【正文】 Q/SFCG10222020 20201005 發(fā)布 20201005 實施 南車四方車輛有限公司 發(fā)布 南 車 四 方 車 輛 有 限 公 司 企 業(yè) 標 準 Q/SFCG10222020 勞動定額管理 辦法 Q/SFC Q/SFCG10222020 前 言 本標準由人力資源部提出。 本標準由 人力資源部起草。 本標準主要起草人： 楊述軍 。 本標準審核人： 吳曉生 。 本標準批準人： 夏春生 。 本標準 由 人力資源部 歸口并 負責(zé)解釋。 本標準于 2020年 10月首次發(fā)布。 Q/SFCG10222020 1 勞動定額管理辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了公司勞動定額的制定、修訂、實施、統(tǒng)計與分析及勞動定額的日常管理 。 本標準適應(yīng)于公司的勞動定額管理 。 2 規(guī)范性引用文件 《勞動定員定額術(shù)語》 （ GB/T140022020） 3 術(shù)語 和定義 勞動定額：在一定生產(chǎn)技術(shù) =組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對 生產(chǎn)單位 合格產(chǎn)品或完成一定工作 任務(wù)的勞動 消耗量 所預(yù)先規(guī)定的限額 。 工時定額 ： 是 指 生產(chǎn)單位 合格 產(chǎn)品或完成一定 任務(wù) 量 的勞動 時間消耗 的限額。 4 管理職能 公司的勞動定額管理工作實行兩級管理，即公司級和分廠級。公司的定額管理工作在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部歸口管理，分廠的定額管理工作在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由分廠經(jīng)營室 歸口管理。 人力資源部 組織貫徹國家、行業(yè) 、集團公司勞動 額標準，組織制定、貫徹公司勞動定額時間標準。 制定公司有關(guān)勞動定額管理文件。 組織開展工作研究工作 ,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置 ,消除無效勞動 ,提高勞動效率。 平衡公司勞動定額水平，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定 額。 審批 各分 廠 的 工時定額 ；核定 委外工序工時定額。 匯總公司產(chǎn)品勞動量 ， 統(tǒng)計、分析工時定額完成情況 及 勞動生產(chǎn)率的變化情況。 指導(dǎo)、評價下屬各 分廠 開展勞動定額管理工 作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作；開展經(jīng)驗交流。 收集先進單位工作方法及同類企業(yè)的勞動生產(chǎn)率信息 ； 向有關(guān)部門提供勞動定額資料 。 Q/SFCG10222020 2 組織各分廠加強人工成本（包括勞務(wù)費用）進行控制。 財務(wù)部 負責(zé)提供各類產(chǎn)品的人工成本（包括勞務(wù)費用） 下達產(chǎn)品工作號 。 技術(shù)工程部 負責(zé)工藝方案的制定，負責(zé)新產(chǎn)品試制技術(shù)工時定額的提出。 負責(zé)提供 技術(shù)革新、工藝改進成果等工時定額修訂的依據(jù)。 生產(chǎn)部 、下達月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置 臨時生產(chǎn)任務(wù)。 負責(zé)委外項目的審批。 質(zhì)量管理部：負責(zé)組織確認完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合性。 產(chǎn)品開發(fā)部：提供產(chǎn)品圖紙及相關(guān)技術(shù)資料 各分廠 貫徹國家、行業(yè) 、 集團公司 和公司 的勞動定額標準 ； 執(zhí)行公司的勞動定額管理程序文件。 負責(zé)工時定額的測定與寫實； 制定、修訂產(chǎn)品工時定額。 對公司審核的產(chǎn)品工時定額進行分解、下達、組織實施。 負責(zé)分廠工時定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析及有關(guān)資料的收集、整理、保存。 匯總 分 廠產(chǎn)品勞動量；并按規(guī)定的時 間向有關(guān)部門提供工時定額資料。 5 管理內(nèi)容 和 要求 工時定額的制定依據(jù) a) 產(chǎn)品預(yù)算人工成本 ； b) 產(chǎn)品圖紙、設(shè)計要求、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)通知等相關(guān)技術(shù)文件 ； c) 工藝方法及工藝規(guī)范 ； d) 材料 ； e) 質(zhì)量、精度要求 ； f) 工具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境 ； g) 相近產(chǎn)品現(xiàn)行工時定額水平 ； h) 生產(chǎn)人員技術(shù)熟練程度 ； i) 同行業(yè)勞動定額水平。 Q/SFCG10222020 3 定額時間的組成 a) 作業(yè)時間，包括基本作業(yè)時間和輔助作業(yè)時間； b) 作業(yè)寬放時間，包括技術(shù)性 寬放時間和組織性寬放時間； c) 準備時間與結(jié)束時間 ； d) 定額時間單位為小時、分、秒。 工時定額的管理程序 新產(chǎn)品工時定額的制定 新產(chǎn)品試制前，由技術(shù)工程部組織工藝技術(shù)人員對新產(chǎn)品圖紙進行 工藝分析，編制工藝卡片，提出試制產(chǎn)品的估算技術(shù)工時定額。 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段 ，各分廠初步 制定 、分解 新產(chǎn)品工時定額 ， 將 新產(chǎn)品 工時定額清單報 人力資源部 。 人力資源部組織技術(shù)工程部、生產(chǎn)部、分廠進行主產(chǎn)品的寫實工作，對技術(shù)工時定額進行修正，核定新產(chǎn)品的試制工時定額。試制工時定額要規(guī)定有效時間或有效臺份。一般產(chǎn)品 由分廠自行組織分廠定額員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員進行寫實。 新產(chǎn)品形成批量、工藝穩(wěn)定后，由申報分廠根據(jù)實動工時情況及工藝變化情況對試制工時定額進行修訂，經(jīng)人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后轉(zhuǎn)為正式定額。工時定額簿格式見附表 1附表 12。 臨時產(chǎn)品或臨時生產(chǎn)任務(wù)工時定額 臨時產(chǎn)品或臨時生產(chǎn)任務(wù)工時定額包括零星產(chǎn)品、非標、雜項、返修、加改、外委等，由技術(shù)工程部下達技術(shù)通知、生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃通知，人力資源部負責(zé)會簽并審定下達臨時工單。 因工序質(zhì)量原因造成其它工 序返工返修的由責(zé)任單位承擔(dān)返工返修工時。涉及各分廠之間的返工返修工時由提出單位、責(zé)任單位協(xié)商，由人力資源部備案，協(xié)商不能達成一致的由人力資源部判定。 委外工時定額 需要委外生產(chǎn)的產(chǎn)品，由所屬分廠提出申請報告，包括委外項目、委外數(shù)量、委外工時。 生產(chǎn)部審核分廠委外報告，由相關(guān)單位匯簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 人力資源部核定委外工時和結(jié)算工時，扣減所屬分廠的工時定額。 工時定額的修訂 Q/SFCG10222020 4 定期修訂 正常產(chǎn)品的工時定額每年修訂一 次。 根據(jù)實地調(diào)查與月報分析數(shù)據(jù)，確定工時定額修改指標，報主管領(lǐng)導(dǎo)審 批 。 布置定額修改工作 ,向 各分 廠下達具體 修訂 指標。 各單位修訂工時定額 (或時間標準 )。 各單位將修改后的《工時定額 明細 表》報 人力資源 部審核、備案 組織各單位貫徹執(zhí)行修訂后的工時定額。 不定期修訂：有下列情況之一，分廠、人力資源部須隨時修改定額 工藝方法有較大改變。 產(chǎn)品設(shè)計變化。 使用原材料有重大變化。 設(shè)備或工藝裝備有重大變化。 組織結(jié)構(gòu)有重大變化。 革新項目對工時定額產(chǎn)生重大影響。 當工時定額超額率大于 30%以上時： 超額率 =（完成工時定額 – 實動工時）247。實動工時 100% ≥ 30% 當工時完成率小于 90及以下時： 工時完成率 = 完成工時定額247。實動工時 100% ≤ 90 工時定額修訂依據(jù)：