【正文】 高規(guī)格、有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聯(lián)誼活動。二是政府部門可通過組織“創(chuàng)二代”外出學(xué)習(xí)、參觀、聆聽父輩創(chuàng)業(yè)故事等方式開展宣傳、教育、引導(dǎo)，為傳承創(chuàng)業(yè)精神營造氛圍，搭建平臺。習(xí)近平總書記在 2021 年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上對非公有制經(jīng)濟人士特別是年輕一代提出了“致富思源、富而思進(jìn)，愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、誠信、貢獻(xiàn)”的期待。二要鼓勵企業(yè)提高資本證券化水平。 。要成立高規(guī)格的“創(chuàng)二代”培育領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門形成合力幫助“創(chuàng)二代”正確處理企業(yè)傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，使企業(yè)的傳承期成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇期、戰(zhàn)略期 。對“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)，并非企業(yè)自己的家事和小事，而是事關(guān) xx 工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事和要事，更是今后一個時期工業(yè)有效投入的動力所在。二是服務(wù)效率不高。一直以來，政府部門 非常重視創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境的營造，出臺了許多相關(guān)政策，但在實際執(zhí)行中還存在手段單一、信息不對稱等問題，造成服務(wù)不夠精準(zhǔn)。二是繼續(xù)學(xué)習(xí)提升的意愿不夠強烈，不會主動尋找學(xué)習(xí)近平臺和資源。 ?！皠?chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、 價值觀導(dǎo)向等方面都存在顯著差別，從而導(dǎo)致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異。據(jù)調(diào)查顯示， x%的“創(chuàng)二代”既沒有在其他單位實習(xí)任職經(jīng)歷，也不是從本公司基層做起，缺乏基層工作經(jīng)驗。三是因為“創(chuàng)二代”工作經(jīng)驗尚欠缺、能力還不夠，不能完全獨立掌舵，特別缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。 xx 家企業(yè)中僅 x 家已完成股份制改造，絕大部分仍然延用“家族式”的傳 統(tǒng)管理模式。具有大城市、大企業(yè)實習(xí)任職經(jīng)歷的有 xx 人。以迪貝電氣股份有限公司為例的先讓“創(chuàng)二代”到大城市大企業(yè)實習(xí)鍛煉的“學(xué)習(xí)型”模式 。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改革，各企業(yè)探索創(chuàng)新了多種交接班的培養(yǎng)模式。對比“企業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品”和“現(xiàn)階段主要產(chǎn)品”顯示， xx 家企業(yè)都堅持了主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只是有些企業(yè)為適應(yīng)市 場變化，拓展了原有業(yè)務(wù)，比如從配件向整機發(fā)展，或者淘汰了一些過時的產(chǎn)品。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。屬于 20xx 年度“工業(yè)企業(yè) 30 強”的有 x 家，“成長型企業(yè) 30 優(yōu)”的有 x 家。圍繞接班現(xiàn)狀、接班過程中存在的困難、如何接好班等問題，課題組成員深入有關(guān)企業(yè)和部門調(diào)研，并到 xx 縣學(xué)習(xí)考察，提出進(jìn)一步加強“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍建設(shè)的若干意見建議，為市委市政府科學(xué)決策提供參考。歷經(jīng)改革開放以來的風(fēng)雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復(fù)雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵要素，也成為影響工業(yè)投資，促進(jìn) xx經(jīng)濟增長的重要因素之一。全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)研報告 [本站推薦 ] 第一篇：全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)研報告 [本站推薦 ] 全市“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍建設(shè)調(diào)研報告 xx市第十四次黨代會報告提出要加強隊伍建設(shè)，打造一支愛家鄉(xiāng)、愛實業(yè)、愛資源、愛創(chuàng)業(yè)、守法律的企業(yè)家鐵軍隊伍。據(jù)統(tǒng)計， 20xx 年我市近半的規(guī)上工業(yè)企業(yè)法人代表年齡 在 50 周歲及以上，接近退休年齡，面臨二代接班問題?，F(xiàn)將調(diào)研 情況報告如下： 一、基本現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)， 20xx 年我市有規(guī)上工業(yè)企業(yè) xx 家，其中 x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道有“創(chuàng)二代”接班情況的 xx 家，占我市 20xx 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)家數(shù)的 x%。 20xx 年， xx 家企業(yè)的納稅銷售、實繳稅金、產(chǎn)值、利潤占有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的比重均高于其數(shù)量占比，研發(fā)投入更是高于 全市平均水平 2 個百分點。在擔(dān)任社會職務(wù)方面，“創(chuàng)二代”中擔(dān)任各級人大代表的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，政協(xié)委員的有 x 人，占總?cè)藬?shù)的 x%，參加青聯(lián)、青企協(xié)等群團組織的有 xx 人，占總?cè)藬?shù)的 x%。在走訪過程中，問及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，“創(chuàng)二代”們也基本表示：“隔行如隔山，還是會堅持企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，畢竟盲目去涉及自己不熟悉的行業(yè)，風(fēng)險太大。出現(xiàn)了以 xx 機械有限公司為例的通過股份制改造，由各個子女 在企業(yè)不同重要崗位獨立分管業(yè)務(wù)的“分治型”模式 。但子承父業(yè)、完全接盤父輩所創(chuàng)企業(yè)的“傳承型”仍是當(dāng)前交接班培養(yǎng)的主要形式。高學(xué)歷、海外留學(xué)、大城市生活、大企業(yè)鍛煉等經(jīng)歷使得“創(chuàng)二代”們視野更加開闊、腦子更加靈活，看問題更具國際視野，接受新鮮事物的能力更強，運用大數(shù)據(jù)、電商等新方法、新手段的意識也更強。雖然 x%的“創(chuàng)二代”擔(dān)任總經(jīng)理及以上職務(wù)，但企業(yè)發(fā)展的真正掌舵人仍然是“創(chuàng)一代”。 。而且學(xué)歷越高，基層工作經(jīng)歷越少?！皠?chuàng)一代”處事小心謹(jǐn)慎，在決策上傾向保守主義，“求穩(wěn)”為上，但同時又強調(diào)機會導(dǎo)向。在受訪者中， x%的“創(chuàng)二代”出生于 20 世紀(jì) 80 年代之后，第一學(xué)歷較高，但 參加工作后接受繼續(xù)教育者不多。從各級組織的角度看，一是各部門、組織提供的有效學(xué)習(xí)機會不多，組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)性不強、針對性不夠、層次不高，不能有效吸引“創(chuàng)二代” 。一是政策解讀不全。信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象仍然存在。我們要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識企業(yè)家也是生產(chǎn)力，從而高度重視“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍的打造。正確處理產(chǎn)權(quán)傳承與精神傳承的關(guān)系，讓“創(chuàng)二代”在繼承父輩產(chǎn)權(quán)同時，更好地把民營企業(yè)“四千精神”、良好家風(fēng)傳承發(fā)揚下去 。引導(dǎo)企業(yè)建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、治理規(guī)范、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化，不斷壯大規(guī)?？偭?，釋放發(fā)展活力，是打造“百年企業(yè)群”和“實力 xx”的重要舉措。破除“小富即安”的思想，鼓勵企業(yè)做 大做強。簡言之就是希望他們接好父輩的班，成為真正的“創(chuàng)二代”。 。搭建統(tǒng)一平臺后，一是應(yīng)建立有效的溝通互動渠道，加強“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對稱等問題。環(huán)境也是生產(chǎn)力。二是提高服務(wù)效率。推進(jìn)科創(chuàng)中心建設(shè)，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地 。及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級、社會公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進(jìn)典型，加大宣傳，在全社會推動形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。歷經(jīng)改革開放以來的風(fēng)雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復(fù)雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵要素，也成為影響工業(yè)投資，促進(jìn) xx經(jīng)濟增長的重要因素之一。圍繞接班現(xiàn)狀、接班過程中存在的困難、如何接好班等問題，課題組成員深入有關(guān)企業(yè)和部門調(diào)研，并到 xx 縣學(xué)習(xí)考察，提出進(jìn)一步加強“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍建設(shè)的若干意見建議，為市委市政府科學(xué)決策提供參考。屬于 20xx“工業(yè)企業(yè) 30 強”的有 x家，“成長型企業(yè) 30 優(yōu)”的有 x 家。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。對比“企業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品”和“現(xiàn)階段主要產(chǎn)品”顯示， xx 家企業(yè)都堅持了主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只是有些企業(yè)為適應(yīng)市場變 化，拓展了原有業(yè)務(wù)，比如從配件向整機發(fā)展，或者淘汰了一些過時的產(chǎn)品。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改革，各企業(yè)探索創(chuàng)新了多種交接班的培養(yǎng)模式。以迪貝電氣股份有限公司為例的先讓“創(chuàng)二代”到大城市大企業(yè)實習(xí)鍛煉的“學(xué)習(xí)型”模式 。具有大城市、大企業(yè)實習(xí)任職經(jīng)歷的有 xx 人。 xx 家企業(yè)中僅 x 家已完成股份制改造，絕大部分仍然延用“家族式”的傳統(tǒng)管理模式。三是因為“創(chuàng)二代”工作經(jīng)驗尚欠缺、能 力還不夠，不能完全獨立掌舵，特別缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。據(jù)調(diào)查顯示， x%的“創(chuàng)二代”既沒有在其他單位實習(xí)任職經(jīng)歷，也不是從本公司基層做起，缺乏基層工作經(jīng)驗 。“創(chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結(jié)構(gòu)、價值觀導(dǎo)向等方面都存在顯著差別，從而導(dǎo)致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異。 。二是繼續(xù)學(xué)習(xí)提升的意愿不夠強烈，不會主動尋找學(xué)習(xí)近平臺和資源。一直以來，政府部門非常重視創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境的營造，出臺了許多相關(guān)政策，但在實際執(zhí)行中還存在手段單一、信息不對稱等問題，造成服務(wù)不夠精準(zhǔn)。二是服務(wù)效率不 高。對“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)，并非企業(yè)自己的家事和小事，而是事關(guān) xx 工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事和要事，更是今后一個時期工業(yè)有效投入的動力 所在。要成立高規(guī)格的“創(chuàng)二代”培育領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門形成合力幫助“創(chuàng)二代”正確處理企業(yè)傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，使企業(yè)的傳承期成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇期、戰(zhàn)略期 。 。二要鼓勵企業(yè)提高資本證券化水平。習(xí)近平總書記在 2021 年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上對非公有制經(jīng)濟人士特別是年輕一代提出了“致富 思源、富而思進(jìn)，愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、誠信、貢獻(xiàn)”的期待。二是政府部門可通過組織“創(chuàng)二代” 外出學(xué)習(xí)、參觀、聆聽父輩創(chuàng)業(yè)故事等方式開展宣傳、教育、引導(dǎo)，為傳承創(chuàng)業(yè)精神營造氛圍，搭建平臺。建議確定一個牽頭部門，整合這些平臺資源，更好地利用有限資源，集聚力量開展一些高規(guī)格、有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聯(lián)誼活動。 。通過定期或不定期召開政策的解讀和咨詢會、借助傳統(tǒng)媒體、社會化媒體等多種渠道、方式加強對政策的宣傳和解讀。設(shè)立“創(chuàng)投”基金會，為其推動家族企業(yè)高新技術(shù)改造和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 提供支持、分擔(dān)風(fēng)險 。四是塑造先進(jìn)典型。因此，我們企業(yè)二組著重從民營企業(yè)家隊伍建設(shè)方面進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)研和思考。據(jù)市個私辦統(tǒng)計，截至 2021 年 8 月底，全市新發(fā)展私營企業(yè) 11027 戶，平均日增私企 46 戶，新增民營企業(yè)注冊資本金 億元，新開工投入 5000萬元以上項目 286個，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的 %、 %和 143%，各項主要指標(biāo)全面超序時。創(chuàng)業(yè)的艱辛是我們很多機關(guān)干部無法體會到的。這種風(fēng)險不僅是財產(chǎn)上的損失，也會導(dǎo)致精神上的打擊。砷化鎵被廣泛運用于微電子、光電子領(lǐng)域，其生產(chǎn)技術(shù)是一項全球性的頂尖技術(shù)，中顯集團的袁總正是用這種冒險精神，抓住機遇，投入生產(chǎn)，搶占了市場。四是有困難。問卷調(diào)查顯示， 40— 50 歲的民營企業(yè)家占 %， 50— 60 歲的占 %。 二是從民營企業(yè)家產(chǎn)生途 徑看，主要來自三個方面。在企業(yè)改革改制過程中，由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)歷或中層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換而成。 三是 民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。 %的民營企業(yè)家對政府促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施了解深或不了解。 五是民營企業(yè)家希望有更多的培訓(xùn)機會。 六是民營企業(yè)家希望積極推進(jìn)企業(yè)家隊伍 職業(yè)化建設(shè)。從調(diào)查結(jié)果來看，雖然經(jīng)過繼續(xù)教育，民營企業(yè)家隊伍的文化素質(zhì)有了較大提高，但高中及以下學(xué) 歷的仍占 %。 對企業(yè)家、企業(yè)、員工和社會之間的關(guān)系認(rèn)識不夠到位。為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，提供穩(wěn)定的工作等方面不關(guān)注，對員工人格上的尊重認(rèn)識