【正文】 2．企業(yè)編制成本計劃時 ,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行 ,在規(guī)模比較小的企業(yè) ,其成本計劃的編制可采?。?A．一級成本計劃編制方式） . 13．在編制直接材料成本計劃時 ,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（ C材料的計劃單價） . 14．下列不屬于成本報表的是 C現(xiàn)金流量表） . 15．在 “ 主要產(chǎn)品單位成本表 ” 中 ,不需要反映的指標是（ D本月實際總成本） . 16．成本管理中的成本分析主要是指的（ C 事后的成本分析） . 17．下列 不屬于成本分析的基本方法的是（ B產(chǎn)量分析法） 18．根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比 ,來揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（ C對比分析法） . 19．對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比 ,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（ C縱向分析） . 20．用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析 ,稱為（ D橫向分析） . 21．影響某項成本指標高低的因素有 4 個 用因素分析法時需要計算替代指標數(shù)量 .3個） . 22．企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時 ,所采用的分析方法是（ D相關(guān)分析法） . 23．在進行全部 商品產(chǎn)品成本分析時 ,計算成本降低率時 ,是用成本降低額除以（ C按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本） . 24．為了正確計算責任成本 ,必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為（ C可控成本和不可控成本） . 25．單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標 ,下列屬于單項指標的 D產(chǎn)品的單位成本） . 26．下列各項指標中 ,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（ D 責任成本差異率） . 27．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（ D車間固定資產(chǎn)的折舊費） . 28．下列不屬于材料費用審計的項目是（ C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實） . 29．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容 ,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（ B壞賬損失） . 30．下列屬于鑒定成本的項目是 A檢測實驗費 二、 多項選擇題 1．在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有( ABDE).A．交互分配法 B．代數(shù)分配法 D．直接分配法 E．計劃成本分配法 2．下列各項損失中 ,不屬于廢品損失的有 ( BCDE).B． 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失 C． 降價出售不合格品的降價損失 D． 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失 E． 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失 3．采用約當產(chǎn)量比例法 ,必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn) 量 ,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定 ,測定在產(chǎn)品完工程度的方法有 (AB ).A．按 50％平均計算各工序完工率 B．分工序分別計算完工率 4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ ABCE ） .A．定額比例法 B．按定額成本計價法 C．約當產(chǎn)量比例法 E．不計在產(chǎn)品成本法 5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（ BCD ） B．半成品不對外銷售 C．管理上不要求提供各步驟半成品資料 D．半成品種類較多 ,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大 6．分步法適用于（ ABD ） .A．大量生產(chǎn) B．大批生產(chǎn) D．多步驟生 產(chǎn) 7．下列方法中 ,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC ).A．品種法 B．分步法 C．分批法 8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ ABC ） .A．單件小批類型的生產(chǎn) B．小批單步驟 C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟 9．品種法適用于 (BD ).B．大量大批單步驟生產(chǎn) D．管理上 不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn) （ ACE ） （ ABCE） . 法 （ ABD ） . A.最佳質(zhì)量成本的決策 批量的決策 13．成本計劃的內(nèi)容較多 ,一般包括（ ABCDE ） . A．產(chǎn)品單位成本計劃 B．商品產(chǎn)品成本計劃 C．制造費用計劃 D．期間費用計劃 E．降低成本主要措施方案 14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時 ,應(yīng)編制的計劃有（ ACD ） .A．車間直接費用計劃 C．制造費用計劃 D．車間產(chǎn)品成本計劃 15 ．下 列屬 于編 制成本 計劃 必須 經(jīng)過 的步驟 有（ ABCE ） .A．收集和整理資料 B．預(yù)計和分析上 期成本計劃的執(zhí)行情況 C．進行成本降低指標的測算 E．正式編制企業(yè)的成本計劃 16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ ACDE ） .A商品產(chǎn)品成本表 C 主要產(chǎn)品單位成本表 D 制造費用明細表 E 期間費用明細表 17．編制成本報表的基本要求是（ ACE） .A．數(shù)字準確 C．內(nèi)容完整 E．編報及時 18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ ACD ） .A．全部商品產(chǎn)品的總成本 C 主要商品產(chǎn)品的總成本 D 主要商品產(chǎn)品的單位成本 19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ ABC ） .A 考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況 B 考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的 完成情況 C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ ABCD） .A．上年實際平均單位成本 B．本年計劃單位成本 C．本月實際單位成本 D．本年累計實際平均單位成本 21．企業(yè)編制的成本報表中 ,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外 , 還要編制的其他成本報表有（ ABCD ） .A．制造費用明細表 B．財務(wù)費用明細表 C．管理費用明細表 D．營業(yè)費用明細表 22．成本分析一般包括（ ABC） .A．成本的事前分析 B．成本的事中分析 C．成本的事后分析 23．成本分析的原則包括（ ABCD ） .A．全面分析與重點分析相結(jié)合 B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合 C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合 D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合 24．影響成本高低的因素很多 ,歸納起來主要有（ ABC） .A固有因素 B宏觀因素 C企業(yè)因素 25．在實際工作中 ,通常采用的成本分析方法主要有（ ADE） .A．對比分析法 D．因素分析法 E．相關(guān)分析法 26．采用對比分析法時 ,可采取的形式有（ ABE ） .A．絕對數(shù)對比 B．相對數(shù)對比 E．增減差額對比 27．采用因素分析法進行成本分析時 ,確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ ACE） . A．先替代數(shù)量指標 ,后替代質(zhì)量指標 C．先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 E．先替代主要指標 ,后替代次要指標 28．在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時 ,需要計算的指標有（ ABCDE） .A．全部商品產(chǎn)品成本降低額 B．全部商品產(chǎn)品成本降低率 C．可比產(chǎn)品成本降低額 D．可比產(chǎn)品成本降低率 E．不可比產(chǎn)品成本降低額 29．在進行可比產(chǎn)品成本分析時 ,需要計算的各項指標包括（ ABCD） .A可比產(chǎn)品成本實際降低額 B可比產(chǎn)品成本實際降低率 C 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 D 可比產(chǎn)品成本計劃降低率 30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成 情況的因素主要有（ ADE） .A．產(chǎn)品單位成本 D．產(chǎn)品品種構(gòu)成 E．產(chǎn)品產(chǎn)量 31．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時 ,對于產(chǎn)品單位成本的變動 ,下列說法正確的有 產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額 B 產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率 32．在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時 ,需要計算的指標有（ CD） .C．計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 D．計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本 33．進行產(chǎn)品單位成本分析時 ,計算材料配比變動對單位成本的影響時 ,需要使用的指標有（ ABD） .A．實際配比的材料平均實際單價 B．實際配比的材料平均計劃單價 D．計劃配比的材料平均計劃單價 34．在進行產(chǎn)品單位成本分析時 ,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時 ,需要使用的指標有（ ABC） .A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量 B．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量 C．計劃配比的材料平均計劃單價 35．在進行成本考核時 ,對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（ DE） .D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況 E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 36．在進行成本考核時 ,對于班組應(yīng)考核的指標有（ ABC） .A．材料定額消耗的完成情況 B．工時定額消耗的完成情況 C．工具定額消耗的完成 情況 37．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制 ,應(yīng)符合的條件是（ ABE） . A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費 B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) E能在事后計量其耗費 38．下列屬于成本考核的指標有（ ABE） .A．實物指標和價值指標 B．數(shù)量指標和價值指標 E．單項指標和綜合指標 39．在進行成本考核時 ,需要計算綜合指標 ,下列屬于綜合指標的是（ BCDE） .B．全部生產(chǎn)費用 C．商品產(chǎn)品總成本 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 40．在進行成本考核時 ,企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有（ AC） .A．責任成本差異率 C．責任成本降低率 41．事前成本審計主要是（ ABC） .A．成本預(yù)測的可靠性 B．成本決策的先進性 C．成本計劃的先進性 42．成本費用的審計內(nèi)容包括（ ABCD ） .A．成本開支范圍的審計 B．費用歸集方法的審計 C．費用分配方法的審計 D在產(chǎn)品成本的審計 43．完工產(chǎn)品成本的審計包括（ ACE） .A．直接費用的審計C．直接工資費用的審計 E．制造費用的審計 44．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ ABCDE） .A．預(yù)防成本 B．鑒定成本 C．內(nèi)部故障成本 D．外部故障成本 45．下列屬于預(yù)防成本的項目是（ ABCDE） .A．質(zhì)量工作費 B．質(zhì)量培訓費 C．質(zhì)量獎勵費 D．產(chǎn)品評審費 E．質(zhì)量改進措施費 46．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用 ,它一般包括（ ABCDE ） .A．廢品損失 B．返修損失 C．停工損失 D．產(chǎn)品降價損 E．事故分析處理費 47．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失 ,下列屬于外部故障成本的項目是（ ABCDE） .A索賠費用 B退貨損失 C保修費 D訴訟費 E產(chǎn)品降價 48．采用單軌制核算質(zhì)量成本時 ,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配 ,這些科目包括（ ABD） .A．生產(chǎn)成本 B．管理費用 D．營業(yè)費用 49．進行質(zhì)量成本效益分析時 ,需要計算的指標有（ ABCDE ） .A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B．銷售收入質(zhì)量成本 C．銷售利潤質(zhì)量成本率 D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E．質(zhì)量成本利潤率 50．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù) ,這些基數(shù)包括（ ABCE） .A．工時基數(shù) B．成本基數(shù) C．銷售基數(shù) E．單位基數(shù) 五、計算題 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A產(chǎn)品 8元、 B產(chǎn)品 4元：當月的實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 600件、 B產(chǎn)品 800件。 解：原材料定額費用： A產(chǎn)品： 8*600=4800元 B產(chǎn)品： 4*800=3200元 材料費用分配率 =10000/（ 4800+3200） = 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用： A產(chǎn)品： 4800*=6000元 B產(chǎn)品： 3200*=4000元 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其工時定額為： A產(chǎn)品 15 分鐘， B產(chǎn)品 18分鐘， C 產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 14000件， B產(chǎn)品 10000件，C產(chǎn) 品 13500件。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配。修理車間本月發(fā)生費用 18000 元，提供修理工時 30000 小時，其中：為運輸部門修理 1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000小時，為行政管理部門修理 4500小時，修理費用按修理工時比例分配。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序30%。該月完工產(chǎn)品 140 件。 （ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計 =105+255=360（件） （ 3）原材料費用分配率 =2900/（ 140+360） =（元） 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5。 8=2088（元） : 加工費用分配率 =1350/（ 140+360） =2。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費用 =360 2。本月實際發(fā)生直接材料費用 194000元，直接人工費 25000元，制造費用 15000元。月末在產(chǎn)品 400件，單件原材料費用定額 25元，工序定額 。 （ 1）分配材料費用： 完工產(chǎn)品材料定額費用 =5000*30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費用 =400*25=10000（元） 原材