【正文】 （三）、加大培養(yǎng)民營企業(yè)家素質(zhì)的力度。年齡結(jié)構(gòu)： 30歲以下 X 人， 3040 歲 XX人， 4050 歲 XX 人，5060 歲 XX 人， 60 歲以上 X 人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：高中、中專及以下 XX 人，大專 XX 人，本科 XX 人；專業(yè)結(jié)構(gòu)：文史哲法律 XX 人，理工科 XX 人，醫(yī)學(xué)農(nóng)業(yè) XX 人，財(cái)經(jīng)、會計(jì) X 人，管理 X 人。市、縣兩級黨委組織部門要按照省委組織部《關(guān)于有效提升非公有制企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的意見》（蘇組通〔 2021〕5 號）、《關(guān)于推動(dòng)規(guī)模以下非公有制企業(yè)黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔 2021〕 81 號）、《關(guān)于推動(dòng)社會組織黨組織有效覆蓋有效管理的意見》（蘇組通〔 2021〕 82 號），切實(shí)加強(qiáng)民營企業(yè)的黨建工作，使在民營企業(yè)工作的黨員隊(duì) 伍成為民營企業(yè)家重要的朋友和伙伴，成為民營企業(yè)規(guī)范發(fā)展、加快發(fā)展的重要支持力量。鹽城市 2021 年在鹽阜大眾報(bào)推出“每周一星”， 2021 年又在鹽城電視臺、鹽阜大眾報(bào)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)者之路”專欄，對各類創(chuàng)業(yè)典型作深度報(bào)道，這一做法既鼓勵(lì)了創(chuàng)業(yè)者，又對有創(chuàng)業(yè)意向的人員起到了良好的觸動(dòng)和榜樣示范作用，值得我市學(xué)習(xí)。 在宏觀經(jīng)濟(jì)政策面前不夠主動(dòng)。調(diào)查顯示，希望自己的企業(yè)交給自己子女的僅有 %， %的民營企業(yè)家對接班人問題希望按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦， %希望由職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。這部分經(jīng)營者在企業(yè)家隊(duì)伍中約占 %。三是善借力。設(shè)計(jì)并發(fā)放了《揚(yáng)州市民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查問卷》，雖然回收率不高，但從回收問卷的信息看，仍具有一定的代表性。 經(jīng)營管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。調(diào)查顯示，有 %的民營企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在 2萬元以下， %的在 2— 5萬元之間。第一種途徑：原機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工下海。但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策，才能搶得先機(jī)，獲得成功。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級、社會公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進(jìn)典型，加大宣傳，在全社會推動(dòng)形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。搭建統(tǒng)一平臺后，一是應(yīng)建立有效的溝通互動(dòng)渠道，加強(qiáng)“創(chuàng)一代”與“創(chuàng) 二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對稱等問題。引導(dǎo)企業(yè)建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化，不斷壯大規(guī)?？偭?，釋放發(fā)展活力，是打造“百年企業(yè)群”和“實(shí)力 xx”的重要舉措。一是政策解讀不全。而且學(xué)歷越高，基層工作經(jīng)歷越少。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當(dāng)前交接班培養(yǎng)的主要形式。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實(shí)繳稅金、產(chǎn)值、利潤占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于全市 平均水平 2 個(gè)百分點(diǎn)。為企業(yè)引進(jìn)人才搭建平臺，在高?？蒲性核械鼗蛉瞬偶蹍^(qū)的大城市、省會城市建立“飛地型研究院”，由政府主導(dǎo)，有需求的企業(yè)共同籌資建設(shè)，克 服 xx 的區(qū)位、交通等劣勢 。目前， xx 市針對企業(yè)家群體設(shè)有企業(yè)聯(lián)合會 (企業(yè)家協(xié)會 )、青年企業(yè)家協(xié)會、新生 代企業(yè)家協(xié)會、各行業(yè)協(xié)會、商會等多個(gè)組織，各組織分屬不同部門。正確處理企業(yè)主體與黨政引導(dǎo)的關(guān)系，尊重市場規(guī)律的同時(shí)，做好發(fā)展引導(dǎo)工作，營造“親”、“清”新型政商關(guān)系。二是組織方缺乏宣傳，造成供求雙方信息不對稱，出現(xiàn)“想?yún)⒓拥娜藳]有機(jī)會參加、有機(jī)會參加的人卻不想?yún)⒓印钡那闆r。含著“金鑰匙”出生、在獨(dú)生子女政策環(huán)境下成長起來的“創(chuàng)二代”，對財(cái)富的來之不易沒有深刻感受，以自我為中心，對企業(yè)的感情也不 深厚。以中益機(jī)械有限公司為例的由“創(chuàng)二代”完全獨(dú)立負(fù)責(zé)在市外新拓展發(fā)展領(lǐng)域的“拓展型”模式 。 xx 家企業(yè)中近三分之二企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型屬于我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) (機(jī)械電機(jī)、領(lǐng)帶服飾、廚具電器 )。 本課題組根據(jù)三大平臺 (經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、城南新區(qū)、高新園區(qū) )、四大集鎮(zhèn) (xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn) )、兩大街道 (xx、 xx)上報(bào)的數(shù)據(jù)，摸排出有“創(chuàng)二代”接班情況的企業(yè)共 xx 家。 。二是因?yàn)椤皠?chuàng)一代”不舍得，一輩子圍繞企業(yè)打轉(zhuǎn)，對企業(yè)有深厚的感情，也已經(jīng)形成了時(shí)時(shí)處處為企業(yè)操心的工作慣性 。從“創(chuàng)二代”角度看，一是由于工作繁忙，無法抽身參加長期的、系統(tǒng)的、異地的培訓(xùn) ?！皠?chuàng)二代”培育是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉面非常廣，要從 xx 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)黨 對企業(yè)家隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)。傳承創(chuàng)業(yè)精神，一是“創(chuàng)一代”家族內(nèi)部應(yīng)建立一套有效的方案，堅(jiān)持“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的基本信念，立志于“百年老店”持續(xù)經(jīng)營與傳承，建立完善的家族治理結(jié)構(gòu)，為代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)提供制度上的保證、精神上的支撐。三是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。 xx 家企業(yè)中近三分之二企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型屬于我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) (機(jī)械電機(jī)、領(lǐng)帶服飾、廚具電器 )。以中益機(jī)械有限公司為例的由“創(chuàng)二代”完全獨(dú)立負(fù)責(zé)在市外新拓展發(fā)展領(lǐng)域的“拓展型”模式 。含著“金鑰匙”出生、在獨(dú)生子女政策環(huán)境下成長起來的“創(chuàng)二代”，對財(cái)富的來之不易沒有深刻感受，以自我為中心，對企業(yè)的感情也不深厚。二是組織方缺乏宣傳，造成供求雙方信息不對稱，出現(xiàn)“想?yún)⒓拥娜藳]有機(jī)會參加、有機(jī)會參加的人卻不想?yún)⒓印钡那闆r。正確處理企業(yè) 主體與黨政引導(dǎo)的關(guān)系，尊重市場規(guī)律的同時(shí)，做好發(fā)展引導(dǎo)工作，營造“親”、“清”新型政商關(guān)系。目前， xx 市針對企業(yè)家群體設(shè)有企業(yè)聯(lián)合會 (企業(yè)家協(xié)會 )、青年企業(yè)家協(xié)會、新生代企業(yè)家協(xié)會、各行業(yè)協(xié)會、商會等多個(gè)組織，各組織分屬不同部門。為企業(yè)引進(jìn)人才搭建平臺，在高校科研院所集中地或人才集聚區(qū)的大城市、省會城市建立“飛地型研究院”，由政府主導(dǎo)，有需求的企業(yè)共同籌資建設(shè)，克服 xx 的區(qū)位、交通等劣勢 。二是敢冒險(xiǎn)。在學(xué)歷構(gòu)成中，大專學(xué)歷的占 %，本科學(xué)歷的占 25%，研究生學(xué)歷的占 %。有 %的民營企業(yè)家認(rèn) 為政府對民營企業(yè)的發(fā)展重視程度一般或很差。沒有正確處理好老板與企業(yè)、與企業(yè)管理人員、與普通員工之間的關(guān)系，對社會責(zé)任認(rèn)識層次較低。建議： 第四篇：民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告 民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告 6 月份以來，我們相繼到維揚(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府，了解地方政府部門關(guān)于當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的有關(guān)情況，并深入維揚(yáng)區(qū)中顯集團(tuán)、金凱利體育器材公司等民營企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的難題和關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議。江蘇中顯集團(tuán)是維揚(yáng)區(qū)一家從事冶金水電液壓機(jī)械、冶金環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。前幾年各級黨委鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工從事民營經(jīng)濟(jì)，以及一些干部職工自己主動(dòng) 辭職自己創(chuàng)業(yè)成為民營企業(yè)家，他們的比例占 %。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分別占 50%和 %。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族式管理有利于集中人力物力財(cái)力，使企業(yè)快速發(fā)展。 新聞媒體要積極宣傳民營企業(yè)家當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)典型。建議市政府有關(guān)職能部門從中劃出適當(dāng)比例， 專項(xiàng)用于民營企業(yè)家的培訓(xùn)。在“兩會”閉會期間，專門組織他們開展活動(dòng)，使企業(yè)家們在知識才能、生產(chǎn)技術(shù)、信息資源、經(jīng)營管理、資金融通等方面開展廣泛交流與合作。 （二）、增加對黨建活動(dòng)開展的資金支持。針對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要， 開設(shè)多方面的培訓(xùn)內(nèi)容?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，我 鎮(zhèn)民營企業(yè)開展黨建工作的主要做法有以下幾點(diǎn)： （一）、嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)口，在優(yōu)秀中選骨干 根據(jù) XX 文件精神，從申請入黨人員開始，黨支部有意識結(jié)合民營企業(yè)的評優(yōu)活動(dòng)，著力把優(yōu)秀員工重點(diǎn)培養(yǎng)教育成為入黨積極分子，在條件成熟的情況下吸收到支部中來，努力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)的技術(shù)骨干，不斷調(diào)整黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨支部的先進(jìn)性，讓這支隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，很多民營企業(yè)都遇到了新老交替的現(xiàn)實(shí)問題，如何順利實(shí)現(xiàn)新老交替，企業(yè)要重視、政府要關(guān)心。市政府應(yīng)從全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，把民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，納入人才和社會發(fā)展規(guī)劃。再如，國家從節(jié)能環(huán)保角度出發(fā)，規(guī)定要逐步取消一次性洗漱用品。從調(diào)查結(jié)果來看，雖然經(jīng)過繼續(xù)教育，民營企業(yè)家隊(duì)伍的文化素質(zhì)有了較大提高，但高中及以下學(xué)歷的仍占 %。 三是民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。四是有困難。據(jù)市個(gè)私辦統(tǒng)計(jì)，截至 2021 年 8 月底，全市新發(fā)展私營企業(yè) 11027 戶，平均日增私企 46 戶，新增民營企業(yè)注冊資本金 億元，新開工投入 5000萬元以上項(xiàng)目 286個(gè)，分別完 成全年目標(biāo)任務(wù)的 %、 %和 143%，各項(xiàng)主要指標(biāo)全面超序時(shí)。有些民營企業(yè)家對此還不能完全適應(yīng)，用家族式管理方式管理上規(guī)模的民營企業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強(qiáng)企業(yè)。 六是民營企業(yè)家希望積極推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍 職業(yè)化建設(shè)。在企業(yè)改革改制過程中，由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)歷或中層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換而成。砷化鎵被廣泛運(yùn)用于微電子、光電子領(lǐng)域，其生產(chǎn)技術(shù)是一項(xiàng)全球性的頂尖技術(shù)，中顯集團(tuán)的袁總正是用這種冒險(xiǎn)精神，抓住機(jī)遇，投入生產(chǎn)，搶占了市場。因此，我們企業(yè)二組著重從民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)研和思考。 。二要鼓勵(lì)企業(yè)提高資本證券化水平。二是服務(wù)效率不 高?！皠?chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀導(dǎo)向等方面都存在顯著差別，從而導(dǎo)致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異。具有大城市、大企業(yè)實(shí)習(xí)任職經(jīng)歷的有 xx 人。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級、社會公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進(jìn)典型，加大宣傳，在全社會推動(dòng)形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。搭建統(tǒng)一平臺后，一是應(yīng)建立有效的溝通互動(dòng)渠道，加強(qiáng)“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對稱等問題。引導(dǎo)企業(yè)建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化，不斷壯大規(guī)模總量，釋放發(fā)展活力，是打造“百年企業(yè)群”和“實(shí)力 xx”的重要舉措。一是政策解讀不全。而且學(xué)歷越高，基層工作經(jīng)歷越少。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當(dāng)前交接班培養(yǎng)的主要形式。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實(shí)繳稅金、產(chǎn)值、利潤占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于 全市平均水平 2 個(gè)百分點(diǎn)。歷經(jīng)改革開放以來的風(fēng)雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復(fù)雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存