第四章成功企業(yè)獎金管理制度典范(1)-資料下載頁
2025-04-23 02:59本頁面
【正文】 率，在經由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。 (1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核。 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實際評估分 數(shù)。 (4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 ％。 開發(fā)部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業(yè)績率的 20％。 (四 )管理部門業(yè)績率： 表 4 評核項目 人事部 總務科 質量管理科 商品科 稽核科 幕僚室 1. 專案進度 2. 費用控制 3. 專案提議 4. 獎金控制 5. 目標達成 合 計 第十四條 預留調整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評 核。其評核標準則視其需要程度給予 分的考績評比。 二、 附 則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經理評核。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實施
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