【正文】 以歸納為：（ A 定量預(yù)測(cè)分析法 E 定性預(yù)測(cè)分析法）。 下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（ B 單價(jià)降低 C 變動(dòng)成本增加 E 銷售量減少）。 2貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（ B、 1變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 E、固定成本 /保本銷售額）。 2對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（ D 在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本 點(diǎn)越高 E 在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。 2某產(chǎn)品單價(jià)為 8 元，固定成本總額為 2020 元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600件，要實(shí)現(xiàn) 800 元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（ A 減少固定成本 1000 元 B 提高單價(jià) 1。 2下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（ A 固定成本 B 單位變動(dòng)成本 D 銷售單價(jià)） 2下列各選項(xiàng)中，屬 于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（ A 銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系 C 銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系 E 成本與利潤(rùn)的關(guān)系）。 1下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（ B 階梯式混合成本 C 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D 低坡式混合成本 E 曲線式混合成本）。 1在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（ B 單位變動(dòng)成本 C 固定成本總額） 1變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn) 在：（ A 產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B 存貨成本水平不同 C 損益確定程序不同 D 編制的損益表格式不同）。 1在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（ A 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B 保險(xiǎn)費(fèi)C 廣告費(fèi)）。 1變動(dòng)成本具有以下特征：（ D 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 E 單位變動(dòng)成本的不變性）。 屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（ A 銷售定價(jià)決策 C 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D 產(chǎn)品成本決策）。 短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括：（ A 邊際貢獻(xiàn)法 B 差量分析法 D 相關(guān)成本分析法）。 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（ A 確認(rèn)與計(jì)量 B 歸集與分析 C 報(bào)告）。 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（ A 側(cè)重于部分 B 側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)）。 二、多選 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（ A 預(yù)測(cè)目標(biāo) B 決策目標(biāo) C 規(guī)劃目標(biāo) D控制目標(biāo) E 評(píng)價(jià)目標(biāo)） 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（ A 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) C 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。 9平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn) 營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（ D 銷售視角）。 9平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 9 EVA 與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（ A 正相關(guān)）。 9經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（ A 經(jīng)濟(jì)增加值）。 9作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（ B 作業(yè)）。 8當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（ C 雙重市場(chǎng)價(jià)格）。 8具有獨(dú)立或 相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ D 利潤(rùn)中心） 8如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（ B 雙重價(jià)格）。 8投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權(quán)）。 8下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（ D 責(zé)任成本）。 80、將企業(yè)的存貨按占用 資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C ABC 存貨管理法）。 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，預(yù)算產(chǎn)量為 120 件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 1000 元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用 1100 元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（ A 100 元）。 7兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金 額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（ B 能量差異）。 7 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接村料 100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 ，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20 元，實(shí)際價(jià)格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（ C 300元） 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，實(shí)際耗用工時(shí)為 200 小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5 元 /小時(shí)，實(shí)際工資率為 元 /小時(shí)，則直接人工效率差異為：（ A 300元）。 7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（ A 全面性原則）。 6下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（ B 滾動(dòng)預(yù)算）。 6對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的 基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（ C 零基預(yù)算）。 6下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（ D 現(xiàn)金收支預(yù)算）。 6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（ B 現(xiàn)金預(yù)算）。 6企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（ B 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。 5采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（ C 大于等于零）。 5不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（ D 平均報(bào)酬率）。 5遞延年金的特點(diǎn)是：（ C 沒(méi)有第一期的支付額）。 5 1 元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是 10%，則 4 年后的復(fù)利終值是：（ D ）。 5投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。企業(yè)應(yīng)選擇：（ B 外購(gòu)）。 4 定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 4差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（ A 生產(chǎn)能力利用程序不同）。 4剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額 —專屬固定成本）。 4下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（ B 虧損產(chǎn)品 的貢獻(xiàn)毛益小于零）。 ABC 企業(yè) 2020 年的實(shí)際銷售收入為 20200 元， 2020 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%，則其 2020 年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（ B 1760 元）。 3 ABC 企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為 80 元，單位變動(dòng)成本為 50 元，固定成本總額為 12020 元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá) 4000 件。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340 元）。 3在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（ A 因果預(yù)測(cè)法）。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的 7 月份銷售額為：（ C 萬(wàn)元）。 3利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：（ D 產(chǎn)品生命周期法）。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為 70%，本期銷售額為 202000 元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 100000 元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（ A 40000 元）。 2在利潤(rùn) —業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（ C 單位貢獻(xiàn)邊際）。 2某產(chǎn)品保本銷售量為 1000 件，單位變動(dòng)成本為 6 元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售 1500件的利潤(rùn)為：（ C 2020 元）。 2當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（ D 保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。 2貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（ B 變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 5000 元，該期產(chǎn)量為 2020 件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 2020 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（ D 6000 元）。 1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D 變動(dòng)生產(chǎn)成本）。 1下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（ B 生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。 1下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（ D 期間成本）。 1當(dāng)相關(guān)系數(shù) R 等于 1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（ B 完全正相關(guān)）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A 短期經(jīng)營(yíng)決策）。 將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。 側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是 ：（ C 管理會(huì)計(jì)）。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（ D 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。 EVA 與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A 將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。一、單選 泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（ B 科學(xué)管理）。 典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（ D 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ ABSC）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（ A 責(zé)任會(huì)計(jì)）。 管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（ D 整個(gè)企業(yè)）。這一目標(biāo)屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 1單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（ A 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。 1單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬 于：（ D 酌量性變動(dòng)成本）。 1為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（ B 單位變動(dòng)成本）。 1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定 A，然后才能計(jì)算出 B 的方法是：（ C 散布圖法）。 1在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的 中間指標(biāo)是：（ A 貢獻(xiàn)邊際）。 2某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為 30 元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（ C 100 元）。 2某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為 6000元，固定成本為 16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（ A 10000 元） 。 2當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（ A 保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。 2假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（ B 單位變動(dòng)成本升高）。 2當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額 等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。 3可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（ B 成本預(yù)測(cè)） 3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（ D客觀性）。 3 ABC 企業(yè) 6月份實(shí)際銷售額為 60 萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè) 銷售額為 62 萬(wàn)元，該平滑系數(shù) A=0。 3在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（ A 高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。 3 ABC 企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，其中直接材料 300 元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約 20%。 3利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（ A 總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：（ A 108000 元）。 4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（ B 貢獻(xiàn)毛益）。 4如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。 4為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（ A 專屬成本）。 4在決策過(guò)程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（ C 機(jī)會(huì)成本）。 4某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100 千克，如果自制，單位變動(dòng)成本 20 元，而且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用 2020 元；如果外購(gòu)，單價(jià)為 30 元。 50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價(jià)格）。 5長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括：（ C 費(fèi)用支出）。 5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B 收付款時(shí)間不同）。 5 ABC 公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資 800 萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為 10%，債務(wù)融資200 萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為 8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（ B %）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報(bào)酬率）。 60、屬于長(zhǎng)期投資決策 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（ B 投資回收期）。 6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（ D 銷售預(yù)算）。 6根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（ A 彈性預(yù)算）。 6預(yù)算最基本的功能是：（ A 控制業(yè)務(wù)）。 6在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（ D 定期預(yù)算）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為：（ A 預(yù)算編制）。 7成本控制的形式不 包含：（ D 預(yù)算成本控制）。 7一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 7三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（ B 能力差異和效率差異）。 7在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價(jià)格為 100 元，每批訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為 20 元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（ B 20 噸）。 8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（ B 責(zé)任中心）。 8下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。