【正文】 (臺(tái)分）檢票處理能力（人次進(jìn)站檢票機(jī)實(shí)用乘客波動(dòng)系數(shù)（分）＝高峰小時(shí)上客人數(shù)臺(tái)????????E m G（臺(tái)）分）理能力（人次出站檢票機(jī)實(shí)用檢票處系數(shù)－乘客出清（乘客波動(dòng)系數(shù)（分）客人次（臺(tái)）＝高峰小時(shí)的下2220)(/160E x G??????????? 9 答：該站站廳層的導(dǎo)向標(biāo)志設(shè)計(jì) 1) 站廳層入口處應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，標(biāo)明售票處和檢票口方向。 3) 站廳層檢票口應(yīng)面向客流設(shè)置檢票口定位標(biāo)志和特殊服務(wù)通道的定位標(biāo) 志。 4) 站廳層付費(fèi)區(qū) ① . 在站廳層付費(fèi)區(qū)面對(duì)客流方向，設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，標(biāo)明不同去向的上車站臺(tái)的方向。 ② . 在站廳層付費(fèi)區(qū)內(nèi)，面對(duì)自動(dòng)扶梯或樓梯方向應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，標(biāo)明出口閘機(jī)方向。 5) 在站廳層的出口閘機(jī)外客流第一次分流處，應(yīng)設(shè)置區(qū)域圖標(biāo)志和標(biāo)明出口方向的輔助導(dǎo)向標(biāo)志。如一號(hào)出入口通往出租車的地下停車場(chǎng)，二號(hào)出入口通往公交車換乘點(diǎn)，三、四號(hào)出入口通往兩個(gè)廣場(chǎng)商廈及購物超市等。 某軌道交通車站，位于城市火車站旁，有六個(gè)出入口通道，一號(hào)、六號(hào)出入口位于火車站兩個(gè)出口旁，一號(hào)出入口通出租車的地下停車場(chǎng)，二號(hào)出入口通往 10 公交車換乘點(diǎn)，三、四號(hào)出入口通往兩個(gè)廣場(chǎng)商廈及購物超市，具體位置圖見下圖。 8) 站廳層入口處應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，標(biāo)明售票處和檢票口方向。 10) 在車站出口處應(yīng)設(shè)置定位標(biāo)志及輔助導(dǎo)向標(biāo)志。如一號(hào)出入口通往出租車的地下停車場(chǎng)，二號(hào)出入口通往公交車換乘點(diǎn)，三、四號(hào)出入口通往兩個(gè)廣場(chǎng)商廈及購物超市等。在博覽會(huì)期間的一天，晚上 7 時(shí)，由于某些故障， M 站列車晚點(diǎn) 5 分鐘左右。在大客流疏散時(shí)，可采取事先準(zhǔn)備足夠的車票，在地面、通道、站廳增加設(shè)置售票點(diǎn)，增設(shè)臨時(shí)檢票位置來疏散大客流。在大客流組織中，臨時(shí)合理的疏導(dǎo)對(duì)客流方向進(jìn)行限制是一項(xiàng)很重要的組織措施。 11 3) 關(guān)閉出 入口或進(jìn)行進(jìn)出分流。 案例：某日一乘客手持 10 元人民幣來城軌某站售票窗口購票，由于列車將要進(jìn)站，乘客急于趕車，急忙中只拿了找零 7 元，而未拿車票，到進(jìn)站口才發(fā)現(xiàn)，又返回售票處向售票員反映未拿車票的情況。事后該乘客對(duì)售票員工作進(jìn)行投訴。 2) 售票員服務(wù)意識(shí)淡薄造成態(tài)度冷漠、生硬。 2) 在車站實(shí)際情況允許的條件下核實(shí)票款，給予乘客解釋并處理。 3) 今后工作中注重崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按作業(yè)程序操作，避免類似問題的發(fā)生?，F(xiàn)在某肢體障礙理療中心搬到 X 車站二號(hào)出口附近 ，該 車站準(zhǔn)備 進(jìn)行 無障礙設(shè)施 改造 ， 針對(duì)該車站具體情況， 如何改進(jìn)車站無障礙設(shè)施？ 答： （ 1） 車站出入口設(shè)置無障礙坡道、無障礙電梯導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、無障礙電梯等；（ 2分） （ 2） 站廳層設(shè)置無障礙電梯、方便輪椅使用者的位置較低的售票機(jī)、進(jìn)出站 閘機(jī) 旁設(shè)供輪椅通行的專用通道、無障礙服務(wù)中心；（ 3 分） （ 3） 站臺(tái)設(shè)置無障礙電梯、輪椅乘車定位標(biāo)識(shí)等；（ 2 分） （ 4） 換乘通道內(nèi)的臺(tái)階進(jìn)行無障礙坡道改造。 答： 12 隧道內(nèi) 列車 火災(zāi) 播放廣播， 并安撫乘客情緒 通知行調(diào)， 列車無法運(yùn)行 通知相鄰車站救援 切斷牽引電源，打開車燈 列車可以運(yùn)行 打開緊急車門， 引導(dǎo)乘客從 車頭方向下車 打開 隧道通風(fēng)系統(tǒng) 引導(dǎo)乘客逆風(fēng)向前方車站 疏散 列車行至前方站 引導(dǎo)乘客疏散， 傷員救治 災(zāi)后行車 ， 恢復(fù)工作 正常行車 范文最新推薦 13 / 39 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 [財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 ]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 20201210 10： 25 讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理 在企業(yè)治理中的核心作用，財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文。 三項(xiàng)費(fèi)用： 19 月份累計(jì)完成 .5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx。 二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí) 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。并且于 5 月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司 財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在 6 月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)， 四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文》。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。 在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目 標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工 器具登記臺(tái)帳。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。 (二 )結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。結(jié)合績效考核治理，本著 嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí) 的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。 總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。 由于國家貨幣 政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。 在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度，除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款 。三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電 公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量 。五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量 。 通過以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。 圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。 持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機(jī)具增臵資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)》。 上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財(cái)務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對(duì)公司陳家港項(xiàng)目、海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的方法。同時(shí)，在完成決算工作后，完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，將 2020 年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加入 OA 系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。12 萬元個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完范文最新推薦 22 / 39 成 。 ⑵ 、專項(xiàng)審計(jì)工作：國家審計(jì)署南京特派辦對(duì)上海電力行業(yè)項(xiàng)目投資審計(jì)，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。目前，該審計(jì)小組已完成對(duì)公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。根據(jù)華東部財(cái) 7 號(hào)文的要求，抽調(diào)了 27 名同志參加華東電網(wǎng)組織的 “ 企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動(dòng) ” 的培訓(xùn)，做好和組織會(huì)計(jì)證復(fù)檢的繼續(xù)教育 準(zhǔn)備工作，將于 7 月1 日始實(shí)施。 三季度，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對(duì)所屬企業(yè)上半年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，客觀評(píng)價(jià)各單位上半年的經(jīng)營形勢(shì)，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施范文最新推薦 23 / 39 相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。 上半年度財(cái)務(wù)狀況反映，公 司下半年度及未來一段時(shí)間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。三季度，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步增強(qiáng)與經(jīng)營所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)信項(xiàng)目所在地的稅務(wù)部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項(xiàng)，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。 隨著企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)的變化，公司實(shí)施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。 財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié) [財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié) ]財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié) 1. 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿