【摘要】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-05-26 11:14
【摘要】一勞動(dòng)定額的概念二制定勞動(dòng)定額的依據(jù)和要求三勞動(dòng)定額的管理原則四制定勞動(dòng)定額的基本方法五監(jiān)獄勞動(dòng)定額的具體規(guī)定勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間或一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額,即勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量
2025-02-26 07:53
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-05-26 22:01
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本
2024-09-18 07:14
【摘要】25/25勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-05-26 13:54
【摘要】-1-勞動(dòng)定額定員管理辦法一、目的為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員管理規(guī)定,確保公司勞動(dòng)定員定額管理工作(以下簡(jiǎn)稱“雙定管理工作”)的順利開(kāi)展,合理勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。二、原則(一)規(guī)范高效、持續(xù)提升原則。
2024-11-10 02:24
【摘要】程序文件標(biāo)題:勞動(dòng)定額管理程序頁(yè)碼:第1頁(yè)共4頁(yè)編號(hào):1、目的:通過(guò)開(kāi)展工作研究,減少無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍:
【摘要】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)
2025-05-26 13:28
【摘要】1工時(shí)定額管理辦法(2020年6月7日制定)一、總則1、為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)
2025-01-15 22:00
【摘要】生產(chǎn)管理主講教師常永吉?第六章勞動(dòng)定額管理簡(jiǎn)介?第一節(jié)勞動(dòng)定額概述?定額工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,也是提高效率,提高效益的保證。?定額:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,所規(guī)定的各種消耗和占用標(biāo)準(zhǔn)。?工業(yè)企業(yè)定額體系構(gòu)成:勞動(dòng)定額,物資(消耗,儲(chǔ)備)定額,設(shè)備
2025-02-26 05:27
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 實(shí)行勞動(dòng)定額管理的指導(dǎo)意見(jiàn) 為了提高工作效率,保證工作質(zhì)量,徹底解決“干多干少一 個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的傳統(tǒng)管理方式,打破“大鍋飯”,調(diào) 動(dòng)職工積極性,激發(fā)職工創(chuàng)造力,促進(jìn)...
2024-09-05 18:32
【摘要】9/9勞動(dòng)定額管理員職位說(shuō)明書崗位名稱勞動(dòng)定額管理員所在部門計(jì)劃部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下級(jí)各分廠的調(diào)度崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)1.制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額,使工時(shí)定額保持較為先進(jìn)合理水平。
2025-05-26 13:40
【摘要】杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司物資消耗定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ),努力降低各種物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用
2024-09-19 15:44
【摘要】BJ-CAWQBJ通用工時(shí)定額管理系統(tǒng)BiJieComputer-AidedWorkQuotaSystemBJ-CAWQBiJieComputerAidedWorkQuotaSystem有什么問(wèn)題工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1按什么思路去解決問(wèn)題計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額管理的基本觀點(diǎn)2具體的解決辦法
2025-07-15 02:03
【摘要】公司私車公用費(fèi)用定額管理試行辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)私車公用管理,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,根據(jù)興合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特修訂本辦法。 一、適用范圍 集團(tuán)公司本部以及成員企業(yè)高級(jí)管理成員經(jīng)集團(tuán)公司前置審批確認(rèn)的私車公用費(fèi)用,均實(shí)行定額管理;成員企業(yè)其他人員確因工作需要私車公用的,其費(fèi)用管理由各企業(yè)參照本辦法規(guī)定的原則自行確定?! 《?、管理原則 私車公用費(fèi)
2025-05-25 20:24