【正文】 如下： 一、我市民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)家隊(duì)伍的現(xiàn)狀 全市民營企業(yè)的總體情況。二是敢冒險。許多民營企業(yè)家逐步認(rèn)識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強(qiáng)企業(yè)這個現(xiàn)實(shí)。在學(xué)歷構(gòu)成中，大專學(xué)歷的占 %，本科學(xué)歷的占 25%，研究生學(xué)歷的占 %。第三種途徑：資本積累型企業(yè)家。有 %的民營企業(yè)家認(rèn)為政府對民營企業(yè)的發(fā)展重視程度一般或很差。這說明我市的民營企業(yè)家已經(jīng)逐步拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。沒有正確處理好老板與企業(yè)、與企業(yè)管理人員、與普通員工之間的關(guān)系，對社會責(zé)任認(rèn)識層次較低。調(diào)研中，不少企業(yè)家抱怨 金融部門貸款審批環(huán)節(jié)多、要求高、審批難。建議： 市政府要對創(chuàng)業(yè)有成的民營企業(yè)家給予獎勵。 政府職能部門重視民營企業(yè)家的培訓(xùn)工作。有針對性地邀請國內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和成功的企業(yè)家，通過授課、交流、講座，使我市的民營企業(yè)家接受先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和國際競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)家。注意在優(yōu)秀民營企業(yè)家，中高層管理人員及其后備人才，高學(xué)歷、高職稱、高技術(shù)的員工，以及生產(chǎn)和工作一線骨干中發(fā)展黨員，不斷壯大民營企業(yè)黨員隊(duì)伍。正是有了不同的磨練，造就了企業(yè)家們不同的超凡才能、不同的原始積累、不同的信息和資金來源渠道以及不同的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。民營企業(yè)家中黨員企業(yè)家有 XX 人，黨員企業(yè)家隊(duì)伍相對薄弱。 三、企業(yè)家對開展黨建工作的意見和建議 （一）、加強(qiáng)黨建知識的宣傳和推廣。建立民營企業(yè)家培訓(xùn)體系和定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對企業(yè)家，尤其是黨員企業(yè)家的培訓(xùn)工作。當(dāng)今社會，物價上漲、材料費(fèi)用增加等多種不確定因素的存在，影響了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營企業(yè) 黨員和基層黨組織要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，成為推動企業(yè)健康快速發(fā)展的重要力量，推動和促進(jìn)我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。因此，需要增加民營企業(yè)開展黨建活動的資金支持，提高黨員參與的積極性。一直以來，黨委始終帶領(lǐng)民營企業(yè)黨支部認(rèn)真地學(xué)習(xí)政治思想教育，要求抓好企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，開展豐富多彩活動，在抓好支部自身建設(shè)的同時，以黨建帶動公司工會、共青團(tuán)的組織建設(shè)不斷壯大，由黨支部牽頭大力宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營理念，指導(dǎo)自學(xué)成才的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵員工提合理化建議，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，引導(dǎo)幫助員工樹立良好的職業(yè)道德，建立個人職 業(yè)規(guī)劃。 XXX 民營企業(yè)家當(dāng)中男性居多，共 XX 人，祖籍是 XX 本土人的約占一半。 打造民營企業(yè)家交流信息的平臺。民營企業(yè)的規(guī)模和覆蓋范圍在不斷擴(kuò)大，其員工之中，有許多優(yōu)秀的中共黨員發(fā)揮著重要的管理支撐和技術(shù)支持作用。要以省內(nèi)知名高校及揚(yáng)州大學(xué)等本地高等院校為依托，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培基地。市級各新聞媒體，要學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，帶頭宣傳創(chuàng)業(yè)典型。民營經(jīng)濟(jì)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的越來越重要，而企業(yè)家是民營企業(yè)的靈魂。有些民營企業(yè)家對此還不能完全適應(yīng)，用家族式管理方式管理上規(guī)模的民營企業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、管理混亂，難以做大做強(qiáng)企業(yè)。 對企業(yè)家、企業(yè)、員工和社會之間的關(guān)系認(rèn)識不夠到位。 六是民營企業(yè)家希望積極推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。 %的民營企業(yè)家對政府促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施了解深或不了解。在企業(yè)改革改制過程中，由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)歷或中層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換而成。問卷調(diào)查顯示， 40— 50 歲的民營企業(yè)家占 %， 50— 60 歲的占 %。砷化鎵被廣泛運(yùn)用于微電子、光電子領(lǐng)域，其生產(chǎn)技術(shù)是一項(xiàng)全球性的頂尖技術(shù)，中顯集團(tuán)的袁總正是用這種冒險精神，抓住機(jī)遇，投入生產(chǎn)，搶占了市場。創(chuàng)業(yè)的艱辛是我們很多機(jī)關(guān)干部無法體會到的。因此，我們企業(yè)二組著重從民營企業(yè)家隊(duì)伍建 設(shè)方面進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)研和思考。再如，國家從節(jié)能環(huán)保角度出發(fā)，規(guī)定要逐步取消一次性洗漱用品。為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，提供穩(wěn)定的工作等方面不關(guān)注，對員工人格上的尊重認(rèn)識不到位，對高層管理人員的承諾不兌現(xiàn)等現(xiàn)象不利于最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動性強(qiáng)，甚至發(fā)生高層管理人員、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)集體跳槽，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從調(diào)查結(jié)果來看，雖然經(jīng)過繼續(xù)教育，民營企業(yè)家隊(duì)伍的文化素質(zhì)有了較大提高，但高中及以下學(xué) 歷的仍占 %。 五是民營企業(yè)家希望有更多的培訓(xùn)機(jī)會。 三是 民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。 二是從民營企業(yè)家產(chǎn)生途 徑看，主要來自三個方面。四是有困難。這種風(fēng)險不僅是財(cái)產(chǎn)上的損失，也會導(dǎo)致精神上的打擊。據(jù)市個私辦統(tǒng)計(jì)，截至 2021 年 8 月底，全市新發(fā)展私營企業(yè) 11027 戶，平均日增私企 46 戶，新增民營企業(yè)注冊資本金 億元，新開工投入 5000萬元以上項(xiàng)目 286個，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的 %、 %和 143%，各項(xiàng)主要指標(biāo)全面超序時。四是塑造先進(jìn)典型。通過定期或不定期召開政策的解讀和咨詢會、借助傳統(tǒng)媒體、社會化媒體等多種渠道、方式加強(qiáng)對政策的宣傳和解讀。建議確定一個牽頭部門，整合這些平臺資源，更好地利用有限資源，集聚力量開展一些高規(guī)格、有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聯(lián)誼活動。習(xí)近平總書記在 2021 年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上對非公有制經(jīng)濟(jì)人士特別是年輕一代提出了“致富 思源、富而思進(jìn)，愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、誠信、貢獻(xiàn)”的期待。 。對“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)，并非企業(yè)自己的家事和小事，而是事關(guān) xx 工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事和要事，更是今后一個時期工業(yè)有效投入的動力 所在。一直以來，政府部門非常重視創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境的營造，出臺了許多相關(guān)政策，但在實(shí)際執(zhí)行中還存在手段單一、信息不對稱等問題，造成服務(wù)不夠精準(zhǔn)。 。據(jù)調(diào)查顯示， x%的“創(chuàng)二代”既沒有在其他單位實(shí)習(xí)任職經(jīng)歷，也不是從本公司基層做起，缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn) 。 xx 家企業(yè)中僅 x 家已完成股份制改造，絕大部分仍然延用“家族式”的傳統(tǒng)管理模式。以迪貝電氣股份有限公司為例的先讓“創(chuàng)二代”到大城市大企業(yè)實(shí)習(xí)鍛煉的“學(xué)習(xí)型”模式 。對比“企業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品”和“現(xiàn)階段主要產(chǎn)品”顯示， xx 家企業(yè)都堅(jiān)持了主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只是有些企業(yè)為適應(yīng)市場變 化，拓展了原有業(yè)務(wù)，比如從配件向整機(jī)發(fā)展，或者淘汰了一些過時的產(chǎn)品。屬于 20xx“工業(yè)企業(yè) 30 強(qiáng)”的有 x家，“成長型企業(yè) 30 優(yōu)”的有 x 家。歷經(jīng)改革開放以來的風(fēng)雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復(fù)雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵要素，也成為影響工業(yè)投資，促進(jìn) xx經(jīng)濟(jì)增長的重要因素之一。推進(jìn)科創(chuàng)中心建設(shè)，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地 。環(huán)境也是生產(chǎn)力。 。破除“小富即安”的思想，鼓勵企業(yè)做 大做強(qiáng)。正確處理產(chǎn)權(quán)傳承與精神傳承的關(guān)系，讓“創(chuàng)二代”在繼承父輩產(chǎn)權(quán)同時，更好地把民營企業(yè)“四千精神”、良好家風(fēng)傳承發(fā)揚(yáng)下去 。信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象仍然存在。從各級組織的角度看，一是各部門、組織提供的有效學(xué)習(xí)機(jī)會不多，組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)、針對性不夠、層次不高，不能有效吸引“創(chuàng)二代” 。“創(chuàng)一代”處事小心謹(jǐn)慎，在決策上傾向保守主義，“求穩(wěn)”為上，但同時又強(qiáng)調(diào)機(jī)會導(dǎo)向。 。高學(xué)歷、海外留學(xué)、大城市生活、大企業(yè)鍛煉等經(jīng)歷使得“創(chuàng)二代”們視野更加開闊、腦子更加靈活，看問題更具國際視野，接受新鮮事物的能力更強(qiáng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、電商等新方法、新手段的意識也更強(qiáng)。出現(xiàn)了以 xx 機(jī)械有限公司為例的通過股份制改造，由各個子女 在企業(yè)不同重要崗位獨(dú)立分管業(yè)務(wù)的“分治型”模式 。在擔(dān)任社會職務(wù)方面，“創(chuàng)二代”中擔(dān)任各級人大代表的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，政協(xié)委員的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，參加青聯(lián)、青企協(xié)等群團(tuán)組織的有 xx 人，占總?cè)藬?shù)的 x%?，F(xiàn)將調(diào)研 情況報告如下： 一、基本現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計(jì)局提供數(shù)據(jù)， 20xx 年我市有規(guī)上工業(yè)企業(yè) xx 家，其中 x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道有“創(chuàng)二代”接班情況的 xx 家，占我市 20xx 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)家數(shù)的 x%。全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報告 [本站推薦 ] 第一篇：全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報告 [本站推薦 ] 全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報告 xx市第十四次黨代會報告提出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支愛家鄉(xiāng)、愛實(shí)業(yè)、愛資源、愛創(chuàng)業(yè)、守法律的企業(yè)家鐵軍隊(duì)伍。圍繞接班現(xiàn)狀、接班過程中存在的困難、如何接好班等問題，課題組成員深入有關(guān)企業(yè)和部門調(diào)研，并到 xx 縣學(xué)習(xí)考察，提出進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)二代”鐵軍隊(duì)伍建設(shè)的若干意見建議，為市委市政府科學(xué)決策提供參考。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改革，各企業(yè)探索創(chuàng)新了多種交接班的培養(yǎng)模式。具有大城市、大企業(yè)實(shí)習(xí)任職經(jīng)歷的有 xx 人。三是因?yàn)椤皠?chuàng)二代”工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺、能力還不夠，不能完全獨(dú)立掌舵，特別缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃?！皠?chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、 價值觀導(dǎo)向等方面都存在顯著差別，從而導(dǎo)致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異。二是繼續(xù)學(xué)習(xí)提升的意愿不夠強(qiáng)烈，不會主動尋找學(xué)習(xí)近平臺和資源。二是服務(wù)效率不高。要成立高規(guī)格的“創(chuàng)二代”培育領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門形成合力幫助“創(chuàng)二代”正確處理企業(yè)傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，使企業(yè)的傳承期成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇期、戰(zhàn)略期 。二要鼓勵企業(yè)提高資本證券化水平。二是政府部門可通過組織“創(chuàng)二代”外出學(xué)習(xí)、參觀、聆聽父輩創(chuàng)業(yè)故事等方式開展宣傳、教育、引導(dǎo)，為傳承創(chuàng)業(yè)精神營造氛圍，搭建平臺。 。設(shè)立“創(chuàng)投”基金會，為其推動家族企業(yè)高新技術(shù)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持、分擔(dān)風(fēng)險 。 xx 經(jīng)濟(jì)是民營經(jīng)濟(jì)。在主板上市 x 家，新三板掛牌 x 家，浙交中心掛牌 x 家 。 。以金獅彈簧機(jī)械有限公司為例的由“創(chuàng)一代”出資購買土地、建造廠房，投資購買機(jī)器設(shè)備，然后由“創(chuàng)二代”完全單獨(dú)經(jīng)營的“自主型”模式 。據(jù)調(diào)查，近 x%的“創(chuàng)二代”配偶在本單位任職，絕大部分擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，“夫妻店”男主外、女主內(nèi)的模式仍然占主流地位。他們從小看到父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營，尤其是以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主的民營企業(yè)需要耗費(fèi)管理者大量的精力和心血，這與當(dāng)下年輕人追求生活品質(zhì)、崇尚天性自由的思想觀念相違背，不愿再像父輩一樣承受創(chuàng)業(yè)之苦。同時，“創(chuàng)二代”從小普遍接受規(guī)范化教育，對 法律、市場規(guī)則等遵從度更高，主張規(guī)范化、流程化操作，不喜歡處理復(fù)雜繁瑣的關(guān)系，也不善于處理與政府部門的關(guān)系。 。 三、對策建議 近日，中共