20xx年項(xiàng)目部工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-08 12:26本頁面
【正文】 了 本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。 嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。 三 、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心 項(xiàng)目部 2020 年 年終總結(jié) 第 4 頁 共 11 頁 牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化 全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制 。 項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控 制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料 、組織驗(yàn)收等。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。 嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。 開展多種多樣的 QC 小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗(yàn)收 。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款 能 及時(shí)的播發(fā)給施工單位 ，實(shí)現(xiàn)了 施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。 統(tǒng)籌安排 人力、 物力、機(jī)械設(shè)備和 財(cái)力， 保證施工進(jìn)度 排除施工中 各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等 等一系列的問題，遇到這些問題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進(jìn)行施工；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購； 另外項(xiàng)目部在工程施工過程中 減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工， 提高生產(chǎn)效率， 加快流 水節(jié)拍 ； 合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等 等 。 五 、 逐步完善技術(shù)管理 體系， 健全技術(shù)管理制度 在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會(huì)審制度》、《開工報(bào)告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計(jì) /施工措施編織方法》、《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度》。 在公司的大力支持下，為我部補(bǔ)充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使 我部 在技 術(shù)能力和技術(shù)實(shí)力中在參與甲醇廠各個(gè)施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平，這些剛剛夸出 校園 的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生都能積極融入 到 項(xiàng)目部的工作生活當(dāng)中去。 及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報(bào)表 和監(jiān)理驗(yàn)收的各種技術(shù)表格 ，報(bào)表 和表格內(nèi)容齊全、真實(shí)整潔清晰，各方簽章齊全。 生 產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理 ， 技術(shù)員 嚴(yán)格按照《檔案管理制度》貫 徹執(zhí)行， 完成工程相關(guān)的 驗(yàn)收 資料文件 的編制；現(xiàn)場(chǎng)簽證整理、編制；做好施工合同管理。 六 、編制 施工 成本計(jì)劃 、 做好項(xiàng)目成本的全過程控制 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。 實(shí)行項(xiàng)目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，積極采取降低成本的新管理技術(shù)。 這樣依分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了成本控制的明細(xì)化、全過程化和
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