【正文】 建設(shè)，簡(jiǎn)化手續(xù)，讓數(shù)據(jù)“跑”起來，讓服務(wù)“優(yōu)”起來，使企業(yè)能夠在屬地享受更高效便捷的政府公共服務(wù)。為企業(yè)引進(jìn)人才搭建平臺(tái)，在高校科研院所集中地或人才集聚區(qū)的大城市、省會(huì)城市建立“飛地型研究院”，由政府主導(dǎo)，有需求的企業(yè)共同籌資建設(shè)，克 服 xx 的區(qū)位、交通等劣勢(shì) 。 第二篇：全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 [本站推薦 ] 全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 xx市第十四次黨代會(huì)報(bào)告提出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支愛家鄉(xiāng)、愛實(shí)業(yè)、愛資源、愛創(chuàng)業(yè)、守法律的企業(yè)家鐵軍隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20xx 年我市近半的規(guī)上工業(yè)企業(yè)法人代表年齡 在 50 周歲及以上，接近退休年齡，面臨二代接班問題?，F(xiàn)將調(diào)研 情況報(bào)告如下： 一、基本現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計(jì)局提供數(shù)據(jù)， 20xx 年我市有規(guī)上工業(yè)企業(yè) xx 家，其中 x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道有“創(chuàng)二代”接班情況的 xx 家，占我市 20xx 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)家數(shù)的 x%。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實(shí)繳稅金、產(chǎn)值、利潤(rùn)占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于全市 平均水平 2 個(gè)百分點(diǎn)。在擔(dān)任社會(huì)職務(wù)方面，“創(chuàng)二代”中擔(dān)任各級(jí)人大代表的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，政協(xié)委員的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，參加青聯(lián)、青企協(xié)等群團(tuán)組織的有 xx 人，占總?cè)藬?shù)的 x%。在走訪過程中，問及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，“創(chuàng)二代”們也基本表示：“隔行如隔山，還是會(huì)堅(jiān)持企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，畢竟盲目去涉及自己不熟悉的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)太大。出現(xiàn)了以 xx 機(jī)械有限公司為例的通過股份制改造，由各個(gè)子女在企 業(yè)不同重要崗位獨(dú)立分管業(yè)務(wù)的“分治型”模式 。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當(dāng)前交接班培養(yǎng)的主要形式。高學(xué)歷、海外留學(xué)、大城市生活、大企業(yè)鍛煉等經(jīng)歷使得“創(chuàng)二代”們視野更加開闊、腦子更加靈活，看問題更具國(guó)際視野，接受新鮮事物的能力更強(qiáng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、電商等新方法、新手段的意識(shí)也更強(qiáng)。雖然 x%的“創(chuàng)二代”擔(dān)任總經(jīng)理及以上職務(wù)，但企業(yè)發(fā)展的真正掌舵人仍然是“創(chuàng)一代”。 。而且學(xué)歷越高，基層工作經(jīng)歷越少。“創(chuàng)一代”處事小心謹(jǐn)慎，在決策上傾向保守主義，“求穩(wěn)”為上，但同時(shí)又強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)導(dǎo)向。在受訪者中， x%的“創(chuàng)二代”出生于 20 世紀(jì) 80 年代之后，第一學(xué)歷較高，但參加工作后接受繼續(xù)教育者不多。從各級(jí)組織的角度看，一是各部門、組織提供的有效學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多，組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng) 性不強(qiáng)、針對(duì)性不夠、層次不高，不能有效吸引“創(chuàng)二代” 。一是政策解讀不全。信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象仍然存在。我們要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)家也是生產(chǎn)力，從而高度重視“創(chuàng)二代”鐵軍隊(duì)伍的打造。正確處理產(chǎn)權(quán)傳承與精神傳承的關(guān)系，讓“創(chuàng)二代”在繼承父輩產(chǎn)權(quán)同時(shí)，更好地把民營(yíng)企業(yè)“四千精神”、良好家風(fēng)傳承發(fā)揚(yáng)下去 。引導(dǎo)企業(yè)建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化，不斷壯大規(guī)?？偭?，釋放發(fā)展活力，是打造“百年企業(yè)群”和“實(shí)力 xx”的重要舉措。破除“小富即安”的思想，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。簡(jiǎn)言之就是希望他們接好父輩的班，成為真正的“創(chuàng)二代”。 。搭建統(tǒng)一平臺(tái)后，一是應(yīng)建立有效的溝通互動(dòng)渠道，加強(qiáng)“創(chuàng)一代”與“創(chuàng) 二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對(duì)稱等問題。環(huán)境也是生產(chǎn)力。二是提高服務(wù)效率。推進(jìn)科創(chuàng)中心建設(shè)，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地 。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級(jí)、社會(huì)公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進(jìn)典型，加大宣傳，在全社會(huì)推動(dòng)形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。設(shè)計(jì)并發(fā)放了《揚(yáng)州市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查問卷》，雖 然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。我市民營(yíng)企 業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大。在高郵市湯莊鎮(zhèn)，宏達(dá)標(biāo)準(zhǔn)件的徐總給我們留下了深刻的印象：小學(xué)文化，最初的廠房?jī)H是自己家的廚房，做到目前業(yè)內(nèi)全國(guó)第 14 位，從家庭小作坊到規(guī)模企業(yè)，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策，才能搶得先機(jī)，獲得成功。三是善借力。調(diào)研中，民營(yíng)企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析，并提出建議）。 40 多歲，正是人生的黃金時(shí)代，年富力強(qiáng)、閱歷豐富，有經(jīng)驗(yàn)，有理想，有精力。第一種途徑：原機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工下海。這部分經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)家隊(duì)伍中約占 %。調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位很滿意的達(dá) %，比較滿意的達(dá) %，政治地位、社會(huì)地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的占 %。說明政府在向企業(yè)家宣傳經(jīng)濟(jì)政策方面還有大量工作要做。調(diào)查顯示，有 %的民營(yíng)企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在 2萬元以下， %的在 2— 5萬元之間。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有 %， %的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)接班人問題希望按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦， %希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求民營(yíng)企業(yè)家，既要有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，有的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)就是我的，企業(yè)的事我說了算，聽不進(jìn)不同的意見，偏面強(qiáng)調(diào)自己作為雇傭關(guān)系的 主體，唯我獨(dú)尊。 經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。 在宏觀經(jīng)濟(jì)政策面前不夠主動(dòng)。外地的不少企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，變危機(jī)為商機(jī)，適時(shí)生產(chǎn) 出可供個(gè)人出差使用的“旅途寶”之類的替代產(chǎn)品，讓消費(fèi)者使用起來更衛(wèi)生、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，但杭集的不少民營(yíng)業(yè)主仍守著這一“夕陽”產(chǎn)品，喪失發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)需要政府支持、 社會(huì)關(guān)注和民營(yíng)企業(yè)家的自身努力。設(shè)計(jì)并發(fā)放了《揚(yáng)州市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查問卷》，雖然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。我市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大。在高郵市湯莊鎮(zhèn)，宏達(dá)標(biāo)準(zhǔn)件的徐總給我們留下了深刻的印象：小學(xué)文化，最初的廠房?jī)H是自己家的廚房，做到目前業(yè)內(nèi)全國(guó)第 14 位，從家庭小作坊到規(guī)模企業(yè)，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策，才能搶得先機(jī)，獲得成功。三是善借力。調(diào)研中，民營(yíng)企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析，并提出建議）。 40 多歲，正是人生的黃金時(shí)代，年富力強(qiáng)、閱歷豐富，有經(jīng)驗(yàn)，有理想，有精力。第一種途徑：原機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工下海。這部分經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)家隊(duì)伍中約占 %。調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位 很滿意的達(dá) %，比較滿意的達(dá) %，政治地位 、社會(huì)地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的占 %。說明政府在向企業(yè)家宣傳經(jīng)濟(jì)政策方面還有大量工作要做。調(diào)查顯示，有 %的民營(yíng)企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在 2萬元以下， %的在 2— 5萬元 之間。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有 %， %的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)接班人問題希望按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦， %希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求民營(yíng)企業(yè)家，既要有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，有的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)就是我的，企業(yè)的事我說了算，聽不進(jìn)不同的意見，偏面強(qiáng)調(diào)自己作為雇傭關(guān)系的主體，唯我獨(dú)尊。 經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。 在宏觀經(jīng)濟(jì)政策面前不夠主動(dòng)。外地的不少企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，變危機(jī)為商機(jī)，適時(shí)生產(chǎn)出可供個(gè)人出差使用的“旅途寶”之類的替代產(chǎn)品，讓消費(fèi)者使用起來更衛(wèi)生、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，但杭集的不少民營(yíng)業(yè)主仍守著這一“夕陽”產(chǎn)品，喪失發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)需要政府支持、社會(huì)關(guān)注和民營(yíng)企業(yè)家的自身努力。市政府應(yīng)出臺(tái)專門的關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面的文件，不能單一地以規(guī)模、投資論英雄，可從吸納就業(yè)能力、員工收入增幅、企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況等多個(gè)角度，選取典型，給予獎(jiǎng)勵(lì)。鹽城市 2021 年在鹽阜大眾報(bào)推出“每周一星”， 2021 年又在鹽城電視臺(tái)、鹽阜大眾報(bào)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)者之路”專欄，對(duì)各類創(chuàng)業(yè)典型作深度報(bào)道，這一做法既鼓勵(lì)了創(chuàng)業(yè)者，又對(duì)有創(chuàng)業(yè)意向的人員起到了良好的觸動(dòng)和榜樣示范作用，值得我市學(xué)習(xí)。要發(fā)揮工商聯(lián)、個(gè)私協(xié)會(huì)等組織的主渠道作用，建立民營(yíng)企業(yè)家人才檔案，并根據(jù)全市民營(yíng)企業(yè)家具體情況及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立有針對(duì)性的分層分類培訓(xùn)教育體系。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加在 職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。據(jù)了解，全市中小企業(yè)發(fā)展扶持資金大約在 2600 萬元（其中向省爭(zhēng)取 2021 萬元左右，市財(cái)政安排 600 萬元）。市、縣兩級(jí)黨委組織部門要按照省委組織部《關(guān)于有效提升非公有制企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的意見》（蘇組通〔 2021〕5 號(hào)）、《關(guān)于推動(dòng)規(guī)模以下非公有制企業(yè)黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔 2021〕 81 號(hào)）、《關(guān)于推動(dòng)社會(huì)組織黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔 2021〕 82 號(hào)），切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作，使在民營(yíng)企業(yè)工作的黨員隊(duì) 伍成為民營(yíng)企業(yè)家重要的朋友和伙伴，成為民營(yíng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展、加快發(fā)展的重要支持力量。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江、蘇南地區(qū)， 開始打破“家族式”管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人走上民營(yíng)企業(yè)的重要管理崗位。伴隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)家們也經(jīng)過了改革開放的各種歷練。建議在每年的“兩會(huì)”期間，將人大代表、 政協(xié)委員中的民營(yíng)企業(yè)家，組成專門的代表小組，審議討論“一府兩院”工作報(bào)告。年齡結(jié)構(gòu)： 30歲以下 X 人， 3040 歲 XX人， 4050 歲 XX 人，5060 歲 XX 人， 60 歲以上 X 人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：高中、中專及以下 XX 人，大專 XX 人，本科 XX 人；專業(yè)結(jié)構(gòu)：文史哲法律 XX 人，理工科 XX 人，醫(yī)學(xué)農(nóng)業(yè) XX 人，財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì) X 人，管理 X 人。通過近幾年的支部黨建工作，充分展示了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，給企業(yè)帶來了逐年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、工人增資，效益不斷上升的業(yè) 績(jī)，呈現(xiàn)了企業(yè)蓬勃發(fā)展的美好前景。此外企業(yè)黨支部還利用“遠(yuǎn)程教育”模塊進(jìn)行了生產(chǎn)、工作之余的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)了基層黨組織在抓好業(yè)余時(shí)間思想教育與時(shí)俱進(jìn)一面。今后的黨建工作 XX將 一如既往地推向下去。 （三）、加大培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的力度。還要組織民營(yíng)企業(yè)家多外出觀摩成功的民營(yíng)企業(yè)黨支部，看一流企業(yè)、學(xué)一流經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)一流事業(yè)，使之開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)，增強(qiáng)做大做強(qiáng)黨組織的信心。 XXXXXXX2021 年 X 月 X 日