20xx電廠項目部述職報告-在線瀏覽
2024-11-08 12:14本頁面
【正文】 快進度，所以現(xiàn) 場安全及質(zhì)量管理方面漏洞較多，現(xiàn)場文明施工方面做的還不夠好，不過在項目全體職工的共同努 力下，自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。 二、項目的經(jīng)濟情況 本項目工程款甲方按審核工作量的 89%支付，扣 5%的工程質(zhì)保金、 5%的竣工資料 移交押金及 1%的整體保衛(wèi)、安全文明防護統(tǒng)籌金。項目各班組除留置了合同約定的保修金 以外，工人工資已基本支付。按計劃付款過程 中因公司資金占用存在延遲付款現(xiàn)象，長期在供應(yīng)商中積累的信 譽受到影響，致使有 些材料需要現(xiàn)付。只要在后續(xù)的決算方面 及趕工補償方面多多爭取，那么本項目應(yīng)該是盈利的。 三、項目存在問題及解決措施 在項目完成后，我積極反思項目過程中出現(xiàn)的問題，深刻認識到工程項目作為施 工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱 巨任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進 行項目管理，依據(jù)集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規(guī)定開展工作，在 項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制 度，堅持項目生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時， 堅持 “ 以人為本 ” 的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短， 合理安排。因此，加強成本管理，增強成本管理意識
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