項目部20xx年年度工作總結及20xx年工作計劃(更新版)
【正文】 加大現(xiàn)場協(xié)調力度，加大現(xiàn)場施工過程控制，及時與業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保 2020 年小米水庫施工進度計劃順利完成 進一步加強 質量體系運行，嚴格落實施工質量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質量，加大內部質檢員培訓學習力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質量意識，提高業(yè)務工作能力。 加強安全生產管理工作，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。 開工至 2020 年 12 月，項目部累計完成產值 萬元 （其中合 同內產值： 萬元，合同外產值 萬元） ，占合同總產值的 成本管理： 根 據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部 對應編制、上報了生產經營計劃 和商務經理匯報 。至 11 月共結算產值 萬元（其中合同內結算產值 萬元，合同外結算產值 萬元）。重大危險源得到有效 控制，隱患整改率 100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設施到位率 100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率 100%。 抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。二是召開 經營 分析會， 協(xié)助合作方進行 成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 安全方面 傳達并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發(fā)貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》等文件 ， 2020 年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神， 做好安全生產“三級教育”。 三、主要措施 總結 2020 年度施工過程中的先進經驗進行推廣，加強項目部內部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進行。在總結經驗、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我項目部黨建思想政治工作存在問題和不足，與上級黨委的要求還有差距，面臨的任務仍然十分
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1