分包方選擇 根據(jù)分包工程及顧客的要求來(lái)選擇有資質(zhì)的專業(yè)施工工程分包或勞動(dòng)力承包控制，特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程，應(yīng)由監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包。 合作評(píng)審：公司工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)有合作的分包方根據(jù)以往合作情況，對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明等進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、合同 項(xiàng)目部按照總承包合同及法律、法規(guī)要求與工程分包方簽訂合同，合同條款應(yīng)明確分包范圍、質(zhì)量要求，工期要求、人員要求、付款方式及雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)明確環(huán)境、安全控制要求，并監(jiān)督實(shí)施，合同由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后由公司工程部、經(jīng)營(yíng)部審核并加蓋專用章，公司工程部、經(jīng)營(yíng)部各留底一份。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位進(jìn)行全方位考核，考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議，指出問(wèn)題，拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款，取消分包資格，由工程部備案，不得參與本公司分包。如承諾不能兌現(xiàn)，則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，雙方達(dá)成一致協(xié)議，準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。五、分包工程的驗(yàn)證 對(duì)分包工程按分包合同、施工總承包合同、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，在工程完工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在“分包工程施工檢查記錄”中對(duì)分包工程作出書面評(píng)價(jià)。公司工程質(zhì)量管理制度1．總則（1） 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂本管理制度。（3） 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（4） 以全面質(zhì)量管理（包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。質(zhì)量目標(biāo)（1） 質(zhì)量目標(biāo)1） 單位工程驗(yàn)收合格率100%。3） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。（3） 積極推廣QC質(zhì)量小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量減少質(zhì)量通病。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司設(shè)質(zhì)檢科，受公司工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司工程部經(jīng)理對(duì)公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3） 選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。（2） 管理職能及權(quán)限1） 公司工程部經(jīng)理a． 參與制訂公司質(zhì)量方針。c． 參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。2） 質(zhì)檢科a． 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。c． 負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。e． 對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。g． 參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)于未通過(guò)預(yù)驗(yàn)的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。i． 及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。② 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，定期主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷和不合格工序組織制訂整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。b．項(xiàng)目副經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)）：① 對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③ 樹立“用戶第一”的思想，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織人員處理。② 全面負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。③ 按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。⑤ 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)
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