第四章成功企業(yè)獎金管理制度典范(1)(參考版)
2025-04-27 02:59本頁面
【正文】 二、 附 則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。 (四 )管理部門業(yè)績率： 表 4 評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室 1. 專案進度 2. 費用控制 3. 專案提議 4. 獎金控制 5. 目標(biāo)達成 合 計 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評 核。 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實際評估分 數(shù)。 (1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻程度 (業(yè)績率 )，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表 2， 表 3， 表 4。 (二 )當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 達成率。 第十一條
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