【正文】 120 110 110 110 單位成本 330 61 105 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33000 6100 10500 15600 65200 月末在產(chǎn)品成本 6600 610 1050 1560 9820 2．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為 l500件，單價為 50元。 ( √ )3．采用分批法計算產(chǎn)品成本 時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。 ( √ ) 5．如果價值系數(shù)大于 1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。 8．商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到 ( A．主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列 )。 7．制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預(yù)算， 為了計算固定費用和變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費用除以 ( A．預(yù)算生產(chǎn)量 )。 ( ) 4．貢獻(xiàn)邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。 ( )2．生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。 ( )6．責(zé)任成本 降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計算出來的。 3．需要進(jìn)行成本還原的成本計算方法是 ( C．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 )。 （ ） 20．標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際 成本與計算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 （ ） 21．資本性支出呵損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。 6．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 （ ） 8．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 2． (1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70％ 50％ =35％ 第二工序 70％ +30％ X50％＝ 85％ (2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％ =255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計 =105+255=360(件 ) (3)原材料費用分配率＝ 2900／ (140+360)=5． 8(元 ) 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5． 8=812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費用 =360 5． 8=2088(元 ) 加工費用分配率 =1350／ (140+360)=2． 7(元 ) 完工產(chǎn)品加工費用 =140 2． 7=378(元 ) 在產(chǎn)品加工費用 =360 2． 7=972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本 =812+378＝ 1190(元 ) 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 六、論述 (20分 ) 試述成本預(yù)測的方法 。 8．如果采用功能成本預(yù)測，成本改進(jìn)的標(biāo)志是 ( B．價值系數(shù)小于 1 )。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2 900元，加工費用 l 350元。實施成本控制不僅要靠會計部門的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門的通力合作才能實現(xiàn)。 A．成本預(yù)測的可靠性 B．成本決策的先進(jìn)性 C．成本計劃的先進(jìn)性 D．成本計算的準(zhǔn)確性 E．成本分析的可靠準(zhǔn)確性 5．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括 ( AC )。 2．在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是 ( B．直接分配法 )。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。 5．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是 ( D．車間固定資產(chǎn)的折舊費 )。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下： 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 受益單位 用電度數(shù) 用氣噸數(shù) 供電車間 鍋爐車間 第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 第二生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 管理部門耗用 2200 10500 1200 7500 800 5000 51 350 40 150 20 69 合 計 27200 680 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填人下表中。如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。定額成本與實際成本之間的差異額應(yīng)隨時揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。 (2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 二、多項選擇題 1．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有 ( ABCDE )。 (3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。 A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費 B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) C．能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) D．能在事前計量其耗費 E．能在事后計量其耗費 10．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有 ( ABCD )。 4．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本．以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是 ( A．總額分析法 )。 要求： (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 （ √ ） 4．品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。 2．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用 ( C．既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 )。 （ 2） 相關(guān)成本 自制 外購 直接材料 直接人工 變動性制造費用 專屬成本 機會成本 外購成本 60000 20210 8000 2021 10000－ 4000=6000 92021 合計 96000 92021 應(yīng)選擇外購甲零件。 A．直接法 B．概算法 C．比價法 D．指數(shù)平滑法 E．價值分析 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 16．產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批但步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中 的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確各單位和個人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。 ( )3．成本管理中的 “ 成本最低化原則 ” 是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。 項 目 直接材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 17 900 172 28 750 18 850 本月發(fā)生費用 36 000 1 032 168 2 750 39 950 合 計 53 900 1 204 196 3 500 58 800 完工產(chǎn)品成本 38 500 860 140 2 500 42 000 月末在產(chǎn)品成本 15 400 344 56 1 000 16 800 2．根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。 A．企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 B．企業(yè)地理位置和資源條件 C．企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 D．市場需 求和價格水平 E．勞動生產(chǎn)率水平 10．企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有 ( AB )。 3．期間費用核算內(nèi)容不應(yīng)包括 ( D．制造費用核算 )。少 選、錯選或多選，不得分） 1．在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括 ( ABCD )。 ( √ ) 9．責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。 ( )7．采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。 (2)如果 A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材 料占 70％，直接人工和制造費用各占15％；第 T序半成品占 80％，直接人工和制造費用各占 10％。 五、計算分析題 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 l00件，月末在產(chǎn)品為 20件。 8．如果采用功能成本預(yù)測，成本改進(jìn)的方式是 ( B．價值系數(shù)小于 1 )。 五、計算分析 (本類題 30分，每小題 15分。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。 二、多項選擇題 1．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有 ( ABCDE )。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項目 計量單位 計劃指標(biāo) 實際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 1．運用連環(huán)替代法計算各因素 影響如下： 材料計劃成本＝ 200 300 15＝ 900000（元） 材料實際成本＝ 190 320 20＝ 1216000（元） 分析對象： 1216000－ 900000＝ 316000（元） 計劃指標(biāo)： 200 300 15＝ 900000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855000元 第二次替代： 190 320 15＝ 912021元 第三次替代： 190 320 20＝ 1216000元 由于產(chǎn)量減少，使材料下降了 45000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57000 元；由于材料單價上升，使材料成本上升了 304000元。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。 A. 責(zé)任成本差異率 B．標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額 C．責(zé)任成本降低率 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 3．工業(yè)企業(yè)的期間費用包括 ( BCD )。 2．分析對象： 9 600— 10 500＝一 900(元 ) 產(chǎn)量變動的影響＝ (200— 210) 10 5＝一 500(元 ) 單耗變動的影響＝ 200 (12— 10) 5＝ 2 000(元 ) 單價變動的影響＝ 200 12 (4— 5)＝一 2 400(元 ) 五、論述題 (20分 ) 成本控制有哪些特點 ? 控制論的原理和成本控制的特點，我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點： (1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。 4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用 ( A．按所耗原材料費用計價法 )。 ) 1．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)費用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有 關(guān)資料 項目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 要求，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。 7．成本管理中的成本分析主要是指的 ( C．事后的成本分析 )。 六、論述題 (本類題共 14分 ) 試述成本的影響因素 影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分 (1)固有因素，固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響 。 10．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。 2．約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 )，然后按照完 工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。 9．特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為 ( D．責(zé)任成本 )。原材料消耗定額為：第一道工序 70％，第二道工序30％。 6．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn) 量比例法 )。 (2)成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。 A．產(chǎn)銷量的變動范圍 B．單價的變動范圍 C．