【正文】 場變化，拓展了原有業(yè)務(wù)，比如從配件向整機(jī)發(fā)展，或者淘汰了一些過時的產(chǎn)品。屬于 20xx 年度“工業(yè)企業(yè) 30 強”的有 x 家，“成長型企業(yè) 30 優(yōu)”的有 x 家。歷經(jīng)改革開放以來的風(fēng)雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復(fù)雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵要素，也成為影響工業(yè)投資，促進(jìn) xx經(jīng)濟(jì)增長的重要因素之一。據(jù)統(tǒng)計， 20xx 年我市近半的規(guī)上工業(yè)企業(yè)法人代表年齡 在 50 周歲及以上，接近退休年齡，面臨二代接班問題。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實繳稅金、產(chǎn)值、利潤占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于 全市平均水平 2 個百分點。在走訪過程中，問及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，“創(chuàng)二代”們也基本表示：“隔行如隔山，還是會堅持企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，畢竟盲目去涉及自己不熟悉的行業(yè)，風(fēng)險太大。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當(dāng)前交接班培養(yǎng)的主要形式。雖然 x%的“創(chuàng)二代”擔(dān)任總經(jīng)理及以上職務(wù)，但企業(yè)發(fā)展的真正掌舵人仍然是“創(chuàng)一代”。而且學(xué)歷越高，基層工作經(jīng)歷越少。在受訪者中， x%的“創(chuàng)二代”出生于 20 世紀(jì) 80 年代之后，第一學(xué)歷較高，但 參加工作后接受繼續(xù)教育者不多。一是政策解讀不全。我們要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識企業(yè)家也是生產(chǎn)力，從而高度重視“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍的打造。引導(dǎo)企業(yè)建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化，不斷壯大規(guī)模總量，釋放發(fā)展活力，是打造“百年企業(yè)群”和“實力 xx”的重要舉措。簡言之就是希望他們接好父輩的班，成為真正的“創(chuàng)二代”。搭建統(tǒng)一平臺后，一是應(yīng)建立有效的溝通互動渠道，加強“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對稱等問題。二是提高服務(wù)效率。及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級、社會公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進(jìn)典型，加大宣傳，在全社會推動形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。圍繞接班現(xiàn)狀、接班過程中存在的困難、如何接好班等問題，課題組成員深入有關(guān)企業(yè)和部門調(diào)研，并到 xx 縣學(xué)習(xí)考察，提出進(jìn)一步加強“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍建設(shè)的若干意見建議，為市委市政府科學(xué)決策提供參考。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改革，各企業(yè)探索創(chuàng)新了多種交接班的培養(yǎng)模式。具有大城市、大企業(yè)實習(xí)任職經(jīng)歷的有 xx 人。三是因為“創(chuàng)二代”工作經(jīng)驗尚欠缺、能 力還不夠，不能完全獨立掌舵，特別缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃?！皠?chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、價值觀導(dǎo)向等方面都存在顯著差別，從而導(dǎo)致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異。二是繼續(xù)學(xué)習(xí)提升的意愿不夠強烈，不會主動尋找學(xué)習(xí)近平臺和資源。二是服務(wù)效率不 高。要成立高規(guī)格的“創(chuàng)二代”培育領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門形成合力幫助“創(chuàng)二代”正確處理企業(yè)傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，使企業(yè)的傳承期成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇期、戰(zhàn)略期 。二要鼓勵企業(yè)提高資本證券化水平。二是政府部門可通過組織“創(chuàng)二代” 外出學(xué)習(xí)、參觀、聆聽父輩創(chuàng)業(yè)故事等方式開展宣傳、教育、引導(dǎo)，為傳承創(chuàng)業(yè)精神營造氛圍，搭建平臺。 。設(shè)立“創(chuàng)投”基金會，為其推動家族企業(yè)高新技術(shù)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 提供支持、分擔(dān)風(fēng)險 。因此，我們企業(yè)二組著重從民營企業(yè)家隊伍建設(shè)方面進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)研和思考。創(chuàng)業(yè)的艱辛是我們很多機(jī)關(guān)干部無法體會到的。砷化鎵被廣泛運用于微電子、光電子領(lǐng)域，其生產(chǎn)技術(shù)是一項全球性的頂尖技術(shù)，中顯集團(tuán)的袁總正是用這種冒險精神，抓住機(jī)遇，投入生產(chǎn)，搶占了市場。問卷調(diào)查顯示， 40— 50 歲的民營企業(yè)家占 %， 50— 60 歲的占 %。在企業(yè)改革改制過程中，由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)歷或中層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換而成。 %的民營企業(yè)家對政府促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施了解深或不了解。 六是民營企業(yè)家希望積極推進(jìn)企業(yè)家隊伍 職業(yè)化建設(shè)。 對企業(yè)家、企業(yè)、員工和社會之間的關(guān)系認(rèn)識不夠到位。有些民營企業(yè)家對此還不能完全適應(yīng)，用家族式管理方式管理上規(guī)模的民營企業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強企業(yè)。民營經(jīng)濟(jì)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的越來越重要，而企業(yè)家是民營企業(yè)的靈魂。據(jù)市個私辦統(tǒng)計，截至 2021 年 8 月底，全市新發(fā)展私營企業(yè) 11027 戶，平均日增私企 46 戶，新增民營企業(yè)注冊資本金 億元，新開工投入 5000萬元以上項目 286個，分別完 成全年目標(biāo)任務(wù)的 %、 %和 143%，各項主要指標(biāo)全面超序時。這種風(fēng)險不僅是財產(chǎn)上的損失，也會導(dǎo)致精神上的打 擊。四是有困難。 二是從民營企業(yè)家產(chǎn)生途徑看，主要來自三個方面。 三是民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。 五是民營企業(yè)家希望有更多的培訓(xùn)機(jī)會。從調(diào)查結(jié)果來看，雖然經(jīng)過繼續(xù)教育，民營企業(yè)家隊伍的文化素質(zhì)有了較大提高，但高中及以下學(xué)歷的仍占 %。為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，提供穩(wěn)定的工作等方面不關(guān)注，對員工人格上的尊重認(rèn)識不到位，對高層管理人員的承諾不兌現(xiàn)等現(xiàn)象不利于最大程度上發(fā)揮員 工的工作積極性，導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定、流動性強，甚至發(fā)生高層管理人員、技術(shù)管理團(tuán)隊集體跳槽，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。再如，國家從節(jié)能環(huán)保角度出發(fā)，規(guī)定要逐步取消一次性洗漱用品。這個標(biāo)準(zhǔn)可以說我市的絕大多數(shù)民營企業(yè)是不包括在內(nèi)的。市政府應(yīng)從全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，把民營企業(yè)家隊伍建設(shè)擺上重要議事日程，納入人才和社會發(fā)展規(guī)劃。不少兄弟城市對民營企業(yè)家培訓(xùn)事項“政府買單” —— 國內(nèi)培訓(xùn)政府補助，國外培訓(xùn)企業(yè)出資，很好地調(diào)動了企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，很多民營企業(yè)都遇到了新老交替的現(xiàn)實問題，如何順利實現(xiàn)新老交替，企業(yè)要重視、政府要關(guān)心。市、縣（市、區(qū)）兩級人大和政協(xié)機(jī)關(guān)要為民營企業(yè)家們充當(dāng)好服務(wù)者和聯(lián)系人的作用，為其加強聯(lián)系、相互學(xué)習(xí)提供平臺?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，我 鎮(zhèn)民營企業(yè)開展黨建工作的主要做法有以下幾點： （一）、嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)口，在優(yōu)秀中選骨干 根據(jù) XX 文件精神，從申請入黨人員開始，黨支部有意識結(jié)合民營企業(yè)的評優(yōu)活動，著力把優(yōu)秀員工重點培養(yǎng)教育成為入黨積極分子，在條件成熟的情況下吸收到支部中來，努力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)的技術(shù)骨干，不斷調(diào)整黨員隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨支部的先進(jìn)性，讓這支隊伍成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。因此，要想更多民營企業(yè)認(rèn)識和了解黨，不斷向黨組織靠攏，就需要黨和政府加強黨建知識的宣傳和推廣，讓更多企業(yè)家了解黨的大政方針、地方黨委的主要政策以及黨建工作最新發(fā)展情況等。針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要， 開設(shè)多方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 四、結(jié)論 民營企業(yè)家是社會的財富，民營企業(yè)的發(fā)展需要黨委做工作，需要好的員工隊伍，加強民營企業(yè)黨組建設(shè)工作刻不容緩，這樣才能為民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個好的發(fā)展環(huán)境。 （二）、增加對黨建活動開展的資金支持。 （二）、強化黨員日常管理，推動黨員管理規(guī)范化 根據(jù)各黨支部具體情況，嚴(yán)格經(jīng)常性的黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)格黨員參加黨組織活動，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)；及時處置黨內(nèi)不合格黨員，嚴(yán)肅黨紀(jì)，切實加強黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)；改進(jìn)對企業(yè)流動黨員管理，讓各黨組織逐步做到公開建立黨組織、公開黨員的政治身份、公開黨組織活動的“三個公開”，定期了解黨員群眾的實際需求，并通過定期開展黨建主題活動、集中學(xué)習(xí)、生產(chǎn)競賽、文化體育活動，滿足黨員的精神文化需求，真真切切為黨員辦實事，提高他們對企業(yè)、對黨的歸屬感和認(rèn)同感。在“兩會”閉會期間，專門組織他們開展活動，使企業(yè)家們在知識才能、生產(chǎn)技術(shù)、信息資源、經(jīng)營管理、資金融通等方面開展廣泛交流與合作。預(yù)計將來會有不少民營企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人 管理。建議市政府有關(guān)職能部門從中劃出適當(dāng)比例， 專項用于民營企業(yè)家的培訓(xùn)。從目前實際 情況來看，應(yīng)側(cè)重抓好三個層次經(jīng)營者的培訓(xùn)：小型民營企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)運行的規(guī)范化運營程度，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力為主要內(nèi)容；中等的民營企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)管理理論，特別是如何擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的市場份額為主要內(nèi)容；集團(tuán)化的民營企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)以國際經(jīng)貿(mào)理論、資本運作案例及發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化為主要內(nèi)容。 新聞媒體要積極宣傳民營企業(yè)家當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)典型。 三、加強我市民營企業(yè)家隊伍建設(shè)的幾點建議 據(jù)統(tǒng)計， 2021 年全省民營經(jīng)濟(jì)增加值占 GDP 比重為 %， 上交稅收 億元，占稅 務(wù)部門直接征收總額的 %。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族式管理有利于集中人力物力財力，使企業(yè)快速發(fā)展。但由于民營企業(yè)家工作經(jīng)歷、專業(yè)背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養(yǎng)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有得到同步提升。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分別占 50%和 %。說明經(jīng)濟(jì)上的富裕帶給他們政治上和社會上的地位，不少民營企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員，有機(jī)會參政議政，行使當(dāng)家作主的權(quán)利。前幾年各級黨委鼓勵機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工從事民營經(jīng)濟(jì)，以及一些干部職工自己主動 辭職自己創(chuàng)業(yè)成為民營企業(yè)家，他們的比例占 %。 對調(diào)查問卷得到的信息分析。江蘇中顯集團(tuán)是維揚區(qū)一家從事冶金水電液壓機(jī)械、冶金環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。 對民營企業(yè)家的初步認(rèn)識。建議： 第四篇：民營企業(yè)家隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告 民營企業(yè)家隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告 6 月份以來，我們相繼到維揚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府，了解地方政府部門關(guān)于當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的有關(guān)情況，并深入維揚區(qū)中顯集團(tuán)、金凱利體育器材公司等民營企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的難題和關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議。調(diào)研中，不少企業(yè)家抱怨金融部門貸款審批環(huán)節(jié)多、要求高、審批難。沒有正確處理好老板與企業(yè)、與企業(yè)管理人員、與普通員工之間的關(guān)系，對社會責(zé)任認(rèn)識層次較低。這說明我市的民營企業(yè)家已經(jīng)逐步拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。有 %的民營企業(yè)家認(rèn) 為政府對民營企業(yè)的發(fā)展重視程度一般或很差。第三種途徑：資本積累型企業(yè)家。在學(xué)歷構(gòu)成中，大專學(xué)歷的占 %，本科學(xué)歷的占 25%，研究生學(xué)歷的占 %。許多民營企業(yè)家逐步認(rèn)識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強企業(yè)這個現(xiàn)實。二是敢冒險。現(xiàn)將有關(guān)情況綜合匯報如下： 一、我市民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀 全市民營企業(yè)的總體情況。為企業(yè)引進(jìn)人才搭建平臺，在高校科研院所集中地或人才集聚區(qū)的大城市、省會城市建立“飛地型研究院”，由