【正文】 120 110 110 110 單位成本 330 61 105 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33000 6100 10500 15600 65200 月末在產(chǎn)品成本 6600 610 1050 1560 9820 2．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷(xiāo)量為 l500件，單價(jià)為 50元。 ( √ )3．采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本 時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。 ( √ ) 5．如果價(jià)值系數(shù)大于 1，說(shuō)明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。 8．商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到 ( A．主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列 )。 7．制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門(mén)為單位，按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算， 為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以 ( A．預(yù)算生產(chǎn)量 )。 ( ) 4．貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。 ( )2．生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 ( )6．責(zé)任成本 降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來(lái)的。 3．需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是 ( C．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 )。 （ ） 20．標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際 成本與計(jì)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 （ ） 21．資本性支出呵損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。固有因素是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。 6．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 （ ） 8．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 2． (1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70％ 50％ =35％ 第二工序 70％ +30％ X50％＝ 85％ (2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％ =255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360(件 ) (3)原材料費(fèi)用分配率＝ 2900／ (140+360)=5． 8(元 ) 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140 5． 8=812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5． 8=2088(元 ) 加工費(fèi)用分配率 =1350／ (140+360)=2． 7(元 ) 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2． 7=378(元 ) 在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360 2． 7=972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本 =812+378＝ 1190(元 ) 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 六、論述 (20分 ) 試述成本預(yù)測(cè)的方法 。 8．如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是 ( B．價(jià)值系數(shù)小于 1 )。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2 900元，加工費(fèi)用 l 350元。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門(mén)的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門(mén)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。 A．成本預(yù)測(cè)的可靠性 B．成本決策的先進(jìn)性 C．成本計(jì)劃的先進(jìn)性 D．成本計(jì)算的準(zhǔn)確性 E．成本分析的可靠準(zhǔn)確性 5．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括 ( AC )。 2．在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是 ( B．直接分配法 )。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。 5．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是 ( D．車(chē)間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi) )。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下： 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 受益單位 用電度數(shù) 用氣噸數(shù) 供電車(chē)間 鍋爐車(chē)間 第一生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 第二生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 管理部門(mén)耗用 2200 10500 1200 7500 800 5000 51 350 40 150 20 69 合 計(jì) 27200 680 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填人下表中。如果說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話(huà)，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。定額成本與實(shí)際成本之間的差異額應(yīng)隨時(shí)揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。 (2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 二、多項(xiàng)選擇題 1．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有 ( ABCDE )。 (3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。 A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi) B．能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié) C．能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié) D．能在事前計(jì)量其耗費(fèi) E．能在事后計(jì)量其耗費(fèi) 10．商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有 ( ABCD )。 4．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本．以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是 ( A．總額分析法 )。 要求： (1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 （ √ ） 4．品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。 2．采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用 ( C．既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 )。 （ 2） 相關(guān)成本 自制 外購(gòu) 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 專(zhuān)屬成本 機(jī)會(huì)成本 外購(gòu)成本 60000 20210 8000 2021 10000－ 4000=6000 92021 合計(jì) 96000 92021 應(yīng)選擇外購(gòu)甲零件。 A．直接法 B．概算法 C．比價(jià)法 D．指數(shù)平滑法 E．價(jià)值分析 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 16．產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批但步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類(lèi)型的企業(yè)中采用。通過(guò)成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中 的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。 ( )3．成本管理中的 “ 成本最低化原則 ” 是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。 項(xiàng) 目 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 17 900 172 28 750 18 850 本月發(fā)生費(fèi)用 36 000 1 032 168 2 750 39 950 合 計(jì) 53 900 1 204 196 3 500 58 800 完工產(chǎn)品成本 38 500 860 140 2 500 42 000 月末在產(chǎn)品成本 15 400 344 56 1 000 16 800 2．根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 A．企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 B．企業(yè)地理位置和資源條件 C．企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平 D．市場(chǎng)需 求和價(jià)格水平 E．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平 10．企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有 ( AB )。 3．期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括 ( D．制造費(fèi)用核算 )。少 選、錯(cuò)選或多選，不得分） 1．在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線(xiàn)包括 ( ABCD )。 ( √ ) 9．責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。 ( )7．采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。 (2)如果 A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材 料占 70％，直接人工和制造費(fèi)用各占15％；第 T序半成品占 80％，直接人工和制造費(fèi)用各占 10％。 五、計(jì)算分析題 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 l00件，月末在產(chǎn)品為 20件。 8．如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的方式是 ( B．價(jià)值系數(shù)小于 1 )。 五、計(jì)算分析 (本類(lèi)題 30分，每小題 15分。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。 二、多項(xiàng)選擇題 1．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有 ( ABCDE )。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng)目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 1．運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素 影響如下： 材料計(jì)劃成本＝ 200 300 15＝ 900000（元） 材料實(shí)際成本＝ 190 320 20＝ 1216000（元） 分析對(duì)象： 1216000－ 900000＝ 316000（元） 計(jì)劃指標(biāo)： 200 300 15＝ 900000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855000元 第二次替代： 190 320 15＝ 912021元 第三次替代： 190 320 20＝ 1216000元 由于產(chǎn)量減少，使材料下降了 45000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57000 元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304000元。由于此類(lèi)方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測(cè)者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直觀判斷，因此此類(lèi)方法也稱(chēng)為直觀判斷法。 A. 責(zé)任成本差異率 B．標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額 C．責(zé)任成本降低率 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 3．工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括 ( BCD )。 2．分析對(duì)象： 9 600— 10 500＝一 900(元 ) 產(chǎn)量變動(dòng)的影響＝ (200— 210) 10 5＝一 500(元 ) 單耗變動(dòng)的影響＝ 200 (12— 10) 5＝ 2 000(元 ) 單價(jià)變動(dòng)的影響＝ 200 12 (4— 5)＝一 2 400(元 ) 五、論述題 (20分 ) 成本控制有哪些特點(diǎn) ? 控制論的原理和成本控制的特點(diǎn)，我們可以歸納出成本控制有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： (1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。 4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用 ( A．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 )。 ) 1．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有 關(guān)資料 項(xiàng)目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價(jià)（元） 500 480 材料費(fèi)用 要求，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。 7．成本管理中的成本分析主要是指的 ( C．事后的成本分析 )。 六、論述題 (本類(lèi)題共 14分 ) 試述成本的影響因素 影響成本高低的因素很多，但歸納起來(lái)可分 (1)固有因素，固有因素是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響 。 10．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D．線(xiàn)性規(guī)劃法 )。 2．約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 )，然后按照完 工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。 9．特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為 ( D．責(zé)任成本 )。原材料消耗定額為：第一道工序 70％，第二道工序30％。 6．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn) 量比例法 )。 (2)成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。 A．產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)范圍 B．單價(jià)的變動(dòng)范圍 C．