項目部20xx年年度工作總結及20xx年工作計劃-在線瀏覽
2024-12-10 11:28本頁面
【正文】 年工作計劃 批準： 審核： 編寫： 工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部 2020 年工作總結和 2020 年工作計劃 ****工程于 2020 年 6 月 2 日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部 2020 年工作總結和 2020 年工作計劃匯報如下。至 11 月共結算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結算產(chǎn)值 萬元，合同外結算產(chǎn)值 萬元）。 本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作 。為 應對小米水 庫工程 2020 年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。 安全環(huán)保： 根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。重大危險源得到有效 控制，隱患整改率 100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率 100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率 100%。 在整個安全生產(chǎn)過程中 ，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布置。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿?征地滯后導致 施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃 11 月 15 日截流的節(jié)點工期略有滯后。 抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。四是加強溝通與協(xié)調，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。六是加強人 員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。二是召開 經(jīng)營 分析會， 協(xié)助合作方進行 成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。 六
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1