項目部20xx年年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2024-10-15 11:28本頁面
【正文】 萬元，合同外產(chǎn)值 0 萬元）。 學習貴州省水利廳文件 《貴州省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦公室關(guān)于立即展開全省安全生產(chǎn)大檢查 “ 回頭看 ” 的通知》【黔水安監(jiān)（ 2020） 46 號】、《貴州省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)《水利部辦公廳關(guān)于江西省遂川縣高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》【黔水安監(jiān)（ 2020） 47 號】和《威寧縣水利局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《貴州省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)《水利部辦公廳關(guān)于江西省遂川縣高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》的通知》精神，并組織進行施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn) “ 回頭看 ” 檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。 加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。三是加強質(zhì)量培訓教育，強化質(zhì)量管理工作， 2020年，我項目部共開展了 7 次 質(zhì)量培訓教育和學習活動，培訓主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì) 量問題及處理措施 。 質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。五是 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風險。 項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。 三、主要措施 貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更 大更好的業(yè)績。 二、 2020 年度形象進度完成情況 本年度，生活營地、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1