【正文】 實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異生產原因的方法稱為（對比分析法）19對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）20用本企業(yè)與國內外同行業(yè)之間的成本指標進行對比，稱為（橫向分析）2影響某項成本指標高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數量是（3個）2企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（相關分析法）2在進行全部商品產品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（按實際產量計算的計劃總成本）24為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經濟責任權分管范圍分為（可控成本和不可控成本）25單項指標是反映成本變動中一個側面的指標，下列屬于單項指標的是（產品的單位成本）26下列各項指標中，屬于行業(yè)內部考核的指標是（責任成本差異率）27下列支出可以列入產品成本的是（車間固定資產的折舊費）28下列不屬于材料費用審計的項目是（產品產量是否真實）2質量成本的內容一般包括四項內容，下列不屬于質量成本內容的項目是（壞賬損失）下列屬于鑒定成本的項目是（檢測實驗費）1．企業(yè)在生產各種工業(yè)產品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C生產費用）。3．下列不得計入產品成本的費用是（C房產稅、車船使用稅）。13．假定某產品的生產經兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序3025．確定最佳生產批量時，必須考慮調整準備成本，調整準備成本應包括（）。、考核主要商品產品成本計劃的完成情況、分析可比產品成本降低任務的完成情況）。27．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產品成本表和主要產品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（制造費用明細表、財務費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表）。29．成本分析的原則包括（全面分析與重點分析相結合、專業(yè)分析與群眾分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合、事后分析與事前、事中分析相結合）。31．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關分析法）。（）40．輔助生產費用的分配方法中，分配結果最正確的是代數分配法。需要使用的指標有（ABD實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價）34．在進行產品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ABC單位產品材料實際耗用總量、單位產品材料計劃耗用總量、計劃配比的材料平均計劃單價）35．在進行成本考核時，對于生產車間一般可考核的指標有（DE產品成本計劃的完成情況、可比產品成本降低任務的完成情況）35．在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（ABC材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況）36．可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費、能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)、能在事后計量其耗費）37．下列屬于成本考核的指標有（ABE實物指標和價值指標、數量指標和價值指標、單項指標和綜合指標）38．在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（BCDE全部生產費用、商品產品總成本、可比產品成本降低額、可比產品成本降低率）39．在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有（AC責任成本差異率、責任成本降低率）40．事前成本審計主要是（ABC成本預測的可靠性、成本決策的先進性、成本計劃的先進性）41．成本費用的審計內容包括（ABCDE成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產品成本的審計、完工產品成本的審計）42．完工產品成本的審計包括（ACE直接費用的審計、直接工資費用的審計、制造費用的審計）43．下列屬于質量成本內容的是（ABCDE預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、其它成本）44．下列屬于預防成本的項目是（ABCDE質量工作費、質量培訓費、質量獎勵費、產品評審費、質量改進措施費）45．內部故障成本是指產品出廠前因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產品降價損失、事故分析處理）46．外部故障成本是指產品出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產品降價損失）47．采用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（ABD生產成本、管理費用、營業(yè)費用）48．進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（ABCDE產值質量成本率、銷售收入質量成本、銷售利潤質量成本率、產品成本質量成本率、質量成本利潤率）49．質量成本趨勢分析時需要計算一些基數，這些基數包括（ABCE工時基數、成本基數、銷售基數、單位基數）判斷題1．分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(√)3．企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產計劃，再編制銷售計劃。()5．企業(yè)編制商品產品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產品本年計劃單位成本乘以該產品的計劃產量計算。()7．商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。(√)9．企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產品成本表”是最主要的報表。()11．不同時期的“商品產品成本表”只能對比，不能進行累加。(√)13．影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()15．采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基數的差額相等。()17．在進行可比產品成本降低任務完成情況的分析時，由于產品產量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。(√)19．企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。()21．反映一定時期工作質量或相對水平的指標稱為綜合指標。()23．費用開支標準是對某些費用支出的數額、比例做出的具體規(guī)定。()25．產品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內部故障成本。(√)27．質量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。(√)29．就產品成本的實質來說，是產品中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現。（）31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經濟內容分類的項目。（√）33．當燃料費用在產品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（）35．固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應該全部計入產品成本。（）37．采用直接分配法分配輔助生產費用時，不考慮各輔助生產車間相互提供產品或勞務的情況。（）41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產的費用。（）43．如果各月末在產品數量很小，可以不計算在產品成本，即該種產品每月發(fā)生的全部生產費用都由該種完工產品負擔。（√）45．完工產品成本=月初在產品成本+本月生產費用月末在產品成本。（√）47．企業(yè)的生產按其生產組織方式的特點劃分。（）49．在單件小批生產的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（√）51．輔助生產車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（√）53．典型品種法一般不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。（√）55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（√）57。（）58．分批法的批別是依據生產計劃部門簽發(fā)的“生產任務通知單”確定的，供應部門據以備料，生產部門據以安排生產，財會部門據以設置成本計算單。（）60。（√）61．分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產品的生產周期也應保持一致。（√）63．采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（）65．采用逐步結轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料。（）67．采用分步法計算產品成本時，產品成本計算的步驟與實際的生產步驟應完全一致。（）69．期間費用的高低與產品產量的多少居正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之增加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少。（）71．在產銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產品生產目標成本。（√）73．通常功能多，質量好的產品，其成本較低。（√）75．如果勞動生產率提高，這意味著單位產品成本一定下降。 答：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上確定應計入本月產品成本的生產費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數額。？有哪些分配方法分配制造費用？答：制造費用是旨工業(yè)企業(yè)為生產產品（或提供勞務）而發(fā)生的，應該計入產品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。（2）直接用于產品生產，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用。制造費用的分配方法主要有：（1）生產工人工時比例法；（2）生產工人工資比例法；（3）機器工時比例法；（4）按年度計劃分配率分配法。？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。？為什么應按這一步驟進行編制？答：步驟：1）收集和整理資料；2）預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；3）進行成本降低指標的測算；4）正式編制企業(yè)成本計劃。3）必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業(yè)經營目標的實現。？ 答：車間直接費用計劃應分別不同產品按成本項目進行編制。制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用的分配計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各種產品當中進行分配。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經濟活動有著十分重要的意義。通過對成本報表的分析，還可以提示企業(yè)在生產、技術和經營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產、技術和經營管理的水平。？答：為了充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應宏觀管理的需要；企業(yè)應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數字準確、內容完整、編制及時。主要產品單位成本表的結構： 方表分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內發(fā)生的各項生產費用及其合計數，即生產成本；下半部分反映單位產品所耗用的各種主要原材料的數量和生產工時等主要技術經濟指標。如是可比產品，還應增列歷史先進水平、上年實際平均的單位成本和單耗。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括（1）成本計劃執(zhí)行情況的分析（2）產品成本效益的分析；（3）產品成本的技術經濟分析；（4）成本廠際對比分析。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。成本分析的原則主要包括如下幾個方面。？如何克服一些不利因素對成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。成本的事后分析就是為了如何提出進一步降低成本的措施和方案。因此，應結合每個車間、部門的具體情況，產生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案，提高企業(yè)的經濟效益。在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、本期實際指標與國內外同類型企業(yè)的先進指標對比等形式。在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說明問題，提示的差異才能符合實際。在采用對比分析法時，可采取絕對數對比、增減差額對比或相對數對比等多種形式。優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標影響程度的數據，有助于分清經濟責任，同時可以在復雜的經濟活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。在確定經濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。替代的順序一般是先替代數量指標，后替代質量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。將各因素分析結果相加驗算。企業(yè)的經濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。可比產品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為：可比產品成本實際降低額=∑實際產量（上年實際單位成本本年實際單位成本）=實際產量按上年實際單位成本計算的總成本實際產量按本年實際單位成本計算的總成本可比產品成本計劃降低額=∑計劃產量（上年計劃單位成本本年計劃單位成本）=實際產量按上年計劃單位成本計算的總成本實際產量按本年計劃單位成本計算的總成本可比產品成本實際降低額 =可比產品成本實際降低額實際產量按上年實際單位成本計算的總成本100% 可比產品成本計劃降低額 =可比產品成本計劃降低額實際產量按上年計劃單位成本計算的總成本100% 分析對象：降低額＝可比產品成本實際降低額－可比產品成本計劃降低額 降低率＝可比產品成本實際降低率－可比產品成本計劃降低率19影響可比產品成本降低任務完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？答：各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響,主要有產品單位成本、產品品種構成、產品產量等。在計算可比產品成本計劃降低額時，是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。產品品種構成變動的影響。在企業(yè)生產的多種產品中，每種產品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。產品產量變動的影響。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。20為什么產品產量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設計一個實例來加以說明嗎？P304 答：在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計劃產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的