勞動定額管理程序培訓-在線瀏覽
2025-05-26 13:54本頁面
【正文】 。：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間消耗標準或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標準。:是運用方法研究和時間研究的技術(shù),對工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進行分析、研究、設計、改進，力求以盡量少的勞動消耗獲取盡可能多的工作成果的一項工程技術(shù)。4. 職責集團公司的勞動定額管理工作實行兩級管理。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領導下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。、匯總集團公司產(chǎn)品勞動量；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況，勞動生產(chǎn)率的變化情況。、行業(yè)和集團公司的勞動定額標準。，制定、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動定額。、評價基層勞動定額原始記錄。,組織公司所屬各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額及時間標準。；統(tǒng)計、分析勞動定額完成情況、勞動生產(chǎn)率的變化情況；并按規(guī)定的時間向集團公司呈報有關(guān)報表。組織系統(tǒng)業(yè)務培訓?！毒C合路線》、《生產(chǎn)準備通知書》及伸報單位技術(shù)發(fā)展部門提供的工藝(工序)卡等相關(guān)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、技術(shù)部門調(diào)查、審核新產(chǎn)品勞動定額。,并使用新產(chǎn)品勞動定額(臨時定額)。 (注:,子公司下屬單位制定勞動定額呈報子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報生產(chǎn)制造部備案)、子公司根據(jù)勞動定額完成工時等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總成《基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《維修人員完成工時月報表》,每月的日上報生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室?！都瘓F公司基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《集團公司輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《集團公司維修人員完成工時月報表》。、完整性、及時性進行檢查,根據(jù)《生產(chǎn)管理評價控制程序》進行評價,并將信息傳遞給生產(chǎn)部集團管理。,向直屬專業(yè)廠下達具體指標,向子公司下打指導性指標。《勞動定額零件目錄表》(按車型)及軟盤《勞動定額壓縮匯總表》（按車型、按系列）、《零合件明細表》報至生產(chǎn)制造部審核、備案（子公司備案）。《生產(chǎn)管理評價控制程序》進行評價并向集團管理室提供相關(guān)信息。各單位編制的勞動定額標準,水平要高于集團公司勞動定額標準；集團公司的勞動定額標準要高于國家、行業(yè)的標準。,搜集編制時間標準所需的各種資料。）。,對標準實施勞動定額時間標準。 凡從事汽車產(chǎn)品生產(chǎn)加工的崗位,就其所加工工序必須制定相應產(chǎn)品勞動定額；為產(chǎn)品生產(chǎn)輔助加工的工具、工裝的制造,設備修理及機修的加工工時,必須制定相應的輔助生產(chǎn)的勞動定額。 制定產(chǎn)品勞動定額應首先用工業(yè)工程技術(shù),對現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進行優(yōu)化,使其各要素達到最加狀態(tài)后,用下述勞動定額制定方法,制定勞動定額。 當生產(chǎn)工藝上規(guī)定應保證的技術(shù)條件臨時發(fā)生不正?，F(xiàn)象時，使現(xiàn)行勞動定額偏差達到目的50%以上的，則在取得責任單位或證明單位或證明單位的簽證后，經(jīng)技術(shù)部門提出“技術(shù)問題通知單”，由工作研究員負責制定偏差定額，報生產(chǎn)制造部審批后方可執(zhí)行（全資公司、分公司偏差定額自行審批管理）。 偏差定額有效期應與工藝部門的技術(shù)文件相一致,但不得超過六個月。，工業(yè)工程主管部門負責日常管理。,技術(shù)部門應參照現(xiàn)行勞動定額標準或參照前期生產(chǎn)過的同類產(chǎn)品進行類推比較
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