【摘要】第五章成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列
2025-04-13 21:33
【摘要】第四章常規(guī)護(hù)理管理制度50/50文件名護(hù)理部會(huì)議制度電子文件編碼HLGL-04-001頁碼1-1護(hù)理部根據(jù)需要可分別召開全院護(hù)士大會(huì)、全院科護(hù)士長會(huì)、護(hù)士長會(huì),以及院教學(xué)小組、院科研小組、院科普小組會(huì)等。一、護(hù)理部每年召開2~4次全院護(hù)士大會(huì),總結(jié)和布置全院工作,表彰先進(jìn),交流護(hù)理學(xué)術(shù)論文,進(jìn)行理想紀(jì)律教育等。
2025-04-24 00:37
【摘要】一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140元)。(280元)。(420元)。~31點(diǎn)(600~620元
【摘要】成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。(140
2025-04-13 21:34
【摘要】第五章成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假
2025-04-15 06:38
【摘要】17/17成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請(qǐng)假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減
【摘要】目錄前言布蘭查第一章麥凱銷售短篇第1課價(jià)值感才是決定的關(guān)鍵第2課讓顧客自動(dòng)上門第3課了解客戶和了解產(chǎn)品一樣重要第4課麥凱客戶檔案第5課“麥凱”續(xù)篇——戰(zhàn)場(chǎng)點(diǎn)滴第6課別太有個(gè)性第7課知已知彼第8課因應(yīng)“難纏”之道第9課創(chuàng)造你的私人俱樂部第10課紙短情長第11課尋找新顧客第1
2025-04-24 12:01
【摘要】第三章麥凱管理短篇第33課經(jīng)理人最容易犯的大錯(cuò)你不用成為一個(gè)獨(dú)裁者才能使所有的美國人團(tuán)結(jié)起來。希特勒對(duì)于美國人性格的了解來自卡爾·梅伊所寫的系列西部小說,幾乎每個(gè)德國男孩都是看這些小說長大的,作者卻從未踏上美國國土。但這也不能改變希特勒對(duì)美國生活的刻板印象。等看到我們美國人,因?yàn)槟苋萑虅e人自由表達(dá)而激蕩出互相競爭的創(chuàng)意時(shí),希特勒大概才會(huì)恍然大悟自己原先的印象是錯(cuò)誤的。他
【摘要】2022/2/9祝宏武制作1第四章資本結(jié)構(gòu)決策2022/2/9祝宏武制作2一.概念及作用(一)概念:企業(yè)籌集的長期資金。:企業(yè)為籌集和使用資金而支付的費(fèi)用:籌集費(fèi)用和占用費(fèi)用第一節(jié)資金成本2022/2/9祝宏武制作3:絕
2025-01-18 14:27
【摘要】第四章績效管理一、選擇題(一)單選題1.強(qiáng)追選擇法不能避免()。A.苛嚴(yán)誤差B.個(gè)人偏見c.中間傾向D.寬厚誤差2.評(píng)價(jià)中心技術(shù)不包括()。A.管理游戲B.個(gè)人報(bào)告c.財(cái)務(wù)分析D.自主式小組討論3.成績記錄法具備()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效性B.全面性c.經(jīng)濟(jì)性D.準(zhǔn)確性4.針對(duì)考評(píng)時(shí)出現(xiàn)的優(yōu)先和近期效應(yīng),所采取的克服方式不包括()。
2025-04-13 22:01
【摘要】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-14 11:20
【摘要】第四章庫存控制n掌握庫存的基本概念和分類;n掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量、定期訂貨批量和定量訂貨以及安全庫存的確定;n了解MRP、DRP、JIT;n掌握庫存ABC分類管理的概念、原理和應(yīng)用方法。第一節(jié)庫存概述一、庫存的含義和分類(一)庫存的含義處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。(二)庫存的分類P77-781.經(jīng)常庫存(也叫
2025-01-25 09:42
【摘要】第四章企業(yè)營銷管理1企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)教學(xué)內(nèi)容?市場(chǎng)營銷概述?市場(chǎng)營銷組合策略2企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)教學(xué)目的和要求1.了解市場(chǎng)營銷學(xué)基本理論和核心概念2.樹立正確的營銷觀念和營銷哲學(xué)3.能夠制定出行之有效的營銷策略來解決營銷實(shí)
2025-01-26 06:03
【摘要】第四章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述一、項(xiàng)目投資的概念項(xiàng)目投資是對(duì)特定項(xiàng)目所進(jìn)行的一種長期投資行為(或企業(yè)對(duì)回收期長于一年的投資項(xiàng)目進(jìn)行的選擇過程)。資本預(yù)算主要分析的是企業(yè)內(nèi)部的長期投資,主要涉及以下幾個(gè)方面:新產(chǎn)品開發(fā)決策、現(xiàn)存產(chǎn)品改進(jìn)決策、法律管制決策以及項(xiàng)目放棄決策等。企業(yè)是由許多投資項(xiàng)目構(gòu)成的,資本預(yù)算的恰當(dāng)與否將會(huì)直接影響企業(yè)的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
【摘要】第四章多層砌體房屋§概述多層砌體房屋:由粘土磚、燒結(jié)多孔粘土磚、粉煤灰中型實(shí)心砌塊和混凝土中小型砌塊砌體通過砂漿砌筑而成的房屋。多層砌體房屋是我國當(dāng)前建筑業(yè)中使用最廣泛的一種建筑形式。在民用建筑中約占90%以上,在整個(gè)建筑業(yè)中約占80%。傳統(tǒng)的砌
2025-01-14 14:54