【正文】 企業(yè)聯(lián)合會 (企業(yè)家協(xié)會 )、青年企業(yè)家協(xié)會、新生 代企業(yè)家協(xié)會、各行業(yè)協(xié)會、商會等多個組織，各組織分屬不同部門。但很多組織成員類似，分散搞活動容易造成人員重復(fù)，資源浪費。建議確定一個牽頭部門，整合這些平臺資源，更好地利用有限資源，集聚力量開展一些高規(guī)格、有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聯(lián)誼活動。搭建統(tǒng)一平臺后，一是應(yīng)建立有效的溝通互動渠道，加強“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對稱等問題。二是可以組織、選派更多的“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育，通過舉辦新生代企業(yè)家高級研修班、建立“ xx 市企業(yè)未來領(lǐng)袖培訓(xùn)基地”等方式， 營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)加強學(xué)習(xí)。三是針對“創(chuàng)二代”無法參與異地長期培訓(xùn)的現(xiàn)狀，可以通過開發(fā)自助選課平臺，由“創(chuàng)二代”根據(jù)工作節(jié)奏自主擇課學(xué)習(xí)，或引進高水平教師到 xx“傳經(jīng)送寶”，為“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育創(chuàng)造良好平臺。 。環(huán)境也是生產(chǎn)力。要樹立為“創(chuàng)二代”“扶上馬、送一程”的理念，推進以企業(yè)需求為主導(dǎo)的綜合性服務(wù)平臺的搭建，為企業(yè)提供包括政策咨詢、法律服務(wù)、工作協(xié)調(diào)、人才引進等各項服務(wù)。一是增強政策解讀力度。通過定期或不定期召開政策的解讀和咨詢會、借助傳統(tǒng)媒體、社會化 媒體等多種渠道、方式加強對政策的宣傳和解讀。二是提高服務(wù)效率。大力推動政府部門“最多跑一次”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織“四個平臺”建設(shè)，簡化手續(xù)，讓數(shù)據(jù)“跑”起來，讓服務(wù)“優(yōu)”起來，使企業(yè)能夠在屬地享受更高效便捷的政府公共服務(wù)。三是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。設(shè)立“創(chuàng)投”基金會，為其推動家族企業(yè)高新技術(shù)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持、分擔(dān)風(fēng)險 。推進科創(chuàng)中心建設(shè)，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地 。為企業(yè)引進人才搭建平臺，在高?？蒲性核械鼗蛉瞬偶蹍^(qū)的大城市、省會城市建立“飛地型研究院”，由政府主導(dǎo)，有需求的企業(yè)共同籌資建設(shè)，克 服 xx 的區(qū)位、交通等劣勢 。擴大人才政策的受益群體，助推企業(yè)解決引進高級智囊團隊和高級技術(shù)人才難的問題。四是塑造先進典型。及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級、社會公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進典型，加大宣傳，在全社會推動形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。 第二篇：全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)研報告 [本站推薦 ] 全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)研報告 xx市第十四次黨代會報告提出要加強隊伍建設(shè)，打造一支愛家鄉(xiāng)、愛實業(yè)、愛資源、愛創(chuàng)業(yè)、守法律的企業(yè)家鐵軍隊伍。這有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造“百年企業(yè)群”，為 xx 經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力，但“百年企業(yè)群”的打造需要幾代企業(yè)家共同努力。 xx 經(jīng)濟是民營經(jīng)濟。歷經(jīng)改革開放以來的風(fēng)雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復(fù)雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵要素，也成為影響工業(yè)投資，促進 xx經(jīng)濟增長的重要因素之一。據(jù)統(tǒng)計， 20xx 年我市近半的規(guī)上工業(yè)企業(yè)法人代表年齡 在 50 周歲及以上，接近退休年齡，面臨二代接班問題。與此同時，我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已到重要關(guān)鍵期，換代交班與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時間疊加。 本課題組根據(jù)三大平臺 (經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、城南新區(qū)、高新園區(qū) )、四大集鎮(zhèn) (xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn) )、兩大街道 (xx、 xx)上報的數(shù)據(jù)，摸排出有“創(chuàng)二代”接班情況的企業(yè)共 xx 家。圍繞接班現(xiàn)狀、接班過程中存在的困難、如何接好班等問題，課題組成員深入有關(guān)企業(yè)和部門調(diào)研，并到 xx 縣學(xué)習(xí)考察，提出進一步加強“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍建設(shè)的若干意見建議，為市委市政府科學(xué)決策提供參考?，F(xiàn)將調(diào)研 情況報告如下： 一、基本現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)， 20xx 年我市有規(guī)上工業(yè)企業(yè) xx 家，其中 x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道有“創(chuàng)二代”接班情況的 xx 家，占我市 20xx 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)家數(shù)的 x%。 xx 家企業(yè)中近三分之二企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型屬于我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) (機械電機、領(lǐng)帶服飾、廚具電器 )。在主板上市 x 家，新三板掛牌 x 家，浙交中心掛牌 x 家 。屬于 20xx“工業(yè)企業(yè) 30 強”的有 x家，“成長型企業(yè) 30 優(yōu)”的有 x 家。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實繳稅金、產(chǎn)值、利潤占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于全市 平均水平 2 個百分點。 。據(jù)統(tǒng)計，目前“創(chuàng)二代”擔(dān)任董事長、董事、總經(jīng)理的占到了 xx%。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。在擔(dān)任社會職務(wù)方面，“創(chuàng)二代”中擔(dān)任各級人大代表的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，政協(xié)委員的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，參加青聯(lián)、青企協(xié)等群團組織的有 xx 人，占總?cè)藬?shù)的 x%。由此表明，政府、社會、企業(yè)均已為“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)搭建成長平臺。 。對比“企業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品”和“現(xiàn)階段主要產(chǎn)品”顯示， xx 家企業(yè)都堅持了主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只是有些企業(yè)為適應(yīng)市場變 化，拓展了原有業(yè)務(wù)，比如從配件向整機發(fā)展，或者淘汰了一些過時的產(chǎn)品。在走訪過程中，問及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，“創(chuàng)二代”們也基本表示：“隔行如隔山，還是會堅持企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，畢竟盲目去涉及自己不熟悉的行業(yè)，風(fēng)險太大?！碑?dāng)然，待時機成熟，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，對于同行業(yè)內(nèi)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)的參與，受訪者們認(rèn)為還是要抓住發(fā)展機遇，完成轉(zhuǎn)型升級。 。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改革，各企業(yè)探索創(chuàng)新了多種交接班的培養(yǎng)模式。出現(xiàn)了以 xx 機械有限公司為例的通過股份制改造，由各個子女在企 業(yè)不同重要崗位獨立分管業(yè)務(wù)的“分治型”模式 。以中益機械有限公司為例的由“創(chuàng)二代”完全獨立負責(zé)在市外新拓展發(fā)展領(lǐng)域的“拓展型”模式 。以金獅彈簧機械有限公司為例的由“創(chuàng)一代”出資購買土地、建造廠房，投資購買機器設(shè)備，然后由“創(chuàng)二代”完全單獨經(jīng)營的“自主型”模式 。以迪貝電氣股份有限公司為例的先讓“創(chuàng)二代”到大城市大企業(yè)實習(xí)鍛煉的“學(xué)習(xí)型”模式 。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當(dāng)前交接班培養(yǎng)的主要形式。 ?！皠?chuàng)二代”中 83%獲得本科及以上學(xué)歷，具有海外教育背景的高達 x%， 所學(xué)專業(yè)以企業(yè)管理、金融、國際貿(mào)易為主。具有大城市、大企業(yè)實習(xí)任職經(jīng)歷的有 xx 人。高學(xué)歷、海外留學(xué)、大城市生活、大企業(yè)鍛煉等經(jīng)歷使得“創(chuàng)二代”們視野更加開闊、腦子更加靈活，看問題更具國際視野，接受新鮮事物的能力更強，運用大數(shù)據(jù)、電商等新方法、新手段的意識也更強。 二、存在問題及原因分析 。據(jù)調(diào)查，近 x%的“創(chuàng)二代”配偶在本單位任職，絕大部分擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理一職，“夫妻店”男主外、女主內(nèi)的模式仍然占主流地位。 xx 家企業(yè)中僅 x 家已完成股份制改造，絕大部分仍然延用“家族式”的傳統(tǒng)管理模式。雖然 x%的“創(chuàng)二代”擔(dān)任總經(jīng)理及以上職務(wù)，但企業(yè)發(fā)展的真正掌舵人仍然是“創(chuàng)一代”。一是因為“創(chuàng)一代”不放心，擔(dān)心子女還沒足夠錘煉，不敢完全交班 。二是因為“創(chuàng)一代”不舍得，一輩子圍繞企業(yè)打轉(zhuǎn)，對企業(yè)有深厚的感情，也已經(jīng)形成了時時處處為企業(yè)操心的工作慣性 。三是因為“創(chuàng)二代”工作經(jīng)驗尚欠缺、能 力還不夠，不能完全獨立掌舵，特別缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。 。含著“金鑰匙”出生、在獨生子女政策環(huán)境下成長起來的“創(chuàng)二代”，對財富的來之不易沒有深刻感受，以自我為中心，對企業(yè)的感情也不深厚。他們從小看到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營，尤其是以實體產(chǎn)業(yè)為主的民營企業(yè)需要耗費管理者大量的精力和心血，這與當(dāng)下年輕人追求生活品質(zhì)、崇尚天性自由的思想觀念相違背，不愿再像父輩一樣承受創(chuàng)業(yè)之苦。據(jù)調(diào)查顯示， x%的“創(chuàng)二代”既沒有在其他單位實習(xí)任職經(jīng)歷，也不是從本公司基層做起，缺乏基層工作經(jīng)驗 。而且學(xué)歷越高，基層工作經(jīng)歷越少。這既影響“創(chuàng)二代”對企業(yè)的經(jīng)營管理，也影響企業(yè)老員工對他們的認(rèn)可。 ?！皠?chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、價值觀導(dǎo)向等方面都存在顯著差別，從而導(dǎo)致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異?！皠?chuàng)一代”處事小心謹(jǐn)慎，在決策上傾向保守主義，“求穩(wěn)”為上，但同時又強調(diào)機會導(dǎo)向。而“創(chuàng)二代”更具國際視野和專業(yè)知識儲備，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等新事物，更具挑戰(zhàn)冒險精神和創(chuàng)新意識。同時，“創(chuàng)二代”從小普遍接受規(guī)范化教育，對 法律、市場規(guī)則等遵從度更高，主張規(guī)范化、流程化操作，不喜歡處理復(fù)雜繁瑣的關(guān)系，也不善于處理與政府部門的關(guān)系。 。在受訪者中， x%的“創(chuàng)二代”出生于 20 世紀(jì) 80 年代之后，第一學(xué)歷較高，但參加工作后接受繼續(xù)教育者不多。據(jù)統(tǒng)計， x%的“創(chuàng)二代”參加工作后沒有接受繼續(xù)教育。從“創(chuàng)二代”角度看，一是由于工作繁忙，無法抽身參加長期的、系統(tǒng)的、異地的培訓(xùn) 。二是繼續(xù)學(xué)習(xí)提升的意愿不夠強烈，不會主動尋找學(xué)習(xí)近平臺和資源。從各級組織的角度看，一是各部門、組織提供的有效學(xué)習(xí)機會不多，組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng) 性不強、針對性不夠、層次不高，不能有效吸引“創(chuàng)二代” 。二是組織方缺乏宣傳，造成供求雙方信息不對稱，出現(xiàn)“想?yún)⒓拥娜藳]有機會參加、有機會參加的人卻不想?yún)⒓印钡那闆r。 。一直以來，政府部門非常重視創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境的營造，出臺了許多相關(guān)政策，但在實際執(zhí)行中還存在手段單一、信息不對稱等問題，造成服務(wù)不夠精準(zhǔn)。一是政策解讀不全。如人才政策、金融政策等多種關(guān)系企業(yè)發(fā)展的政策宣傳、解讀不夠到位。企業(yè)不完全了解政策內(nèi)容，不能有效享受政府部門提供的各種服務(wù)，政府政策也容易出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。二是服務(wù)效率不 高。信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象仍然存在。比如街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個平臺”建設(shè)上存在人員不到位、業(yè)務(wù)不熟悉、權(quán)限沒真正下放等情況，高效服務(wù)仍被“堵”在最后一公里。 三、對策建議 近日，中共中央國務(wù)院出臺了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，明確指出企業(yè)家是國家的戰(zhàn)略資源，是經(jīng)濟活動的重要主體，優(yōu)秀企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的重要人才和“關(guān)鍵少數(shù)”。對“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)，并非企業(yè)自己的家事和小事，而是事關(guān) xx 工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事和要事，更是今后一個時期工業(yè)有效投入的動力 所在。我們要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識企業(yè)家也是生產(chǎn)力，從而高度重視“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍的打造。 “創(chuàng)二代”企業(yè)家的培育?！皠?chuàng)二代”培育是一個系統(tǒng)工程，牽涉面非常廣，要從 xx 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強黨對企業(yè)家隊伍的領(lǐng)導(dǎo)。要成立高規(guī)格的“創(chuàng)二代”培育領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門形成合力幫助“創(chuàng)二代”正確處理企業(yè)傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，使企業(yè)的傳承期成為企業(yè)