【正文】 務(wù)、工作協(xié)調(diào)、人才引進等各項服務(wù)。通過定期或不定期召開政策的解讀和咨詢會、借助傳統(tǒng)媒體、社會化 媒體等多種渠道、方式加強對政策的宣傳和解讀。大力推動政府部門“最多跑一次”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織“四個平臺”建設(shè)，簡化手續(xù)，讓數(shù)據(jù)“跑”起來，讓服務(wù)“優(yōu)”起來，使企業(yè)能夠在屬地享受更高效便捷的政府公共服務(wù)。設(shè)立“創(chuàng)投”基金會，為其推動家族企業(yè)高新技術(shù)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持、分擔(dān)風(fēng)險 。為企業(yè)引進人才搭建平臺，在高校科研院所集中地或人才集聚區(qū)的大城市、省會城市建立“飛地型研究院”，由政府主導(dǎo)，有需求的企業(yè)共同籌資建設(shè)，克 服 xx 的區(qū)位、交通等劣勢 。四是塑造先進典型。 第二篇：全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)研報告 [本站推薦 ] 全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)研報告 xx市第十四次黨代會報告提出要加強隊伍建設(shè)，打造一支愛家鄉(xiāng)、愛實業(yè)、愛資源、愛創(chuàng)業(yè)、守法律的企業(yè)家鐵軍隊伍。 xx 經(jīng)濟是民營經(jīng)濟。據(jù)統(tǒng)計， 20xx 年我市近半的規(guī)上工業(yè)企業(yè)法人代表年齡 在 50 周歲及以上，接近退休年齡，面臨二代接班問題。 本課題組根據(jù)三大平臺 (經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城南新區(qū)、高新園區(qū) )、四大集鎮(zhèn) (xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn) )、兩大街道 (xx、 xx)上報的數(shù)據(jù)，摸排出有“創(chuàng)二代”接班情況的企業(yè)共 xx 家?，F(xiàn)將調(diào)研 情況報告如下： 一、基本現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)， 20xx 年我市有規(guī)上工業(yè)企業(yè) xx 家，其中 x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道有“創(chuàng)二代”接班情況的 xx 家，占我市 20xx 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)家數(shù)的 x%。在主板上市 x 家，新三板掛牌 x 家，浙交中心掛牌 x 家 。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實繳稅金、產(chǎn)值、利潤占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于全市 平均水平 2 個百分點。據(jù)統(tǒng)計，目前“創(chuàng)二代”擔(dān)任董事長、董事、總經(jīng)理的占到了 xx%。在擔(dān)任社會職務(wù)方面，“創(chuàng)二代”中擔(dān)任各級人大代表的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，政協(xié)委員的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，參加青聯(lián)、青企協(xié)等群團組織的有 xx 人，占總?cè)藬?shù)的 x%。 。在走訪過程中，問及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，“創(chuàng)二代”們也基本表示：“隔行如隔山，還是會堅持企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，畢竟盲目去涉及自己不熟悉的行業(yè)，風(fēng)險太大。 。出現(xiàn)了以 xx 機械有限公司為例的通過股份制改造，由各個子女在企 業(yè)不同重要崗位獨立分管業(yè)務(wù)的“分治型”模式 。以金獅彈簧機械有限公司為例的由“創(chuàng)一代”出資購買土地、建造廠房，投資購買機器設(shè)備，然后由“創(chuàng)二代”完全單獨經(jīng)營的“自主型”模式 。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當(dāng)前交接班培養(yǎng)的主要形式?！皠?chuàng)二代”中 83%獲得本科及以上學(xué)歷，具有海外教育背景的高達 x%， 所學(xué)專業(yè)以企業(yè)管理、金融、國際貿(mào)易為主。高學(xué)歷、海外留學(xué)、大城市生活、大企業(yè)鍛煉等經(jīng)歷使得“創(chuàng)二代”們視野更加開闊、腦子更加靈活，看問題更具國際視野，接受新鮮事物的能力更強，運用大數(shù)據(jù)、電商等新方法、新手段的意識也更強。據(jù)調(diào)查，近 x%的“創(chuàng)二代”配偶在本單位任職，絕大部分擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理一職，“夫妻店”男主外、女主內(nèi)的模式仍然占主流地位。雖然 x%的“創(chuàng)二代”擔(dān)任總經(jīng)理及以上職務(wù)，但企業(yè)發(fā)展的真正掌舵人仍然是“創(chuàng)一代”。二是因為“創(chuàng)一代”不舍得，一輩子圍繞企業(yè)打轉(zhuǎn)，對企業(yè)有深厚的感情，也已經(jīng)形成了時時處處為企業(yè)操心的工作慣性 。 。他們從小看到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，普遍認為企業(yè)經(jīng)營，尤其是以實體產(chǎn)業(yè)為主的民營企業(yè)需要耗費管理者大量的精力和心血，這與當(dāng)下年輕人追求生活品質(zhì)、崇尚天性自由的思想觀念相違背，不愿再像父輩一樣承受創(chuàng)業(yè)之苦。而且學(xué)歷越高，基層工作經(jīng)歷越少。 。“創(chuàng)一代”處事小心謹慎，在決策上傾向保守主義，“求穩(wěn)”為上，但同時又強調(diào)機會導(dǎo)向。同時，“創(chuàng)二代”從小普遍接受規(guī)范化教育，對 法律、市場規(guī)則等遵從度更高，主張規(guī)范化、流程化操作，不喜歡處理復(fù)雜繁瑣的關(guān)系，也不善于處理與政府部門的關(guān)系。在受訪者中， x%的“創(chuàng)二代”出生于 20 世紀(jì) 80 年代之后，第一學(xué)歷較高，但參加工作后接受繼續(xù)教育者不多。從“創(chuàng)二代”角度看，一是由于工作繁忙，無法抽身參加長期的、系統(tǒng)的、異地的培訓(xùn) 。從各級組織的角度看，一是各部門、組織提供的有效學(xué)習(xí)機會不多，組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng) 性不強、針對性不夠、層次不高，不能有效吸引“創(chuàng)二代” 。 。一是政策解讀不全。企業(yè)不完全了解政策內(nèi)容，不能有效享受政府部門提供的各種服務(wù)，政府政策也容易出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象仍然存在。 三、對策建議 近日，中共中央國務(wù)院出臺了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，明確指出企業(yè)家是國家的戰(zhàn)略資源，是經(jīng)濟活動的重要主體，優(yōu)秀企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的重要人才和“關(guān)鍵少數(shù)”。我們要從戰(zhàn)略高度來認識企業(yè)家也是生產(chǎn)力，從而高度重視“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍的打造?！皠?chuàng)二代”培育是一個系統(tǒng)工程，牽涉面非常廣，要從 xx 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強黨對企業(yè)家隊伍的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理產(chǎn)權(quán)傳承與精神傳承的關(guān)系，讓“創(chuàng)二代”在繼承父輩產(chǎn)權(quán)同時，更好地把民營企業(yè)“四千精神”、良好家風(fēng)傳承發(fā)揚下去 。通過全社會共同關(guān)心、培養(yǎng)，全面提升“創(chuàng)二代”接班所需的綜合素質(zhì)和思想境界，并樹立良好“創(chuàng)二代”的品牌形象，集中展現(xiàn)“創(chuàng)二代”群體的正能量，提高“創(chuàng)二代”社會地位和政治地位。引導(dǎo)企業(yè)建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化，不斷壯大規(guī)?？偭浚尫虐l(fā)展活力，是打造“百年企業(yè)群”和“實力 xx”的重要舉措。引導(dǎo)有條件的企業(yè)引進外部投資，吸引社會資金，通過投資主體多元化，逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，降低經(jīng)營風(fēng)險。破除“小富即安”的思想，鼓勵企業(yè)做大做強。 。簡言之就是希望他們接好父輩的班，成為真正的“創(chuàng)二代”。傳承創(chuàng)業(yè)精神，一是“創(chuàng)一代”家族內(nèi)部應(yīng)建立一套有效的方案，堅持“永遠創(chuàng)業(yè)”的基本信念，立志于“百年老店”持續(xù)經(jīng)營與傳承，建立完善的家族治理結(jié)構(gòu)，為代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)提供制度上的保證、精神上的支撐。 。但很多組織成員類似，分散搞活動容易造成人員重復(fù)，資源浪費。搭建統(tǒng)一平臺后，一是應(yīng)建立有效的溝通互動渠道，加強“創(chuàng)一代”與“創(chuàng) 二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對稱等問題。三是針對“創(chuàng)二代”無法參與異地長期培訓(xùn)的現(xiàn)狀，可以通過開發(fā)自助選課平臺，由“創(chuàng)二代”根據(jù)工作節(jié)奏自主擇課學(xué)習(xí)，或引進高水平教師到 xx“傳經(jīng)送寶”，為“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育創(chuàng)造良好平臺。環(huán)境也是生產(chǎn)力。一是增強政策解讀力度。二是提高服務(wù)效率。三是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推進科創(chuàng)中心建設(shè)，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地 。擴大人才政策的受益群體，助推企業(yè)解決引進高級智囊團隊和高級技術(shù)人才難的問題。及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級、社會公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進典型，加大宣傳，在全社會推動形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。調(diào)研初步結(jié)束后，經(jīng)過認真分析和思考，我們認為民營企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家隊伍建設(shè)是一個重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計并發(fā)放了《揚州市民營企業(yè)家隊伍建設(shè)情況調(diào)查問卷》，雖 然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。近年來，我市各級政府采取多種鼓勵政策，因勢利導(dǎo)，推動了我市民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。我市民營企 業(yè)家隊伍不斷壯大。通過與近 30 位民營企業(yè)家的座談，我們感到他們有以下幾個特點：一是能吃苦。在高郵市湯莊鎮(zhèn)，宏達標(biāo)準(zhǔn)件的徐總給我們留下了深刻的印象：小學(xué)文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業(yè)內(nèi)全國第 14 位，從家庭小作坊到規(guī)模企業(yè)，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。創(chuàng)業(yè)就意味著冒險。但只有具備一定冒險精神、抓住稍縱即逝的商機、果斷決策，才能搶得先機，獲得成功。 2021 年投入 1400 萬元，新上砷化鎵項目， 2021 年投產(chǎn)，目前產(chǎn)銷規(guī)模 1000 多萬元。三是善借力。前面提及的江蘇中顯集團，專門聘請了總經(jīng)理負責(zé)企業(yè)的日常管理；高郵市湯莊鎮(zhèn)的朝陽集團的陳總，注重與大財團、設(shè)計院、高等院校的合作，進行產(chǎn)學(xué)研 結(jié)合，獲得資金技術(shù)上的支持，為生物質(zhì)電廠配套服務(wù)，生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備。調(diào)研中，民營企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析，并提出建議）。經(jīng)過對調(diào)查問卷的匯總，我們得到以下認識： 一是從隊伍構(gòu)成來看，我市民營企業(yè)家以有一定專業(yè)知識的青壯年為主。 40 多歲，正是人生的黃金時代，年富力強、閱歷豐富，有經(jīng)驗，有理想，有精力。從執(zhí)業(yè)經(jīng)理人資格看，高級職業(yè)資格占 %，中級職業(yè)資格占 %，初級職業(yè)資格的占 %，無任職資格的 %；從性別構(gòu)成看，男性占 %，女性占 %。第一種途徑：原機關(guān)事業(yè)單位干部職工下海。第二種途徑：改制企業(yè)轉(zhuǎn)換型企業(yè)家。這部分經(jīng)營者在企業(yè)家隊伍中約占 %。這部分企業(yè)家包括農(nóng)民、個體戶和一般職工，他們頭腦靈活，膽大心細，抓住機遇成為率先富裕起來的一部分人，他們的比例約占 %。調(diào)查顯示，民營企業(yè)家對自身的經(jīng)濟地位很滿意的達 %，比較滿意的達 %，政治地位、社會地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的占 %。 四是民營企業(yè)家對政府促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策了解不深。說明政府在向企業(yè)家宣傳經(jīng)濟政策方面還有大量工作要做。認為我市企業(yè)家在培養(yǎng)中存在的問題主要是激勵約束機制不完善占 %，政府重視程度不夠，達到 %，創(chuàng)業(yè)氛圍不濃占 %。調(diào)查顯示，有 %的民營企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費在 2萬元以下， %的在 2— 5萬元之間。希望從上級主管部門、大學(xué)和研究機構(gòu)接受培訓(xùn)的比例分別是 %和 %。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有 %， %的民營企業(yè)家對接班人問題希望按市場經(jīng)濟規(guī)律辦， %希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。 二、民營企業(yè)家隊伍建設(shè)存在的主要問題 通過調(diào)研分析，我們認為，我市民營企業(yè)家隊伍建設(shè)主要存在以下幾個方面的問題： 具備一定的專業(yè)文化素質(zhì)，但綜合管理能力有待提高。激烈的市場競爭要求民營企業(yè)家，既要有較強的經(jīng)營管理能力，又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識。特別是部分民企老板對稅收政策、財務(wù)知識、金融政策等知識比較薄弱，這些因素不利于民營企業(yè)的發(fā)展壯大。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，有的民營企業(yè)家認為企業(yè)就是我的，企業(yè)的事我說了算，聽不進不同的意見，偏面強調(diào)自己作為雇傭關(guān)系的 主體，唯我獨