【正文】 還要組織民營企業(yè)家多外出觀摩成功的民營企業(yè)黨支部，看一流企業(yè)、學(xué)一流經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)一流事業(yè)，使之開闊視野、增長見識(shí)，增強(qiáng)做大做強(qiáng)黨組織的信心。今后的黨建工作 XX將 一如既往地推向下去。通過近幾年的支部黨建工作，充分展示了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，給企業(yè)帶來了逐年經(jīng)濟(jì)增長、工人增資，效益不斷上升的業(yè) 績，呈現(xiàn)了企業(yè)蓬勃發(fā)展的美好前景。建議在每年的“兩會(huì)”期間，將人大代表、 政協(xié)委員中的民營企業(yè)家，組成專門的代表小組，審議討論“一府兩院”工作報(bào)告。在民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江、蘇南地區(qū)， 開始打破“家族式”管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人走上民營企業(yè)的重要管理崗位。據(jù)了解，全市中小企業(yè)發(fā)展扶持資金大約在 2600 萬元（其中向省爭取 2021 萬元左右，市財(cái)政安排 600 萬元）。要發(fā)揮工商聯(lián)、個(gè)私協(xié)會(huì)等組織的主渠道作用，建立民營企業(yè)家人才檔案，并根據(jù)全市民營企業(yè)家具體情況及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立有針對(duì)性的分層分類培訓(xùn)教育體系。市政府應(yīng)出臺(tái)專門的關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面的文件，不能單一地以規(guī)模、投資論英雄，可從吸納就業(yè)能力、員工收入增幅、企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況等多個(gè)角度，選取典型，給予獎(jiǎng)勵(lì)。外地的不少企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，變危機(jī)為商機(jī)，適時(shí)生產(chǎn)出可供個(gè)人出差使用的“旅途寶”之類的替代產(chǎn)品，讓消費(fèi)者使用起來更衛(wèi)生、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保，并逐步占領(lǐng)市場，但杭集的不少民營業(yè)主仍守著這一“夕陽”產(chǎn)品，喪失發(fā)展機(jī)遇。 經(jīng)營管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。激烈的市場競爭要求民營企業(yè)家，既要有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。調(diào)查顯示，有 %的民營企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在 2萬元以下， %的在 2— 5萬元 之間。調(diào)查顯示，民營企業(yè)家對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位 很滿意的達(dá) %，比較滿意的達(dá) %，政治地位 、社會(huì)地位滿意度也較高，很滿意和較滿意的占 %。第一種途徑：原機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工下海。調(diào)研中，民營企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析，并提出建議）。但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策，才能搶得先機(jī)，獲得成功。我市民營企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大。加強(qiáng)民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)需要政府支持、 社會(huì)關(guān)注和民營企業(yè)家的自身努力。 在宏觀經(jīng)濟(jì)政策面前不夠主動(dòng)。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，有的民營企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)就是我的，企業(yè)的事我說了算，聽不進(jìn)不同的意見，偏面強(qiáng)調(diào)自己作為雇傭關(guān)系的 主體，唯我獨(dú)尊。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有 %， %的民營企業(yè)家對(duì)接班人問題希望按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦， %希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。說明政府在向企業(yè)家宣傳經(jīng)濟(jì)政策方面還有大量工作要做。這部分經(jīng)營者在企業(yè)家隊(duì)伍中約占 %。 40 多歲，正是人生的黃金時(shí)代，年富力強(qiáng)、閱歷豐富，有經(jīng)驗(yàn)，有理想，有精力。三是善借力。在高郵市湯莊鎮(zhèn)，宏達(dá)標(biāo)準(zhǔn)件的徐總給我們留下了深刻的印象：小學(xué)文化，最初的廠房僅是自己家的廚房，做到目前業(yè)內(nèi)全國第 14 位，從家庭小作坊到規(guī)模企業(yè)，他們付出的艱苦努力使我們深感震撼。設(shè)計(jì)并發(fā)放了《揚(yáng)州市民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查問卷》，雖 然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。推進(jìn)科創(chuàng)中心建設(shè)，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地 。環(huán)境也是生產(chǎn)力。 。破除“小富即安”的思想，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。正確處理產(chǎn)權(quán)傳承與精神傳承的關(guān)系，讓“創(chuàng)二代”在繼承父輩產(chǎn)權(quán)同時(shí)，更好地把民營企業(yè)“四千精神”、良好家風(fēng)傳承發(fā)揚(yáng)下去 。信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象仍然存在。從各級(jí)組織的角度看，一是各部門、組織提供的有效學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多，組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng) 性不強(qiáng)、針對(duì)性不夠、層次不高，不能有效吸引“創(chuàng)二代” ?！皠?chuàng)一代”處事小心謹(jǐn)慎，在決策上傾向保守主義，“求穩(wěn)”為上，但同時(shí)又強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)導(dǎo)向。 。高學(xué)歷、海外留學(xué)、大城市生活、大企業(yè)鍛煉等經(jīng)歷使得“創(chuàng)二代”們視野更加開闊、腦子更加靈活，看問題更具國際視野，接受新鮮事物的能力更強(qiáng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、電商等新方法、新手段的意識(shí)也更強(qiáng)。出現(xiàn)了以 xx 機(jī)械有限公司為例的通過股份制改造，由各個(gè)子女在企 業(yè)不同重要崗位獨(dú)立分管業(yè)務(wù)的“分治型”模式 。在擔(dān)任社會(huì)職務(wù)方面，“創(chuàng)二代”中擔(dān)任各級(jí)人大代表的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，政協(xié)委員的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，參加青聯(lián)、青企協(xié)等群團(tuán)組織的有 xx 人，占總?cè)藬?shù)的 x%?，F(xiàn)將調(diào)研 情況報(bào)告如下： 一、基本現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計(jì)局提供數(shù)據(jù)， 20xx 年我市有規(guī)上工業(yè)企業(yè) xx 家，其中 x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道有“創(chuàng)二代”接班情況的 xx 家，占我市 20xx 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)家數(shù)的 x%。 第二篇：全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 [本站推薦 ] 全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 xx市第十四次黨代會(huì)報(bào)告提出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支愛家鄉(xiāng)、愛實(shí)業(yè)、愛資源、愛創(chuàng)業(yè)、守法律的企業(yè)家鐵軍隊(duì)伍。大力推動(dòng)政府部門“最多跑一次”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，簡化手續(xù)，讓數(shù)據(jù)“跑”起來，讓服務(wù)“優(yōu)”起來，使企業(yè)能夠在屬地享受更高效便捷的政府公共服務(wù)。二是可以組織、選派更多的“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育，通過舉辦新生代企業(yè)家高級(jí)研修班、建立“ xx 市企業(yè)未來領(lǐng)袖培訓(xùn)基地”等方式， 營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。如果說“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神核心是“勤勞和勇敢”，那在“新技術(shù)革命浪潮”的當(dāng)下，“企二代”要成為“創(chuàng) 二代”，不僅需要繼承父輩的“勤勞和勇敢”，更需要“創(chuàng)新和執(zhí)著”的“工匠精神”。對(duì)此，一要引導(dǎo)企業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造家族型結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。 “創(chuàng)二代”企業(yè)家的培育。如人才政策、金融政策等多種關(guān)系企業(yè)發(fā)展的政策宣傳、解讀不夠到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)， x%的“創(chuàng)二代”參加工作后沒有接受繼續(xù)教育。這既影響“創(chuàng)二代”對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理，也影響企業(yè)老員工對(duì)他們的認(rèn)可。一是因?yàn)椤皠?chuàng)一代”不放心，擔(dān)心子女還沒足夠錘煉，不敢完全交班 。 。”當(dāng)然，待時(shí)機(jī)成熟，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)的參與，受訪者們認(rèn)為還是要抓住發(fā)展機(jī)遇，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。 。與此同時(shí)，我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已到重要關(guān)鍵期，換代交班與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)間疊加。 xx 經(jīng)濟(jì)是民營經(jīng)濟(jì)。在主板上市 x 家，新三板掛牌 x 家，浙交中心掛牌 x 家 。 。以金獅彈簧機(jī)械有限公司為例的由“創(chuàng)一代”出資購買土地、建造廠房，投資購買機(jī)器設(shè)備，然后由“創(chuàng)二代”完全單獨(dú)經(jīng)營的“自主型”模式 。據(jù)調(diào)查，近 x%的“創(chuàng)二代”配偶在本單位任職，絕大部分擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，“夫妻店”男主外、女主內(nèi)的模式仍然占主流地位。他們從小看到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營，尤其是以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主的民營企業(yè)需要耗費(fèi)管理者大量的精力和心血，這與當(dāng)下年輕人追求生活品質(zhì)、崇尚天性自由的思想觀念相違背，不愿再像父輩一樣承受創(chuàng)業(yè)之苦。同時(shí)，“創(chuàng)二代”從小普遍接受規(guī)范化教育，對(duì)法律、市場規(guī)則等遵從度更高，主張規(guī)范化、流程化操作，不喜歡處理復(fù)雜繁瑣的關(guān)系，也不善于處理與政府部門的關(guān)系。 。 三、對(duì)策建議 近日，中共中央國務(wù)院出臺(tái)了《 關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，明確指出企業(yè)家是國家的戰(zhàn)略資源，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，優(yōu)秀企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人才和“關(guān)鍵少數(shù)”。通過全社會(huì)共同關(guān)心、培養(yǎng)，全面提升“創(chuàng)二代”接班所需的綜合素質(zhì)和思想境界，并樹立良好“創(chuàng)二代”的品牌形象，集中展現(xiàn)“創(chuàng)二 代”群體的正能量，提高“創(chuàng)二代”社會(huì)地位和政治地位。 。但很多組織成員類似，分散搞活動(dòng)容易造成人員重復(fù)，資源浪費(fèi)。一是增強(qiáng)政策解讀力度。擴(kuò)大人才政策的受益群體，助推企業(yè)解決引進(jìn)高級(jí)智囊團(tuán)隊(duì)和高級(jí)技術(shù)人才難的問題。與此同時(shí)，我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已到重要關(guān)鍵期，換代交班與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)間疊加。 。”當(dāng)然，待時(shí)機(jī)成熟，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)的參與，受訪者們認(rèn)為還是要抓住發(fā)展機(jī)遇，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。 。一是因?yàn)椤皠?chuàng)一代”不放心，擔(dān)心子女還沒足夠錘煉，不敢完全交班 。這既影響“創(chuàng)二代”對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理，也影響企業(yè)老員工對(duì)他們的認(rèn)可。據(jù)統(tǒng)計(jì)， x%的“創(chuàng)二代”參加工作后沒有接受繼續(xù)教育。如人才政策、金融政策等多種關(guān)系企業(yè)發(fā)展的政策宣傳、解讀不夠到位。 “創(chuàng)二代”企業(yè)家的培育。對(duì)此，一要引導(dǎo)企 業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造家族型結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。如果說“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神核心是“勤勞和勇敢”，那在“新技術(shù)革命浪潮”的當(dāng)下，“企二代”要成為“創(chuàng)二代”，不僅需要繼承父輩的“勤勞和勇敢”，更需要“創(chuàng)新和執(zhí)著”的“工匠精神”。二是可以組織、選派更多的“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育，通過舉辦新生代企業(yè)家高級(jí)研修班、建立“ xx 市企業(yè)未來領(lǐng)袖培訓(xùn)基地”等方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。大力推動(dòng)政府部門“最多跑一次”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，簡化手續(xù)，讓數(shù)據(jù)“跑”起來，讓服務(wù)“優(yōu)”起來，使企業(yè)能夠在屬地享受更高效便捷的政府公共服務(wù)。 第三篇：民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告 6 月份以來，我們相繼到維揚(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府，了解地方政府部門關(guān)于當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的有關(guān)情況，并深入維揚(yáng)區(qū)中顯集團(tuán)、金凱利體育器材公司等民營企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的難題和關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議。 對(duì)民營企業(yè)家的初步認(rèn)識(shí)。江蘇中顯集團(tuán)是維揚(yáng)區(qū)一家從事冶金水電液壓機(jī)械、冶金環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。 對(duì)調(diào)查問卷得到的信息分析。前幾年各級(jí)黨委鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工從事民營經(jīng)濟(jì)，以及一些干部職工自己主動(dòng)辭職自己創(chuàng)業(yè)成為民營企業(yè)家，他們的比例占 %。說明經(jīng)濟(jì)上的富裕帶給他們政治上和社會(huì)上的地位，不少民營企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員，有機(jī)會(huì)參政議政，行使當(dāng)家作主的權(quán)利。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級(jí)主管部門和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分別占 50%和 %。但由于民營企業(yè)家工作經(jīng)歷、專業(yè)背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養(yǎng)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有得到同步提升。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族式管理有利于集中人力物力財(cái)力，使企業(yè)快 速發(fā)展。 三、加強(qiáng)我市民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2021 年全省民營經(jīng)濟(jì)增加值占 GDp 比重為 %，上交稅收 億元，占稅務(wù)部門直接征收總額的 %?，F(xiàn)將有關(guān)情況綜合匯報(bào)