第四章成功企業(yè)獎金管理制度典范(1)-在線瀏覽
2025-06-26 02:59本頁面
【正文】 若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。 二、 考績評定方式 第七條 考績評定表 各部門考績評核項目及評分比率 如 下 表 1 表 1 考 核 項 目 得 分 附 注 保障項目 3．銷售增長率 4．投資報酬率 5．附加價值提拔率 25 項需由各部門共同努力，才能達成的項目 6．業(yè)績率 由各部門獨立控制 合 計 7．預留調(diào)整 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有 分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 外購附加價的成本 ％＝附加價 值利益 (2)附加價值利益 247。 (三 )其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。 ，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計 算。 (三 )其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 ％～ ％的凈所得 (須扣除該項的管銷費用及銷貨成本 )作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一 )當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分數(shù) 分計算。 (三 )經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 (一
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