【正文】 投入 ，原材料的投入程度與加工進度完全一致。有關費用資料見下表。 項 目 直接材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合 計 月初在產品成本 17 900 172 28 750 18 850 本月發(fā)生費用 36 000 1 032 168 2 750 39 950 合 計 53 900 1 204 196 3 500 58 800 完工產品成本 38 500 860 140 2 500 42 000 月末在產品成本 15 400 344 56 1 000 16 800 2．根據下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。以上三個因素共同影響，使材料 總成 本上升了 316 000(45 000+57 000+304 000)元。 ( )2．生產費用按其與生產工藝的關系劃分，可分為直接生產費用和間接生產費用。 ( )4．定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額。 ( √ )6．采用分項結轉分步法計算產品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產品成本構成，不需要進行成本還原。 ( )8．分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產品目 標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 ( )10．在相關范周內，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產量的乘積。未列出計算過程的，即使結果正確。計算過程中保留二位小數，第三位小數四舍五入。分，每小題 l5 分 ) 1．某企業(yè)生產甲產品，原材料在開始生產時一次投入，月末在產品完工程度估計為 50％，甲產品本月完工 100件，月末在產品為 20件 。要求按約當產量法計算完工產品成本和在產品成本，并將計算結果填入下表中。增值稅率為 l7％，營業(yè)稅率為 l0％，銷項稅與進項稅的差額預計為 20210元；另外還應交納 7％的城建稅和 3％的教育費附加。 要求： (1)預測該企業(yè)的目標成本。確定各工序的目標成本。 (1)通過成本管理活動可以降低產品成本； (2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性； (3)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經營管理水平； (4)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經濟效益； (5)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力； (6)通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。共 10分 ) ( )1．計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產品的成本中。 ( )3．成本管理中的 “ 成本最低化原則 ” 是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。 ( √ )5．采用定 額法計算產品成本時，若完工產品成本中的定額差異是正數，一般說明本月成本管理工作做的不好。 ( )6．責任成本 降低率是用上期責任成本總額除以本期責任成本降低額計算出來的。 ( )8．如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產企業(yè)，對這類企業(yè)應按照產品成本形成的過程分解產品目標成本。 ( √ )10．當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。月初在產品成本和本月發(fā)生費用如下表 所示。 1．編制的成本計算單如下： 產品成本計算單 2．某企業(yè)生產三種產品，有關產量及單位成本資料如下： 要求：根據上述資料，編制如下“全部商品產品成本計劃完成情況表”。成本預測是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計；成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程；成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體的措施；成 本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現的過程。通過成本分析，可以總結成本管理工作中 的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進的措施；成本考核是根據企業(yè)制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內部的各種成本考核指標，并下達到企業(yè)內部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核。 一、單項選擇題 1．在各種輔助生產費用的分配方法中，最為準確的方法是 ( D．代數分配法 )。 3．需要進行成本還原的成本計算方法是 ( C．逐步結轉分步法 )。 5．下列各項指標中，屬于企業(yè)內部責任成本考核的指標是 ( D．責任成本差異率 )。 7．下列屬于鑒定成本的項目是 ( A．檢測實驗費 )。 9．下 列各項中，不屬于目標成本預測方法的是 ( D．比價法 )。 二、多項選擇題 11．在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有 ( AC )。 A．主營業(yè)務成本 B．生產成本 C．制造費用 D．財務費用 E．營業(yè)費用 13．在進行可比產品成本分析時，需要計算的 各項指標包括 ( ABCD )。 A．直接法 B．概算法 C．比價法 D．指數平滑法 E．價值分析 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 16．產品成本計算的品種法，只能在大量大批但步驟的生產企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。 （ ） 18．一個企業(yè)的一個生產車間只能采用一種成本計算方法計算產品成本，而不能同時采用多種方法。 （ ） 20．標準成本差異是實際 成本與計算產量的標準成本之間的差額 （ ） 21．資本性支出呵損失性支出屬于非生產經營管理費用。 （ ） 23．實務中，如果各產品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調整。 （ √ ） 25．如果方案一的相關固定成本小 于方案二的相關固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下，應選擇方案一。 ) 28． 某企業(yè)第一車間每月需要甲零件 2021 件，該零件既可以自制又可以外購。如果外購，外購單價為 46元，要求： （ 1）做出自制或外購的決策。做出自制或外購的決策。 （ 2） 相關成本 自制 外購 直接材料 直接人工 變動性制造費用 專屬成本 機會成本 外購成本 60000 20210 8000 2021 10000－ 4000=6000 92021 合計 96000 92021 應選擇外購甲零件。 29．分析對象： 960010500=900（元） 產量變動對材料費用的影響 =（ 200210） 10 5=500（元） 單耗變動對材料費用的影響 =200（ 1210） 5=2021（元） 單價變動對材料費用的影響 =200 12（ 45） =2400（元） 三因素變動對材料費用的影響 =（ 500） +2021+（ 2400） =900（元） 六、論述 (20分 ) 影響成本分析的基本因素有哪些？ 影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產品成本的影響。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對 成本的影響是很大的。宏觀因素是指國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響，這些因 素主要有宏觀經濟政策的調整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。微觀因素是指企業(yè)內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。微觀 因素對成本的影響只要表現在諸如勞動生產率水平的高低、生產設備利用的效率、原材料和燃料動力的利用情況、產品的質量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術水平等方面。 2．采用分步法計算產品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用 ( C．既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉入的費用 )。 4．如果企業(yè)月末 在產品數量較多，各個月份間在產品數量變動較大，但原材料在產品成本中占的比重較大的產品，在產品成本的計算可采用 ( A．按所耗原材料費用計價法 )。 6．如果某種產品的月末在產品數量較大，各月在產品數量變化也較大，產品成本中各項費用的比重相差不多，生產費用在完工產品與月末在產品之間分配，應采用的方法是 ( B．約當產量比例法 )。 8．下列各項中，屬于因果 預測方法的是 ( A．本量利分析法 )。 10．進行合理組織生產的決策分析應采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。 A．全部商品產品成本降低額 B．全部商品產品成本降低率 C．可比產品成本降低額 D．可比產品成本降低率 E．不可比產品成本降低額 2．產品成本計算 的分批法適用于 ( ABC )。 A．成本預測的可靠性 B．成本決策的先進性 C．成本計劃的先進性 D．成本計算的準確性 E．成本分析的可靠準確性 4．質量成本趨勢分析時需要計算一些基數，這些基數包括 ( ABCE ) A．工時基數 B．成本基數 C．銷售基數 D．利潤基數 E．單位基數 5．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 ( ACDE )。 （ ） 2．對于產品三包損失，也應作為廢品損失處理。 （ √ ） 4．品種法是按月定期計算產品成本的。 （ ） 6．如果價值系數大于 1，說明產品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。 （ ） 8．在標準成本制度下，為了正確計算各種產品實際成本，應選擇恰當的分配標準將各種成本差異在各種產品之間進行分配。 （ √ ） 10．產品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用鄧三個組成部分，應以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計。 ) 1． 根據下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了 316000（－ 45000＋ 57000＋ 304000）元。原材料消耗定額為：第一道工序 70％，第二道工序30％。該月完工產品 140件。 要求： (1)計算該種產品兩道工序的完工率。 (3)按約當產量比例分配計算完：正產品和月末在產品的原材料費用 和加工費用。 2． (1)該產品兩道工序的完工率： 第一工序 70％ 50％ =35％ 第二工序 70％ +30％ X50％＝ 85％ (2)月末在產品約當產量： 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％ =255(件 ) 月末在產品約當產量合計 =105+255=360(件 ) (3)原材料費用分配率＝ 2900／ (140+360)=5． 8(元 ) 完工產品原材料費用 =140 5． 8=812(元 ) 在產品原材料費用 =360 5． 8=2088(元 ) 加工費用分配率 =1350／ (140+360)=2． 7(元 ) 完工產品加工費用 =140 2． 7=378(元 ) 在產品加工費用 =360 2． 7=972(元 ) (4)完工產品成本 =812+378＝ 1190(元 ) 在產品成本 =2088+972=3060 六、論述 (20分 ) 試述成本預測的方法 。 定量預測方法是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。 定性預測方法是預測者根據掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。如專家會議判斷法、市場調查法、函詢調查法等。即在定量分析的基礎上，考慮定性預測的結果，綜合確定預測值，從而使最終的預測結果更加接近實際。 2．采用在產品按完工產品計算法分配計算完工產品和月末在產品成本，應具備的條件是 ( A．各月末在產品數量穩(wěn)定 )。 4．決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本．以利潤作為最終評價指標的決策方法是 ( A．總額分析法 )。 6．生產的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現在 ( D．產品成 本計算對象的確定 )。 8．如果采用功能成本預測，成本改進的標志是 ( B．價值系數小于 1 )。 10．在本量利分析中，必須假定產品成本的計算基礎是 ( B．變動成本法 )。 A．推行經濟責任制 B．制定成本計劃 C．制定費用預算 D．計算產品實際成本 E．計算應交的各種稅金 2．在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有 ( AC )。 A．制造費用 B．財務費用 C．管理費用 D．營業(yè)費用 E．輔助生產贊用 4．在相關范圍內，固定成本和變動成本