【正文】 Q/SFCG10222020 20201005 發(fā)布 20201005 實(shí)施 南車四方車輛有限公司 發(fā)布 南 車 四 方 車 輛 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) Q/SFCG10222020 勞動(dòng)定額管理 辦法 Q/SFC Q/SFCG10222020 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由 人力資源部起草。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 楊述軍 。 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 吳曉生 。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 夏春生 。 本標(biāo)準(zhǔn) 由 人力資源部 歸口并 負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)于 2020年 10月首次發(fā)布。 Q/SFCG10222020 1 勞動(dòng)定額管理辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞動(dòng)定額的制定、修訂、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)與分析及勞動(dòng)定額的日常管理 。 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于公司的勞動(dòng)定額管理 。 2 規(guī)范性引用文件 《勞動(dòng)定員定額術(shù)語》 （ GB/T140022020） 3 術(shù)語 和定義 勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)技術(shù) =組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì) 生產(chǎn)單位 合格產(chǎn)品或完成一定工作 任務(wù)的勞動(dòng) 消耗量 所預(yù)先規(guī)定的限額 。 工時(shí)定額 ： 是 指 生產(chǎn)單位 合格 產(chǎn)品或完成一定 任務(wù) 量 的勞動(dòng) 時(shí)間消耗 的限額。 4 管理職能 公司的勞動(dòng)定額管理工作實(shí)行兩級(jí)管理，即公司級(jí)和分廠級(jí)。公司的定額管理工作在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部歸口管理，分廠的定額管理工作在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由分廠經(jīng)營室 歸口管理。 人力資源部 組織貫徹國家、行業(yè) 、集團(tuán)公司勞動(dòng) 額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹公司勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 制定公司有關(guān)勞動(dòng)定額管理文件。 組織開展工作研究工作 ,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置 ,消除無效勞動(dòng) ,提高勞動(dòng)效率。 平衡公司勞動(dòng)定額水平，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動(dòng)定 額。 審批 各分 廠 的 工時(shí)定額 ；核定 委外工序工時(shí)定額。 匯總公司產(chǎn)品勞動(dòng)量 ， 統(tǒng)計(jì)、分析工時(shí)定額完成情況 及 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況。 指導(dǎo)、評(píng)價(jià)下屬各 分廠 開展勞動(dòng)定額管理工 作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作；開展經(jīng)驗(yàn)交流。 收集先進(jìn)單位工作方法及同類企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率信息 ； 向有關(guān)部門提供勞動(dòng)定額資料 。 Q/SFCG10222020 2 組織各分廠加強(qiáng)人工成本（包括勞務(wù)費(fèi)用）進(jìn)行控制。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)提供各類產(chǎn)品的人工成本（包括勞務(wù)費(fèi)用） 下達(dá)產(chǎn)品工作號(hào) 。 技術(shù)工程部 負(fù)責(zé)工藝方案的制定，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制技術(shù)工時(shí)定額的提出。 負(fù)責(zé)提供 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)成果等工時(shí)定額修訂的依據(jù)。 生產(chǎn)部 、下達(dá)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置 臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的審批。 質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)組織確認(rèn)完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合性。 產(chǎn)品開發(fā)部：提供產(chǎn)品圖紙及相關(guān)技術(shù)資料 各分廠 貫徹國家、行業(yè) 、 集團(tuán)公司 和公司 的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn) ； 執(zhí)行公司的勞動(dòng)定額管理程序文件。 負(fù)責(zé)工時(shí)定額的測(cè)定與寫實(shí)； 制定、修訂產(chǎn)品工時(shí)定額。 對(duì)公司審核的產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行分解、下達(dá)、組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)分廠工時(shí)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析及有關(guān)資料的收集、整理、保存。 匯總 分 廠產(chǎn)品勞動(dòng)量；并按規(guī)定的時(shí) 間向有關(guān)部門提供工時(shí)定額資料。 5 管理內(nèi)容 和 要求 工時(shí)定額的制定依據(jù) a) 產(chǎn)品預(yù)算人工成本 ； b) 產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)通知等相關(guān)技術(shù)文件 ； c) 工藝方法及工藝規(guī)范 ； d) 材料 ； e) 質(zhì)量、精度要求 ； f) 工具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境 ； g) 相近產(chǎn)品現(xiàn)行工時(shí)定額水平 ； h) 生產(chǎn)人員技術(shù)熟練程度 ； i) 同行業(yè)勞動(dòng)定額水平。 Q/SFCG10222020 3 定額時(shí)間的組成 a) 作業(yè)時(shí)間，包括基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間； b) 作業(yè)寬放時(shí)間，包括技術(shù)性 寬放時(shí)間和組織性寬放時(shí)間； c) 準(zhǔn)備時(shí)間與結(jié)束時(shí)間 ； d) 定額時(shí)間單位為小時(shí)、分、秒。 工時(shí)定額的管理程序 新產(chǎn)品工時(shí)定額的制定 新產(chǎn)品試制前，由技術(shù)工程部組織工藝技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品圖紙進(jìn)行 工藝分析，編制工藝卡片，提出試制產(chǎn)品的估算技術(shù)工時(shí)定額。 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段 ，各分廠初步 制定 、分解 新產(chǎn)品工時(shí)定額 ， 將 新產(chǎn)品 工時(shí)定額清單報(bào) 人力資源部 。 人力資源部組織技術(shù)工程部、生產(chǎn)部、分廠進(jìn)行主產(chǎn)品的寫實(shí)工作，對(duì)技術(shù)工時(shí)定額進(jìn)行修正，核定新產(chǎn)品的試制工時(shí)定額。試制工時(shí)定額要規(guī)定有效時(shí)間或有效臺(tái)份。一般產(chǎn)品 由分廠自行組織分廠定額員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員進(jìn)行寫實(shí)。 新產(chǎn)品形成批量、工藝穩(wěn)定后，由申報(bào)分廠根據(jù)實(shí)動(dòng)工時(shí)情況及工藝變化情況對(duì)試制工時(shí)定額進(jìn)行修訂，經(jīng)人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式定額。工時(shí)定額簿格式見附表 1附表 12。 臨時(shí)產(chǎn)品或臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)工時(shí)定額 臨時(shí)產(chǎn)品或臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)工時(shí)定額包括零星產(chǎn)品、非標(biāo)、雜項(xiàng)、返修、加改、外委等，由技術(shù)工程部下達(dá)技術(shù)通知、生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃通知，人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)簽并審定下達(dá)臨時(shí)工單。 因工序質(zhì)量原因造成其它工 序返工返修的由責(zé)任單位承擔(dān)返工返修工時(shí)。涉及各分廠之間的返工返修工時(shí)由提出單位、責(zé)任單位協(xié)商，由人力資源部備案，協(xié)商不能達(dá)成一致的由人力資源部判定。 委外工時(shí)定額 需要委外生產(chǎn)的產(chǎn)品，由所屬分廠提出申請(qǐng)報(bào)告，包括委外項(xiàng)目、委外數(shù)量、委外工時(shí)。 生產(chǎn)部審核分廠委外報(bào)告，由相關(guān)單位匯簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部核定委外工時(shí)和結(jié)算工時(shí)，扣減所屬分廠的工時(shí)定額。 工時(shí)定額的修訂 Q/SFCG10222020 4 定期修訂 正常產(chǎn)品的工時(shí)定額每年修訂一 次。 根據(jù)實(shí)地調(diào)查與月報(bào)分析數(shù)據(jù)，確定工時(shí)定額修改指標(biāo)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審 批 。 布置定額修改工作 ,向 各分 廠下達(dá)具體 修訂 指標(biāo)。 各單位修訂工時(shí)定額 (或時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) )。 各單位將修改后的《工時(shí)定額 明細(xì) 表》報(bào) 人力資源 部審核、備案 組織各單位貫徹執(zhí)行修訂后的工時(shí)定額。 不定期修訂：有下列情況之一，分廠、人力資源部須隨時(shí)修改定額 工藝方法有較大改變。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化。 使用原材料有重大變化。 設(shè)備或工藝裝備有重大變化。 組織結(jié)構(gòu)有重大變化。 革新項(xiàng)目對(duì)工時(shí)定額產(chǎn)生重大影響。 當(dāng)工時(shí)定額超額率大于 30%以上時(shí)： 超額率 =（完成工時(shí)定額 – 實(shí)動(dòng)工時(shí)）247。實(shí)動(dòng)工時(shí) 100% ≥ 30% 當(dāng)工時(shí)完成率小于 90及以下時(shí)： 工時(shí)完成率 = 完成工時(shí)定額247。實(shí)動(dòng)工時(shí) 100% ≤ 90 工時(shí)定額修訂依據(jù)：