【正文】 克, 乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量100件, 丙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量300件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克,要求根據(jù)上述資料,采用定額耗用量比例法分配各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用.答：材料費(fèi)分配率=（1530）247。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示：要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填如下表中。 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率甲乙合計 可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲乙合計某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元，生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為20000元，另外還需交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。確定各工序的目標(biāo)成本。330000100%=1% 品種結(jié)構(gòu)變動對降低率的影響值=%1%=% 品種結(jié)構(gòu)變動對降低額的影響值=%330000=990 單位產(chǎn)量變動對降低額的影響值=88003300990=45104 (1)目標(biāo)成本=150050[15005010%+(20000+15005010%)(7%+3%)]15005020%=49750(2)第二工序的目標(biāo)成本為49750元,其中半成品費(fèi)=4975080%=39800直接人工費(fèi)=4975010%=4975制造費(fèi)用=4975010%=4975第一工序的目標(biāo)成本為39800元,其中材料費(fèi)=3980070%=27860 直接人工費(fèi)=3980015%=5970 制造費(fèi)用=3980015%=5970成本管理期末復(fù)習(xí)題第二套一、 單項選擇題基本生產(chǎn)車間管理人員工資應(yīng)計入的會計科目是（ C ）。A 只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。D既不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。A 財務(wù)費(fèi)用 B 制造費(fèi)用 C 營業(yè)費(fèi)用 D 管理費(fèi)用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（ A ）。 A 直接材料 B 外購材料 C 外購燃料 D 工資定額法的特點（ D ）。A 實物指標(biāo) B 價值指標(biāo) C 單項指標(biāo) D 綜合指標(biāo)下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是（ A ）。 A 功能評價系數(shù) 成本系數(shù) B功能評價系數(shù) 247。功能評價系數(shù) D功能評價系數(shù)247。A 差量損益分析法 B 相關(guān)成本分析法 C 邊際分析法 D 線性規(guī)劃法二、多項選擇題下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。 A 簡單生產(chǎn) B 復(fù)雜生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 成批生產(chǎn) E 單件生產(chǎn)采用定額法計算產(chǎn)品成本時需要的指標(biāo)有（ ACDE ）。 A 成本降低率 B 成本降低額 C 銷售收入成本率 D 責(zé)任成本差異率 E 責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本核算時，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ ABCDE ）。 A 預(yù)防成本 B 鑒定成本 C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障成本 E 廢品損失成本勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ ABC ）。 A 成本形態(tài)分析假設(shè) B 相關(guān)范圍假設(shè) C 線性假設(shè) D 基本模型假設(shè) E 變動成本法假設(shè)與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ AB ）A 訂貨成本 B 儲存成本 C 調(diào)整準(zhǔn)備成本 D 缺貨成本 E 直接材料成本三、判斷題產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（ √ ）一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（ √ ）標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（ √ ）定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（ ）完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。（ ）四、計算分析題 某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用為5032元。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率 分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間鍋爐車間合計 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表材料名稱 計劃實際耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）A630%4024020%36B210%306035%34C945%2522515%32d315%206030%18合計20100%58518100%要求:根據(jù)上述資料,采用三因素分析法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響. 某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用1300元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時21000小時，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克，定額工時為4000小時。 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：單位：元產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品20000106乙產(chǎn)品100002014合計35000要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額答案：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率 分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間680025000180004860200054050001400鍋爐車間5032629850040006048069552合計11832868010201952計劃配比的材料平均計劃單價=585247。18= 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響值=(18－20)=－ 材料配比變動對單位成本的影響值=(－)18=－18 價格變動對單位成本的影響=(3640)+(3430)+(3225)+(1820)= 材料費(fèi)分配率=(3520+57200)247。(21000+4000)=完工產(chǎn)品加工費(fèi)=21000=32760月末在產(chǎn)品加工費(fèi)=3906032760=6300完工產(chǎn)品總成本=50600+32760=83360月末在產(chǎn)品總成本=10120+6300=164204 甲產(chǎn)品的銷售收入=2000010=200000乙產(chǎn)品的銷售收入=1000020=200000甲的銷售收入占總收入的比重=200000247。(200000+200000)=50%甲的邊際貢獻(xiàn)率=(106)247。20=30%兩種產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%50%+30%50%=35%綜合保本額=35000247。 A 直接分配法 B 交互分配法 C 順序分配法 D 代數(shù)分配法采用品種法進(jìn)行成本計算時其成本計算期是（ A ）。 A 品種法 B 分批法 C 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（ C ）。 A 銷售收入成本率 B 成本降低率 C 成本降低額 D 責(zé)任成本差異率企業(yè)計算出來的應(yīng)繳房產(chǎn)稅，應(yīng)計入（ B ）。 A 計劃價格與實際價格的差額 B 新舊定額的差額 C