【正文】 和 %。有 %的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn) 為政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展重視程度一般或很差。說明經(jīng)濟(jì)上的富裕帶給他們政治上和社會(huì)上的地位，不少民營(yíng)企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員，有機(jī)會(huì)參政議政，行使當(dāng)家作主的權(quán)利。第三種途徑：資本積累型企業(yè)家。前幾年各級(jí)黨委鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以及一些干部職工自己主動(dòng)辭職自己創(chuàng)業(yè)成為民營(yíng)企業(yè)家，他們的比例占 %。在學(xué)歷構(gòu)成中，大專學(xué)歷的占 %，本科學(xué)歷的占 25%，研究生學(xué)歷的占 %。 對(duì)調(diào)查問卷得到的信息分析。許多民營(yíng)企業(yè)家逐步認(rèn)識(shí)到僅靠自身的知識(shí)和能力已無法做大做強(qiáng)企業(yè)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。江蘇中顯集團(tuán)是維揚(yáng)區(qū)一家從事冶金水電液壓機(jī)械、冶金環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。二是敢冒險(xiǎn)。 對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的初步認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)情況綜合匯報(bào)如下： 一、我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊(duì)伍的現(xiàn)狀 全市民營(yíng)企業(yè)的總體情況。 第三篇：民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告 6 月份以來，我們相繼到維揚(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府，了解地方政府部門關(guān)于當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)情況，并深入維揚(yáng)區(qū)中顯集團(tuán)、金凱利體育器材公司等民營(yíng)企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的難題和關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議。為企業(yè)引進(jìn)人才搭建平臺(tái)，在高校科研院所集中地或人才集聚區(qū)的大城市、省會(huì)城市建立“飛地型研究院”，由政府主導(dǎo)，有需求的企業(yè)共同籌資建設(shè)，克服 xx 的區(qū)位、交通等劣勢(shì) 。大力推動(dòng)政府部門“最多跑一次”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，簡(jiǎn)化手續(xù)，讓數(shù)據(jù)“跑”起來，讓服務(wù)“優(yōu)”起來，使企業(yè)能夠在屬地享受更高效便捷的政府公共服務(wù)。要樹立為“創(chuàng)二代”“扶 上馬、送一程”的理念，推進(jìn)以企業(yè)需求為主導(dǎo)的綜合性服務(wù)平臺(tái)的搭建，為企業(yè)提供包括政策咨詢、法律服務(wù)、工作協(xié)調(diào)、人才引進(jìn)等各項(xiàng)服務(wù)。二是可以組織、選派更多的“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育，通過舉辦新生代企業(yè)家高級(jí)研修班、建立“ xx 市企業(yè)未來領(lǐng)袖培訓(xùn)基地”等方式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。目前， xx 市針對(duì)企業(yè)家群體設(shè)有企業(yè)聯(lián)合會(huì) (企業(yè)家協(xié)會(huì) )、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、新生代企業(yè)家協(xié)會(huì)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等多個(gè)組織，各組織分屬不同部門。如果說“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神核心是“勤勞和勇敢”，那在“新技術(shù)革命浪潮”的當(dāng)下，“企二代”要成為“創(chuàng)二代”，不僅需要繼承父輩的“勤勞和勇敢”，更需要“創(chuàng)新和執(zhí)著”的“工匠精神”。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的股份制改造、上市和掛牌交易，充分利用境內(nèi)、境外資本市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、“新三板”以及區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)等多層次資本市場(chǎng)融資。對(duì)此，一要引導(dǎo)企 業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造家族型結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。正確處理企業(yè) 主體與黨政引導(dǎo)的關(guān)系，尊重市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，做好發(fā)展引導(dǎo)工作，營(yíng)造“親”、“清”新型政商關(guān)系。 “創(chuàng)二代”企業(yè)家的培育。比如街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)上存在人員不到位、業(yè)務(wù)不熟悉、權(quán)限沒真正下放等情況，高效服務(wù)仍被“堵”在最后一公里。如人才政策、金融政策等多種關(guān)系企業(yè)發(fā)展的政策宣傳、解讀不夠到位。二是組織方缺乏宣傳，造成供求雙方信息不對(duì)稱，出現(xiàn)“想?yún)⒓拥娜藳]有機(jī)會(huì)參加、有機(jī)會(huì)參加的人卻不想?yún)⒓印钡那闆r。據(jù)統(tǒng)計(jì)， x%的“創(chuàng)二代”參加工作后沒有接受繼續(xù)教育。而“創(chuàng)二代”更具國(guó)際視野和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等新事物，更具挑戰(zhàn)冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)。這既影響“創(chuàng)二代”對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也影響企業(yè)老員工對(duì)他們的認(rèn)可。含著“金鑰匙”出生、在獨(dú)生子女政策環(huán)境下成長(zhǎng)起來的“創(chuàng)二代”，對(duì)財(cái)富的來之不易沒有深刻感受，以自我為中心，對(duì)企業(yè)的感情也不深厚。一是因?yàn)椤皠?chuàng)一代”不放心，擔(dān)心子女還沒足夠錘煉，不敢完全交班 。 二、存在問題及原因分析 。 。以中益機(jī)械有限公司為例的由“創(chuàng)二代”完全獨(dú)立負(fù)責(zé)在市外新拓展發(fā)展領(lǐng)域的“拓展型”模式 。”當(dāng)然，待時(shí)機(jī)成熟，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)的參與，受訪者們認(rèn)為還是要抓住發(fā)展機(jī)遇，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。由此表明，政府、社會(huì)、企業(yè)均已為“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。 。 xx 家企業(yè)中近三分之二企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型屬于我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) (機(jī)械電機(jī)、領(lǐng)帶服飾、廚具電器 )。與此同時(shí)，我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已到重要關(guān)鍵期，換代交班與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)間疊加。這有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造“百年企業(yè)群”，為 xx 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，但“百年企業(yè)群”的打造需要幾代企業(yè)家共同努力。擴(kuò)大人才政策的受益群體，助推企業(yè)解決引進(jìn)高級(jí)智囊團(tuán)隊(duì)和高級(jí)技術(shù)人才難的問題。三是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。一是增強(qiáng)政策解讀力度。三是針對(duì)“創(chuàng)二代”無法參與異地長(zhǎng)期培訓(xùn)的現(xiàn)狀，可以通過開發(fā)自助選課平臺(tái)，由“創(chuàng)二代”根據(jù)工作節(jié)奏自主擇課學(xué)習(xí)，或引進(jìn)高水平教師到 xx“傳經(jīng)送寶”，為“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育創(chuàng)造良好平臺(tái)。但很多組織成員類似，分散搞活動(dòng)容易造成人員重復(fù)，資源浪費(fèi)。傳承創(chuàng)業(yè)精神，一是“創(chuàng)一代”家族內(nèi)部應(yīng)建立一套有效的方案，堅(jiān)持“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的基本信念，立志于“百年老店”持續(xù)經(jīng)營(yíng)與傳承，建立完善的家族治理結(jié)構(gòu)，為代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)提供制度上的保證、精神上的支撐。 。引導(dǎo)有條件的企業(yè)引進(jìn)外部投資，吸引社會(huì)資金，通過投資主體多元化，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過全社會(huì)共同關(guān)心、培養(yǎng)，全面提升“創(chuàng)二代”接班所需的綜合素質(zhì)和思想境界，并樹立良好“創(chuàng)二代”的品牌形象，集中展現(xiàn)“創(chuàng)二 代”群體的正能量，提高“創(chuàng)二代”社會(huì)地位和政治地位?！皠?chuàng)二代”培育是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉面非常廣，要從 xx 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)黨 對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)。 三、對(duì)策建議 近日，中共中央國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《 關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，明確指出企業(yè)家是國(guó)家的戰(zhàn)略資源，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，優(yōu)秀企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人才和“關(guān)鍵少數(shù)”。企業(yè)不完全了解政策內(nèi)容，不能有效享受政府部門提供的各種服務(wù)，政府政策也容易出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。 。從“創(chuàng)二代”角度看，一是由于工作繁忙，無法抽身參加長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、異地的培訓(xùn) 。同時(shí)，“創(chuàng)二代”從小普遍接受規(guī)范化教育，對(duì)法律、市場(chǎng)規(guī)則等遵從度更高，主張規(guī)范化、流程化操作，不喜歡處理復(fù)雜繁瑣的關(guān)系，也不善于處理與政府部門的關(guān)系。 。他們從小看到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其是以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)需要耗費(fèi)管理者大量的精力和心血，這與當(dāng)下年輕人追求生活品質(zhì)、崇尚天性自由的思想觀念相違背，不愿再像父輩一樣承受創(chuàng)業(yè)之苦。二是因?yàn)椤皠?chuàng)一代”不舍得，一輩子圍繞企業(yè)打轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)有深厚的感情，也已經(jīng)形成了時(shí)時(shí)處處為企業(yè)操心的工作慣性 。據(jù)調(diào)查，近 x%的“創(chuàng)二代”配偶在本單位任職，絕大部分擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，“夫妻店”男主外、女主內(nèi)的模式仍然占主流地位?！皠?chuàng)二代”中 83%獲得本科及以上學(xué)歷，具有海外教育背景的高達(dá) x%，所學(xué)專業(yè)以企業(yè)管理、金融、國(guó)際貿(mào)易為主。以金獅彈簧機(jī)械有限公司為例的由“創(chuàng)一代”出資購(gòu)買土地、建造廠房，投資購(gòu)買機(jī)器設(shè)備，然后由“創(chuàng)二代”完全單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的“自主型”模式 。 。 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前“創(chuàng)二代”擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理的占到了 xx%。在主板上市 x 家，新三板掛牌 x 家，浙交中心掛牌 x 家 。 本課題組根據(jù)三大平臺(tái) (經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、城南新區(qū)、高新園區(qū) )、四大集鎮(zhèn) (xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn)、 xx 鎮(zhèn) )、兩大街道 (xx、 xx)上報(bào)的數(shù)據(jù)，摸排出有“創(chuàng)二代”接班情況的企業(yè)共 xx 家。 xx 經(jīng)濟(jì)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。這有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造“百年企業(yè)群”，為 xx 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，但“百年企業(yè)群”的打造需要幾代企業(yè)家共同努力。與此同時(shí)，我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已到重要關(guān)鍵期，換代交班與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)間疊加。 xx 家企業(yè)中近三分之二企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型屬于我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) (機(jī)械電機(jī)、領(lǐng)帶服飾、廚具電器 )。 。由此表明，政府、社會(huì)、企業(yè)均已為“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。”當(dāng)然，待時(shí)機(jī)成熟，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)的參與，受訪者們認(rèn)為還是要抓住發(fā)展機(jī)遇，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。以中益機(jī)械有限公司為例的由“創(chuàng)二代”完全獨(dú)立負(fù)責(zé)在市外新拓展發(fā)展領(lǐng)域的“拓展型”模式 。 。 二、存在問題及原因分析 。一是因?yàn)椤皠?chuàng)一代”不放心，擔(dān)心子女還沒足夠錘煉，不敢完全交班 。含著“金鑰匙”出生、在獨(dú)生子女政策環(huán)境下成長(zhǎng)起來的“創(chuàng)二代”，對(duì)財(cái)富的來之不易沒有深刻感受，以自我為中心，對(duì)企業(yè)的感情也不 深厚。這既影響“創(chuàng)二代”對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也影響企業(yè)老員工對(duì)他們的認(rèn)可。而“創(chuàng)二代”更具國(guó)際視野和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等新事物，更具挑戰(zhàn)冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， x%的“創(chuàng)二代”參加工作后沒有接受繼續(xù)教育。二是組織方缺乏宣傳，造成供求雙方信息不對(duì)稱，出現(xiàn)“想?yún)⒓拥娜藳]有機(jī)會(huì)參加、有機(jī)會(huì)參加的人卻不想?yún)⒓印钡那闆r。如人才政策、金融政策等多種關(guān)系企業(yè)發(fā)展的政策宣傳、解讀不夠到位。比如街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)上存在人員不到位、業(yè)務(wù)不熟悉、權(quán)限沒真正下放等情況，高效服務(wù)仍被“堵”在最后一公里。 “創(chuàng)二代”企業(yè)家的培育。正確處理企業(yè)主體與黨政引導(dǎo)的關(guān)系，尊重市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，做好發(fā)展引導(dǎo)工作，營(yíng)造“親”、“清”新型政商關(guān)系。對(duì)此，一要引導(dǎo)企業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造家族型結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的股份制改造、上市和掛牌交易，充分利用境內(nèi)、境外資本市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、“新三板”以及區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)等多層次資本市場(chǎng)融資。如果說“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神核心是“勤勞和勇敢”，那在“新技術(shù)革命浪潮”的當(dāng)下，“企二代”要成為“創(chuàng) 二代”，不僅需要繼承父輩的“勤勞和勇敢”，更需要“創(chuàng)新和執(zhí)著”的“工匠精神”。目前， xx 市針對(duì)企業(yè)家群體設(shè)有企業(yè)聯(lián)合會(huì) (企業(yè)家協(xié)會(huì) )、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、新生 代企業(yè)家協(xié)會(huì)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等多個(gè)組織，各組織分屬不同部門。二是可以組織、選派更多的“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育，通過舉辦新生代企業(yè)家高級(jí)研修班、建立“ xx 市企業(yè)未來領(lǐng)袖培訓(xùn)基地”等方式， 營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要樹立為“創(chuàng)二代”“扶上馬、送一程”的理念，推進(jìn)以企業(yè)需求為主導(dǎo)的綜合性服務(wù)平臺(tái)的搭建，為企業(yè)提供包括政策咨詢、法律服務(wù)、工作協(xié)調(diào)、人才引進(jìn)等各項(xiàng)服務(wù)。大力推動(dòng)政府部門“最多跑一次”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織“四個(gè)平臺(tái)”